桑樹坪煤礦開展崗位描述活動簡介
尊敬的各位領導，同志們：
大家好！
今天，在這裡我礦召開崗位描述觀摩會，首先我代表礦黨政和全礦幹部職工，向蒞臨我礦參加觀摩會的各位公司領導表示熱烈的歡迎！
推行崗位描述安全操作法既是全面推進精細化管理，進一步提高職工安全操作技能，強化現場安全管理，提高安全管理水平，促進安全生產的一種重要管理方法，也是促進各項工作安全、有序、高效執行的重要措施。下面我將7月份以來桑樹坪礦崗位描述開展情況匯報如下。
一、加強領導，精心組織
在礦業公司的組織下，我礦黨政領導兩次赴黃陵礦業公司考察學習後，按照公司黨政要求，多次召開黨政聯席會、礦長辦公會著手安排部署崗位描述工作，增強了「學黃陵，轉觀念，強管理，促發展」的信心。為了切實保證崗位描述安全操作法的推進，我們首先成立了以黨委書記、礦長任組長，其他礦領導為副組長，各科室負責人為成員的領導小組，先後制定下發了《桑樹坪煤礦關於全面推行崗位描述的通知》和《桑樹坪煤礦關於編制管理崗位描述手冊的通知》兩個檔案，從崗位描述的內容，到階段性工作，以及相關部門責任，都進行了詳細安排，明確了目標職責，確保了崗位描述的推行。同時，人力資源部、組幹部按照規定的時間、要求、內容認真組織各科室工程技術人員編寫《崗位描述文字》，並及時做好礦內審批和按時間向公司上報工作，為在全礦推行崗位描述打好了基礎，做好了充分準備。
二、廣泛宣傳，提高認識
礦黨政通過召開黨支部書記例會、安全辦公會、排程會等各類會議，首先向中層管理幹部宣講開展崗位描述的重要意義，讓我們的管理人員充分認識到開展此項工作的重要性。其次，充分發揮陣地作用，利用廣播、班前會、黑板報等形式在職工中廣泛宣傳推行崗位描述的重要意義，積極營造濃厚氛圍。第三，8月份，礦政工部門發揮思想政治工作優勢在分片包隊對基層單位的「手指口述」情況進行檢查驗收的同時，在區隊職工中宣講崗位描述的重要性，鼓勵職工接受新事物，掌握新本領。
通過宣傳教育和思想動員，使廣大幹部職工在思想上提高了認識，轉變了觀念，都能以積極的心態投入到推行崗位描述活動中去。
三、領導帶頭，率先垂範
為了進一步提高廣大幹部職工對推行崗位描述工作重要性的認識，礦黨政提出領導帶頭、機關帶頭率先執行的號召，為廣大職工做出榜樣。8月20日，我礦13名礦領導首先進行了崗位描述演示，以實際行動為全礦幹部職工帶好頭、做好表率。隨後，機關政工、經營、洗煤廠等科室和單位的管理幹部相繼進行了崗位描述演示，礦領導和組幹部、人力資源部負責人深入各演示單位進行了觀摩和點評，並提出了要求。
現在，在各級管理幹部的帶領下，崗位描述工作正向深入推進。
四、以點帶面，強勢推進
崗位描述工作，涉及到全礦每名職工，內容多，範圍廣，是一項繁雜的系統工程，再加上區隊職工的素質參差不齊，接受能力強弱不同，只有按照以點帶面，循序漸進的原則，不斷規範，不斷深化。我們首先按照地面、輔助、採掘三條線，確立了12個工種，由企業文化辦公室負責，作為示範工種，先開展起來，首批職工在熟練掌握本崗位的描述內容後，分別到機關、區隊進行演示，讓廣大職工切身感受到什麼是崗位描述，崗位描述的內容有哪些，使他們認識到崗位描述就是日常工作的一部分，消除他們的畏難情緒。9月4日，我們又適時召開了全礦崗位描述推進會，進一步提高了職工搞好崗位描述的積極性，取得了實實在在的效果。
採煤二區提出不會崗位描述就不是一名合格的工人，他們把崗位描述同安全生產和標準化建設相結合，每天提前半個小時召開班前會，從副隊長、班長開始，每班提問兩名職工進行崗位描述，技術員進行督查；在生產過程中，不按章作業，堅決不允許生產，努力把全隊職工打造成高素質精品職工，把工作面打造成精品工作面。9月8日，礦業公司領導和礦區勞動競賽委員會送來賀信和50萬元獎金，祝賀採煤二區提前8天完成了4216薄煤層綜採工作面安裝，創出了全公司的精品安裝工程。在試生產過程中，又創出了薄煤層日推進7.
