近期目標：盡量在二月底完成乙個賬套的建立，按照合理、全面、準確、不重、不漏的原則，將原五個賬套過度到乙個賬套裡，在三月初即時做出各種財務報表，使財務工作更加科學、規範，以達到全面控制，全面監督，切實體現財務管理的作用，順應公司發展的步伐。
2、資金管理目標
強化資金管理，提高資金使用效率，全面考慮落實公司日常生產經營、投資計畫和融資計畫，準確計畫年度現金流。結合現有銀行政策，適當增加負債經營，同時也可以考慮利用各種應付款、預收款、未付利潤等負債資金進行負債經營，逐步向「零資金成本」靠攏，用盡可能少的流動資金推動企業的生產經營運作，用盡可能少的資金及成本擴大公司生產經營規模。
3、涉稅管理工作目標
結合現階段發展需求，全面考慮公司經濟業務及現狀，加強與稅務部門加強聯絡與溝通，並進行稅務籌畫工作，爭取最低的稅務成本。
4、團隊建設與執行力方面
綜合提高財務人員素質。積極鼓勵財務人員自覺參加會計繼續教育培訓，使全體財務工作人員不僅僅只是能做好本職工作，還要熟悉全面業務，提高全部門人員整體素質和綜合財務管理與服務水平。鼓勵財務人員不斷提高自身素質和業務能力，弘揚團結協作的優良傳統，使隊伍建設與團隊文化建設緊密結合。財務部
財務部年度工作計畫
財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本計畫控制，各部門的費用支出，在領導的監督下財務部工作人員應合理的調節各項費用支出，使財務工作在規範化，制度化的良好環境中更好的發揮作用，從而謀取利潤最大化。加強規範管理，做好日常核算工作 1.作為非盈利部門，合理控制成本，有效發揮企業內部監督職能是財務部門工...
財務部年度工作計畫
財務部年度工作計畫 目標策劃流程圖 1.1工作計畫的組織和編寫 1.1.1財務部年度工作計畫，由公司財務部部長組織副部長 各職能科室科長及相關人員進行討論研究後，確定初步工作計畫。1.1.2由副部長和財務科長根據初步方案進行編寫。1.2年度工作計畫的制定依據。1.2.1上年度的工作計畫的完成情況。1...
財務部年度工作計畫
財務部年度工作計畫 目標策劃流程圖 1財務部年度工作計畫的制定 1.1工作計畫的組織和編寫 1.1.1財務部年度工作計畫，由公司財務部部長組織副部長 各職能科室科長及相關人員進行討論研究後，確定初步工作計畫。1.1.2由副部長和財務科長根據初步方案進行編寫。1.2年度工作計畫的制定依據。1.2.1上...