勞動人事科二〇一〇年工作總結
2023年是我廠建廠發展關鍵的一年，在全廠職工的共同努力下訂貨、生產和銷售的再創新高，3v化產品的推廣應用在全路提高了我廠的知名度，也為我們的營銷工作鋪墊了基礎，今年三季度，由於輔業重組，我廠又被列為國投集團公司一級公司，我們及時轉變觀念，重新對自己的工作進行調整、定位，按照一級公司的工作標準和要求，建立完善了各類台賬，根據動態隨時進行維護，圓滿完成了各項工作任務。我們從事的工作與科研和銷售關係不大，但也是企業不可分割的重要組成部分，為企業的榮辱做出了積極的貢獻，現將本年度工作總結如下：
一、 勞動工資（計件工資）管理。
本年度我們圍繞著企業的各項工作，加強了工資的各項管理，量入而出，有理有節，計畫，有效，通過工資的周、月、年計畫支出，確保了全年的工資剛性支出，發揮了計件工資的經濟槓桿作用，實現和完成了我們的各項生產計畫。
全年共預計支出工資總額6718026元(含發放的購物卡)在冊職工人均年收入為45701元，較上年的6151595元增長9.2%。
分析:一是今年年初增資因素，根據西鐵勞衛函（2010）72號檔案精神，給職工從2023年1月1日起提高崗位工資標準，全廠職工共提高崗位工資44253，人均每月增加297元，全年比上年同期多支出工資531036元；
二是發放購物卡5次，共計支付獎金393354元。
三是管理性考核獎共支付獎金650343元。
四是由於今年的「三過億」，計件工資支出加大，共計1726737元，較上年計件工資1587087元多支出139650元，增幅8.8%。
二、社會保險工作：
我們已按照路局社保處的要求和規範，建立健全了各類台賬，並對各類資料隨時進行登入、篩選和維護，圓滿完成了各項各次臨時工作。
1、及時上報各類資料，辦理職工退休。今年以來我們共辦理達到法定退休年齡職工6人，工作中認真把關，審核資料，嚴格執行政策規定，6名老職工退休後可為2023年我廠減少工資支出40-50萬元(含工資附加費)。
2、努力做好醫保工作，為職工就醫服務。今年以來雖然我們工作的重點和管理層次改變了，但為職工服務的意識沒有變，日常工作中我們繼續宣傳醫保政策，做好職工的醫保諮詢，按時交納費用，努力做好各項工作，今年辦理家屬參保37人次，辦理重症慢性病13人，解答職工政策諮詢100多人次，幫助辦理職工轉院報銷10人次，圓滿完成了工作。
3、根據省社保局的規定，2023年初給離退休職工調整了基本養老金待遇，共125人，每月增發基本養老金17508元。
4、2023年截至目前，我們在辦理職工社會保險繳費工作中，及時變更標準，認真核算繳費資料，清繳外出勞務人員的費用，按月核查財務扣費，保證了繳費標準時間的準確及時，全年共繳納養老、醫療、失業、工傷、企業年金等各項費用3557382元，其中歷年累計養老保險欠費約58萬元已在三季度列出還款計畫，現已在9月份、10月份按照計畫共還款293252.38元，剩餘部分293252.38元在11月、12月分批還清。
三、外聘人員管理：
今年以來，為了加強對外聘人員的管理，我們總結了幾年來對外聘人員管理積累的經驗，發布了西電器勞人（2010）43號「西安電務器材廠勞務派遣制人員日常管理辦法」和西電器勞人（2010）69號「西安電務器材廠勞務派遣制人員日常管理辦法的補充說明」，對外聘人員的待遇、勞動管理、考勤、學習期限進行了明確，也對今後加強管理提供了依據，並通過開發新的用工模式進行了積極的**。
1、外聘人員全年月平均人數為63人，共支出工資福利1143418元，共繳納社會保險費用151119元，商業保險費用8440元，服務費用31700元，總支出費用1334677元，人均用工總費用21075元。
2、積極**新的用工模式，為保持外聘人員的相對穩定提供了基礎。原來我們選定的外聘人員託管人力公司後必須及時的辦理各項保險，幾項下來每人此項費每月要達到近400元左右，況且還報證不了穩定和質量，經常給我們造成不必要的損失，為此我們進行了積極的研究，並與中介公司反覆商量，建立了見習生制度，凡招收的年輕人全部按照見習期管理進行試用，見習期滿雙方選擇，再辦裡社保，既節省了費用又穩定了外聘職工的隊伍，另外能堅持到見習期滿的人員一般都是安心在我廠工作的。
3、調整思路，轉變觀念嚴防將外聘人員又變成第二國企職工的錯誤做法，凡路局給正式職工的待遇，外聘人員不再享受，工齡工資也由原來的不封頂改為封頂，對外聘人員如何約定的，就如何做，要有市場觀念和經營意識，要充分理解為什麼要用外聘人員，要通過使用外聘人員給企業產生更大的利潤。
四、勞動安全工作。
今年以來，我們始終堅持「安全第
一、預防為主」方針，加強安全生產的基礎管理，從管理抓起、從基礎抓起，從考核工作入手，使各類違章現象大幅度的減少，各項總結、資料和各項工作的落實及時，上半年被銀河公司在安全路風考評中評為優秀，隸屬於國投集團公司一級公司以來，8月末，已迎來了國投集團公司路風安全部的安全工作檢查，我廠安全管理檔案齊全，安全臺帳健全，安全管理工作較好，順利通過上級的檢查。
1、上半年按照銀河公司的要求，每月25日前上報安全資訊和安質效考核結果。
2、修訂安全管理制度，落實安全管理規定，堅持安全大檢查，每月召集相關人員進行安全檢查，下發安全通報，盯控安全整改落實情況，加強了安全管理。
3、加強職工勞動保護落實職工施工防護措施，開展暑期安全檢查和冬季防寒過冬檢查，加強了安全生產，全年共支付保健津貼3030.4元，勞動防護17148.72元、防暑降溫費用50809.
