工程部崗位職責
一、工程部部門職責:
1、配合策劃部、銷售部等部門進行專案前期運作。
2、全面負責工程開工前的準備及審查工作。
3、配合造價部對設計、監理、各施工單位和工程專案甲供材的招投標工作。
4、配合造價部對乙供材進行規格審核和市場詢價、認價工作。
5、協調施工、監理、設計及相關單位之間的關係。
6、負責對施工、監理、設計單位的管理工作。
7、負責工程施工過程中質量、進度、安全、現場及投資的控制管理工作。
8、負責工程竣工驗收及移交工作。
9、負責對工程管理過程中的檔案、資料進行管理工作。
二、工程部經理崗位職責:
1、負責工程部的日常管理工作。
2、配合策劃部、銷售部等部門進行專案前期運作及規劃建設手續的報批工作,提出合理化建議。
3、全面負責專案總體施工及市政配套施工的過程管理。
4、配合造價部完成工程的招投標工作和專案成本控制工作。
5、審核專案施工總體進度計畫,並在過程中監督落實。
6、審定專案施工組織設計方案,審定工期、質量、安全文明施工計畫。
7、規範建立工程施工管理程式並監督執**況。
8、負責協調組織專案施工過程中重點、難點問題的解決。
9、負責組織工程分部和單項工程的中間驗收、工程整體的竣工驗收及移交,監督檢查工程和專案檔案資料的管理。
10、完成領導交辦的其它工作。
三、工程部副經理崗位職責:
1、協助工程部經理做好工程專案的前期運作與開工準備工作。
2、參與工程招投標工作,配合造價部進行招標檔案的編制;參與工程投標資料、檔案的審查和評標工作,提出合理化建議。
3、全面負責專案施工及市政配套施工的過程管理。
4、編制專案施工總體進度計畫,並在過程中落實。
5、初審專案施工組織設計方案,審定工期、質量、安全文明施工計畫。
6、準確完整的記錄每日的施工日誌,對監理單位的工作情況進行日常的監督檢查,督促建立單位按時提交監理日、月報。
7、負責協調各專業之間的銜接工作,確保各專業交叉作業時協調有序。
7、負責現場的全面管理工作。
8、完成領導交辦的其它工作。
三、土建工程管理崗位職責:
1、協助工程部經理做好工程專案的前期運作與開工準備工作。
2、參與土建工程招投標工作,配合造價部進行招標檔案的編制;參與土建工程投標資料、檔案的審查和評標工作,提出合理化建議;負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。
3、負責專案施工期間對總包單位的工期控制、質量管理與安全文明施工的監督,專案實施前熟悉技術規範、合同要求,審查施工圖紙。
4、參與圖紙會審、設計交底工作,負責土建交底記錄整理、簽認和發放;跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
5、督促總、分包單位按時提交周、月施工計畫,在各工序實施前提交施工方案,並審查提出專業意見。
6、檢查總、分包單位的資源投入情況是否滿足工期要求,以確保達到工期、質量總目標。
7、協調施工方和監理方,嚴格把關各工序、過程控制,以確保工程質量要求。
8、準確、完整記錄施工日誌,嚴格審查簽認施工與設計變更,確保施工過程的可控。
9、督促監理方按時完成監理月報。
10.現場巡視,落實、監督整改方案的執**況。
11.負責土建工程的竣工驗收。
12、協調土建專業與其他專業的銜接,確保與其他專業交叉作業時協調有序;
13、完成領導交辦的其它工作。
四、水暖管理崗位職責:
1、協助工程部經理做好工程專案的前期運作與開工準備工作。
2、參與水暖工程招投標工作,配合造價部進行招標檔案的編制;參與水暖工程投標資料、檔案的審查和評標工作,提出合理化建議;負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。
3、負責專案施工期間對總包單位的工期控制、質量管理與安全文明施工的監督,專案實施前熟悉技術規範、合同要求,審查施工圖紙。
4、參與圖紙會審、設計交底工作,負責水暖交底記錄整理、簽認和發放;跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
5、督促總、分包單位按時提交周、月施工計畫,在各工序實施前提交施工方案,並審查提出專業意見。
6、檢查總、分包單位的資源投入情況是否滿足工期要求,以確保達到工期、質量總目標。
7、協調施工方和監理方,嚴格把關各工序、過程控制,以確保工程質量要求。
8、準確、完整記錄施工日誌,嚴格審查簽認施工與設計變更,確保施工過程的可控。
9、協調水暖專業與其他專業的銜接,確保與其他專業交叉作業時協調有序。
10、完成領導交辦的其它工作。
五、電氣管理崗位職責:
1、協助工程部經理做好工程專案的前期運作與開工準備工作。
2、參與電氣工程招投標工作,配合造價部進行招標檔案的編制;參與電氣工程投標資料、檔案的審查和評標工作,提出合理化建議;負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。
3、負責專案施工期間對總包單位的工期控制、質量管理與安全文明施工的監督,專案實施前熟悉技術規範、合同要求,審查施工圖紙。
4、參與圖紙會審、設計交底工作,負責電氣交底記錄整理、簽認和發放;跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
5、督促總、分包單位按時提交周、月施工計畫,在各工序實施前提交施工方案,並審查提出專業意見。
