一、蒐集、整理、反饋資訊
1．蒐集競爭對手產品資訊
2．蒐集通訊行業市場資訊及發展動態
3．反饋顧客對產品的具體意見和需求
4．反饋波導消費者具體特徵
5．建立管轄區域內的基本檔案
6．統計店面銷售數量
7．統計宣傳品、模型（含競爭對手品牌）數量並描述其布置情況
8．**活動的效果反饋（含主要競爭品牌）
二、溝通關係工作步驟
1．確定店主名單。
2．確定自己主要聯絡物件
3．規定溝通關係戶的具體目標及任務
（1）與營業進行親和，建立良好的合關係
（2）培訓營業員，使其了解波導產品的主要功能及賣點。
（3）對優秀營業員提出獎勵建議
（4）激勵營業員，使其大力推薦波導移動**
（5）辦事處主任定期檢查評估工作
三、樹立公司品牌形象
1．貨品陳列到位
2．pop的張貼擺放布置到位；
3．宣傳資料發放到位
4．售點工程形象（如專櫃、燈箱）維護到位
四、其它工作
1．按公司規定要求，準確、及時、規範填寫工作日誌、月誌及月度計畫總結報告；
2．負責對本公司營業員、**小姐日常工作管理
3．積極配合分公司**活動
五、工作規範與要求
1、規範的形象禮儀
2、工作系統化、條理化、規範化，應做到事先有計畫有準備，事後有總結反饋。
3、嚴格遵守公司各項規章制度，服從上級安排的各項工作。
終端工作指南
一、關於終端
1、終端包括所有銷售本公司產品的地方
2、終用品包括專用貨架、各類宣傳品（pop牌、海報、小冊子、摺頁、**牌、吊牌、掛旗、小報、布標、橫幅）等
3、終端形式
（1）大商場通訊專櫃，通訊一條街，通訊城，移動聯通營業廳
（2）通訊連鎖店，特許加盟店，專櫃、展示台。
（3）中小型零售網點
（4）分公司自營專賣店及自營專賣櫃
一、終端工作職責：
1、因為終端競爭激烈，終端要勤於維護、建設，宣傳品的張貼、擺放一般每週至少維護、重新整理一次。產品終端均應有產品宣傳品。
2、收集同類競爭產品的資料、資訊、反饋回公司。
3、最大限度地調動零售店的營業員及部門負責人對產品推薦的積極性。
4、認真正確地執行公司的**及終端工作計畫。
二、終端工作技巧：
1、如何與營業員進行親和、溝通？
（1）承諾實際利益，向營業員講明推薦本公司產品有何好處。
（2）主動溝通，用一半時間迎合對方，說對方關心的內容，另一半時間談產品。
（3）想辦法幫其一些小忙，多跑多聯絡。
（4）任何時候都不要輕視他（她）們，介紹自己、介紹產品銷售情況。
（5）選擇營業員在相對清閒時接觸他（她）們，介紹自己、介紹產品銷售情況。
（6）設計有獎問卷，發放給營業員，交卷後給予獎勵措施。
2、開展終端工作前的籌備工作？
（1）掌握所轄區零售店的數量、位置分布圖及相關人員名單。
（2）明確場內、櫃檯布置，便於工作出宣傳品的張貼擺放情況的安排。
（3）明確終端分類
大型終端：繁華位置、**量大、在當地有代表意義、數量少。
中型終端：一般規模零售店，數量多。
小型終端：小型的零售店，數量少。
（4）明確宣傳品如何使用。
（5）熟悉如何與營業員進行溝通。
（6）熟悉公司每一階段的**活動和如何開展活動及與**活動應配合的工作，與競爭產品對比優勢和劣勢。
（7）熟悉在終端競爭中對付緊急突發性事件。
026財務業務主管工作標準
前言本標準由濟南舜耕山莊提出。本標準由濟南舜耕山莊負責起草。本標準主要起草人 辦公室 本標準有效期3年，到期複審。主管人員工作標準 1 範圍 本標準規定了主管人員的資格要求 職責許可權 工作內容要求及檢查考核。本標準適於主管崗位。2 資格要求 2.1 政治素質 熱愛祖國，熱愛黨，熱愛本職工作，具有良...
業務主管工作說明書
投資管理業務主管工作說明書 一 崗位標識 1.概述 組織領導專案投資組的日常工作，確保公司投資活動的順利進行，最大程度地保證公司投資的科學性和合理性。2.工作職責和範圍 1 根據公司發展戰略要求，組織蒐集適合公司發展的投資領域的相關資訊，並組織制定公司 年度 投資計畫 2 負責及組織對下屬單位重大投...
業務主管工作說明書
一 崗位標識 崗位名稱 管理業務主管崗位評級 職位編碼直接上級 規劃經營部經理 編制人審核人 編制日期薪酬 二 工作職責 1.概述 組織領導專案投資組的日常工作，確保公司投資活動的順利進行，最大程度地保證公司投資的科學性和合理性。2.工作職責和範圍 1 根據公司發展戰略要求，組織蒐集適合公司發展的投...