生產計畫部崗位職責

1、執行標準：圍繞愷王服飾質量、款式、工藝、品相、原輔材料標準確立崗位標準

目標任務

1、2、執行公司階段銷售計畫，對生產過程全程控制，出廠合格率98%，品相完好率99%

資源支援

內部：生產中心/物流部/財務部外部： 生產加工廠/質量檢驗所

生產計畫：執行15天滾動計畫/每月15/30日，與品牌管理/**開發/銷售計畫進行計畫對接並公示

1、落實公司關於產品質量的舉措，制定3個月生產滾動計畫及產能跟進措施，形成檔案公示

2、按流程認真履行「產前樣衣確認登記表」、「生產初期質量抽檢報告單」、「生產中期質量抽檢報告單」、「產品出廠抽檢報告單」，形成詳盡檔案備案，確保每個定單的交貨期

3、根據產品特點，制定個性化的原輔料標準/技術標準/

4、根據產能，前瞻性安排品質跟單員對生產廠家進行初期/中期/尾期的全過程品質跟蹤

5、根據生產通知單/生產計畫表/原輔料監控單/工藝環節交待/交貨程式，與廠家溝通生產進度

6、掌握行業產品動態，對在製品品種/規格/顏色/數量及追單產品科學判斷，提高預期生產率

7、對上游原輔料成分/工藝/數量/顏色/**，對下游產品訴求/功能/終端培訓作好戰略銜接

8、組織貨品驗收，質量抽查檢驗；第一時間完成產品質量檢驗報告，配合各地上櫃；確保產品的色牢度超越國標，面料成分與標識相符，光澤度好，圖案及印花位置顏色正確

9、強化與生產廠家的友好、有效協調；確保產品質量過硬，旺季不斷檔

團隊建設：

1、 強化團隊保密教育，2、 嚴守產品機密，3、 嚴守合作廠家資訊

4、 抓好團隊的錯季專業知識與溝通技巧培訓，5、 人員流失率控制在3%

2、內部人員調配，人員公升降職，人員考核與獎懲； 執行公司考核與獎懲相關規定

總經理簽字主管簽字本人簽字簽訂日

管理職責：

1、組織建立和完善生產指揮系統，根據生產排程編制生產計畫，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

2、根據生產執行計畫，掌握生產進度，搞好生產線的組織協調分配工作。

3、根據生產需求，編制物資求採購**計畫，並認真實施，及時聯絡解決生產缺口物資。

4、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

5、負責生產勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施；

6、做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健者康負直接責任；

7、按照公司質量管理體系要求，確保部門運作的規範化和科學化，保證管理和產品的質量；

8、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；

9、滿足公司**需要，按質、按量、按時完成公司下達的生產任務。

10、挖掘生產潛力，在保證完成公司生產任務的前提下，積極爭取外單，在總經理批准下簽訂合同和計畫排產，並對合同的履行負責；

11、負責編制各期生產計畫、裝置檢修計畫、用人計畫、人員教育培訓計畫並在審批後組織實施；

許可權：1、全面負責生產車間生產管理工作

2、有權按生產計畫安排、組織、指揮、協調生產工作。

3、有權制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。

4、在確保正常生產的情況下採用新技術、新工藝以提高產品質量、降低生產成本。

5、在不影響生產計畫完成的情況下，有權安排裝置檢修、裝置維護和保養。

6、有權對本車間人員進行安排、調配和任用。

7、對本車間內不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等的工人，有調離本車間的權利。

8、有辭退、開除本車間工人的建議權。

9、有權糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護正常安全的生產秩序。

崗位職責 生產計畫部崗位職責

1 執行標準 圍繞愷王服飾質量 款式 工藝 品相 原輔材料標準確立崗位標準目標任務1 2 執行公司階段銷售計畫，對生產過程全程控制，出廠合格率98 品相完好率99 資源支援內部 生產中心 物流部 財務部 外部 生產加工廠 質量檢驗所生產計畫 執行15天滾動計畫 每月15 30日，與品牌管理 開發 銷...

生產計畫部崗位職責彙總

1 做好生產計畫的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低製造成本，提高生產效率 2 負責根據生產任務或訂單的要求，依據計畫情況編排制定工程單號，及要求完工日期，並下達到各職能部門及生產單位 3 負責下達月 周指導性生產計畫，採用專案管理的方法，逐項落實，實施過程監控 4 及時調整生產計畫，保證重...

生產計畫崗位職責

1 根據生產訂單編制生產計畫，檢查生產工作，確保生產任務的完成。2 根據生產執行計畫，掌握生產進度，搞好生產線的組織協調分配工作。3 根據生產需求，編制物資需求採購 計畫，並認真實施，及時聯絡解決生產缺口物資。4 負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。5 ...