35元，合計支出70988.47元。
4、在加強產品質量的同時，加大了安質效的考核力度，全年在安全、質量、生產等各項工作中，嚴格要求，嚴格考核，全年共考核132人件次，扣款金額累計23950.2元：
a.產品質量43人件次；
b.安全和違章違紀20人件次；
c.管理工作32人件次；
d.考勤考核37人件次。
另外同時實施獎勵25人件次。
五、勞動定額工作。
1、在勞動定額工作中，我們嚴格標準，嚴格工藝檔案，根據生產組織的變化隨時調整工時定額，我們對比了從2023年至2023年的統計資料，許多方面都顯現了我們的勞動定額管理工作的不斷成熟，勞動定額工作的規範化，大大的降低了工時工費成本，從2023年實行計件工資制至今，每萬元銷售收入從2023年的96.33小時降低為2023年的53.52 小時，每萬元產值工時含量由2023年的97.
7小時提高為2023年的97.89小時，工時的水平萬元銷售工時含量提高了 44.4%，萬元產值工時含量提高了0.
2%，說明了我們的勞動效率在大幅提高。
我們的勞動定額在長期的管理工作中，經歷了估工、實測、套用標準、採取數學計算模式等四個階段，按照我廠的產品結構去偽存真，去粗取精，勞動定額的合理性、先進性、準確性逐步在提高。另外我們實行的以工時換算為基礎的單一計件工資制也在生產中發揮的不可替代的潛性監督作用、經濟槓桿作用和分配作用也是無法替代的。
2.積極做好定額工作，準確及時的核定出產品的工時定額，2023年全年我們共核產品35種，核定圖紙536張，自編工藝688條，核定單項定額1256項，核綜合定額324項，審核下達產品工票和臨時工票2924張。
六、2023年的工作打算和建議
1、我們勞動人事工作的宗旨是滿足生產的需要，在新的一年裡，我們要根據工廠的需要花大氣力爭取落實大學生的需求計畫和高階技工的投入數量，確保工廠的可持續發展的用人需求。
2、深入車間班組，積極加強各方面的安全管理，通過控制「兩違」，加大考核，實現職工的自覺安全行為，要利用考核機制落實各安全管理部門的管理職責，實現分級分工負責，實現安全年。
3、進一步加強勞動定額的管理工作，提高勞動定額的管理水平，在日常工作中經常深入班組，了解和掌握實行生產過程中職工執行工藝和工藝在實際生產中的可行性，是我們的勞動定額更加切合實際。
4、加強對外聘人員的管理，從管理上和待遇上嚴禁混繞外聘人員與原正式職工的界限，要努力加大外聘人員的流動，留好的清退差的。
附表一：2023年工資**分析表
附表二：2023年各類社保繳費明細單
附表三：2023年勞務派遣人員有關費用統計表
附表四：2023年勞動定額及計件工資各項指標一覽表
附表五：2023年安質效考核一覽表
勞動人事科
二〇一〇年十一月二十五日
勞人科崗位職責
負責勞動技能鑑定工作。負責辦理職工工作證。負責職工檔案管理工作，入檔及時 卷宗整齊 分類清楚。堅持保密制度，借閱檔案有記錄，按時歸還，確保檔案不丟失。負責工人技師考評 上報管理 總結工作。負責勞動合同的簽訂管理及到期後的續簽工作。掌握工資種類 標準 等級 和各類工資區的劃分。負責職工年休假的統計彙總...
人勞科人事管理崗位工作標準
工作標準 2002 12 01發布2003 01 01實施 集賢縣農電局發布 前言本標準是根據集賢農電局加強科學管理的需要而制定的。本標準在編寫格式和規則上執行 標準化工作導則 gb t1 以及 電力標準編寫的基本規定 dl t600 1996 本標準由集賢縣農電局標準化委員會提出並歸口。本標準由局...
2023年勞技工作總結
黃市中心小學 時間過得真快，在平淡與忙碌中，一學期的工作就過了近一半了，半年來，綜合教研組在學校的正確領導 全體教師的大力協作下，順利完成了學期初的預定目標，取得了較為令人滿意的成績。現將本學期的勞技教研組工作總結如下 一 基本情況概述 開學初，我們遵照學校的要求，結合學校實際情況，制訂了切實可行的...