2公尺、總推進60多公尺的薄煤層試採新紀錄，洗煤廠將崗位描述與手指口述、準軍事化訓練結合起來，從召開班前會開始，一直到下班離崗，實行規範化管理，全廠副科級以上幹部目前已經全部能脫稿進行崗位描述。
五、落實責任，強化考核
崗位描述的推行關鍵在認真，重點在落實，為此，我們首先明確各單位黨政領導是推行崗位描述的第一責任人，各單位根據實際也成立相應的組織機構，制定出了強有力的措施和考核辦法，切實把崗位描述工作作為一項重要工作抓實抓好。為了抓好此項工作，我們要求生產科、機電科、機械化科、通風科、安全科對各單位的崗位描述及時檢查指導，每月深入現場檢查不少於3次，對發現的問題及時指出並限期整改完善，每月將檢查情況進行彙總並上報礦領導小組辦公室。同時我們抽調政工、經營等科室相關人員促成督導組，不定時的對各單位開展崗位描述情況進行抽查考核，對工作執行不力的，在排程會上進行通報，對連續兩次工作推不動的給予黃牌警告，並作出檢查，確保此項工作的開展。
六、做好四結合，實現四提高
崗位描述工作不是一項單一的工作，只有與當前開展的各項活動結合起來，才能相互促進，相互發展。因此在推進崗位描述的過程中我們努力做到四個結合，從而實現四個提高。一是與「創爭」活動相結合，提高黨組織和黨員幹部的凝聚力和戰鬥力。
在崗位描述上，要求職工會背的，黨員幹部必須首先會背，現場生產作業中，要求職工按章作業，黨員幹部首先規範操作，從而樹立了黨組織和黨員的良好形象。二是與作風建設年相結合，提高執行力。這次崗位描述推行的情況，直接反映我們的各級幹部作風是否過硬，執行力強不強，我們把崗位描述的推**況作為檢驗幹部作風建設的否決指標，幹不好，執行不到位，就地免職。
三是與班組管理年相結合，提高職工的技能素質。推行崗位描述的目的就是為了提高職工的安全技能，實現安全生產，班組管理就是通過每個職工的努力，確保班組達標，區隊安全，礦區和諧，只有每名職工安全技能素質的提高，才能達到規範作業，按章操作，從而實現安全生產。四是與企業文化建設相結合，提高安全管理水平。
崗位描述、手指口述都是安全管理的一種方法，也都屬於安全文化建設的範疇，崗位描述對於實現安全生產有極大的促進作用，可以更好的促進企業文化建設的發展，進一步提高我礦的管理水平，提公升我礦的形象。
通過第一階段的工作，我礦不但是在安全標化上，還是在職工素質上，還是在外觀環境上都發生了明顯的變化。具體體現在「四多四少」。即一是按章作業的人多了，違章的少了。
從7月份到現在我礦未發生一起重傷以上事故，安全工作穩步推進。二是抓標準化的人多了，疲於應付得過且過的人少了。通過崗位描述人人自覺按標準操作，提公升了標化水平，公司和兄弟單位多次到我礦採煤二區標準化工作面學習交流，標化工作已經成為我礦的亮點工程。
三是看書學習的人多了，打牌喝酒的人少了。現在人人都忙著背誦掌握崗位描述，沒有多餘的時間幹其他事情，無形之中職工的素質得到了提高。四是遵守規範的人多了，吊兒郎當的人少了。
文明用語，穿著工裝逐漸成為職工的習慣，在礦區形成一道亮麗的風景線。
各位領導，同志們，在崗位描述推行過程中，我們還存在許多困難，壓力還很大，一是部分幹部職工還不理解，在思想上沒有引起高度重視，還需要我們做進一步的工作，二是部分區隊，特別是採掘隊職工文化水平低，接受慢，還需要乙個較長的過程，三是個別職工把崗位描述還不能與本崗位融會貫通，存在應付的現象。以上問題我們將在以後的工作當中進一步採取措施和行之有效的方法，使每一名職工都能盡快的牢記崗位職責、工作流程、裝置效能等崗位基本操作技能，努力打造本質安全型隊伍，為建設安全、和諧的桑樹坪煤礦提高動力和保障。
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