6、檢查總、分包單位的資源投入情況是否滿足工期要求,以確保達到工期、質量總目標。
7、協調施工方和監理方,嚴格把關各工序、過程控制,以確保工程質量要求。
8、準確、完整記錄施工日誌,嚴格審查簽認施工與設計變更,確保施工過程的可控。
9、協調電氣專業與其他專業的銜接,確保與其他專業交叉作業時協調有序。
10、完成領導交辦的其它工作。
六、園林管理崗位職責
1、協助工程部經理做好工程專案的前期運作與開工準備工作。
2、參與景觀工程的招投標過程,配合造價部進行招標檔案的編制;參與景觀工程投標資料、檔案的審查和評標工作,提出合理化建議;負責對投標單位進行景觀方面的現場答疑。
3、通過設計優化合理控制成本,並實現預期的景觀設計效果。
4、參與景觀施工圖紙會審和技術交底工作,對發現的問題彙總後及時協調處理;負責景觀交底記錄整理、簽認和發放;跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
5、審查施工單位上報的施工組織設計及施工進度計畫,並在實施過程中進行調整,確保專案總體進度按計畫進行。
6、參與檢查景觀施工過程中重要部位及隱蔽工程的驗收,以及施工工藝標準的執**況,對工程的關鍵工序進行質量把關。
7、準確完整的記錄每日的施工日誌,對監理單位的工作情況進行日常的監督檢查。
8、定期參加建立例會,並組織本專業協調會,及時解決施工過程中出現的各種問題。
9、協調景觀專業與其他專業的銜接,確保與其他專業交叉作業時協調有序。
10、完成領導交辦的其他工作。
七、設計管理崗位職責
1、協助工程部經理做好工程專案的前期運作與開工準備工作。
2、根據產品功能定位和城市規劃要求,編制設計任務書或設計委託書,組織設計方案招標工作,對方案設計優化提供意見。
3、參與設計委託合同條款(專業部分)的擬定;根據需要參與設計委託合同的談判。
4、組織落實專案整體的設計管理工作,控制圖紙及變更的交付進度、深度及合理性,督導設計單位按要求完成設計。
5、參與設計過程中對專案目標成本、設計質量、設計進度的控制;並負責監督設計單位對合同、協議的執**況,及時上報專案經理。
6、跟蹤市場對房地產產品要求,關注本專業的最新實用技術,對專案採用建築新技術向公司提出建議。
7、組織技術方案評審,包括設計規範標準採用、樁基礎與基坑支護、結構選型等重大技術問題,突發情況向專案經理匯報。
8、跟進設計工作,針對設計中不合理的情形提出專業審查意見,並督促跟蹤設計修改,編寫設計質量問題月報。
9、組織施工圖會審,對設計圖深度,建築的安全性、經濟性、合理性審查。
10、設計變更管理。
11、利用自身的行業背景和知識,在設計上有效的控制成本。
12、完成領導交辦的其它工作。
八、資料管理崗位職責:
1、協助工程部經理做好工程專案的前期運作與開工準備工作。
2、負責對公司檔案、工程檔案資料進行收集、整理、篩分、建檔、歸檔和移交工作的管理。
3、負責工程專案的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作,在收到工程圖紙並進行登記後,向有關單位和人員簽發,由收件方簽字確認。
4、收集整理施工過程中所有設計變更、圖紙會審、工程聯絡單、洽商簽證、會議紀要等資料,確保其完備性,要求各方嚴格執行接收手續,所接收到的檔案,須經各方簽字確認。
5、監督檢查各施工單位施工資料的管理體系,做到完備、及時,與工程進度同步,對施工過程的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料,按工序進行全程督查,保證施工資料的真實性、完備性、有效性。
6、負責本部門檔案和資料的發放、**、借閱、傳閱工作並及時傳達,來往檔案資料收發應及時登記臺帳,並注意保密的原則。
7、建立健全檔案和資料有效控制,防止檔案和資料損壞、丟失。
8、完成領導交辦的其它工作。
房地產公司工程部管理內部
工程部管理制度 一 工程部的組織機構設定 一 工程部組織機構的設定原則 1 精幹高效的原則 2 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 1 工程部的編制 根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量,在目前僅有乙個工程專案的情況下,工程部的編制為 人。隨著工程任務量的增加和其他工程專案的開展,工程部的...
房地產工程部崗位職責
一 工程部部門職責 1 配合研發中心 開發部 銷售部等部門進行專案前期運作。2 工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。3 負責工程專案和監理單位招投標工作。4 協調承包商 監理 設計及相關單位之間的關係。5 負責對承包商 監理 設計單位的管理工作。6 負責工程施工過程中質量 進度 現場及投資的控...
房地產工程部崗位職責
一 工程部部門職責 1 配合研發中心 開發部 銷售部等部門進行專案前期運作。2 工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。3 負責工程專案和監理單位招投標工作。4 協調承包商 監理 設計及相關單位之間的關係。5 負責對承包商 監理 設計單位的管理工作。6 負責工程施工過程中質量 進度 現場及投資的控...