臺帳管理制度

8、經常總結工作中的得失，不斷提高自身的業務水平。每月組織技術人員對施工日誌、地質素描、施工用表等內業資料進行點評，對於有分歧的請總工點評；點評結果的好壞直接上牆（辦公室內設公告牌），比較好的內業資料在專案部推廣學習，以提高大家的內業水平。

9、加強技術交流和相互學習。工程部每月定期組織技術人員，進行技術交流活動。在交流活動上，大家可以提出自己在現場遇到的問題、以及解決的思路、想法；也可以跟大家分享自己在工作中的心得；跟大家推廣自己的技術創新、新工藝、新工法等。

10、負責計畫、統計的管理工作。負責對施工部位、單位工程完成情況的彙總、申報，按月編制施工統計報表：在平時統計資料基礎上，編制整個專案當月進度統計報表和其他資訊統計資料。

編報的統計報表要按現場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。為專案部決策提供可靠地理論依據。

11、現場施工記錄整理應真實、完整、無塗改，同時與工程形象進度保持同步。每月25日檢查一次，由專案總工主持，工程部部長、工程部資料員、各現場技術主管和技術員參加。完成情況進行彙總，並進行點評，結果上牆。

12、隱蔽工程、分部、分項檢查驗收前施工班組應自檢合格，所提交的自檢記錄、技術記錄、檢驗報告真實、完整、齊全；工序報驗在組織內部三檢（自檢、互檢、專檢）合格基礎上，如實填寫報驗記錄，並嚴格相關責任人簽字，不得代簽。

13、每月由現場上報的物資計畫，必須由工程部審核無誤、備案後送物資部。以備後期統計物資損耗，以及物資計畫與工程進度相應的物資消耗情況。

14、為了留下第一手的音像資料和方便現場資料編制，現場技術主管每人配一台數位相機和印表機。技術主管必須保管好專案部發的數位相機和印表機，如因個人原因遺失，由個人賠償；若因工作原因損壞，由技術主管打報告報辦公室維修。