狠抓安全環保基礎提高綜合管理水平
―――中油泰安銷售分公司「安全環保基礎年」工作總結
按照山東公司2023年「安全環保基礎年」的工作安排，泰安分公司結合自身實際情況，年初制定了《泰安公司2023年「安全環保基礎年」活動方案》，深入開展了以「強三基、反三違、嚴達標、除隱患」為主要內容的「安全環保基礎年」活動。在安全管理方面、數質量管理方面、裝置管理方面和qhse體系管理方面均取得了良好的成果。
一、安全工作回顧
（一）強化「以人為本」，提高安全管理水平。
對員工進行安全教育，增強了員工的安全意識；公司每季度組織對庫站各項安全生產和裝置設施的安全大檢查，保證了安全生產的順利進行。
1、公司從安全思想教育入手，組織幹部員工認真學習陳總、蔣總在集團公司領導幹部會議上的講話精神，聯絡實際情況，紮實做好本崗位工作。組織安全基礎年為主題的培訓活動，活動的內容包括安全法律法規，公司安全規章制度，安全環保常識等，並且還組織全員開展 「員工的三違行為有哪些？如何杜絕？
員工是否掌握各自崗位的操作程式？是否了解本崗位的安全風險及隱患？」等議題的討論活動，加深對「誰主管、誰負責，誰分管、誰負責，誰主辦、誰負責，誰受益、誰負責」安全管理原則的認識。
2、加大對現場生產的安全管理力度，對各具體崗位的操作規範性進行檢查。要求他們認真學習加油站作業指導書及相關操作規程，嚴格執行服務規範，並將相關的操作規程和操作制度製成醒目的標誌牌，使操作人員自覺執行各項規程，杜絕「三違行為」，提高操作的規範性和作業現場的安全係數。
3、開展週期性的安全生產大檢查。在安全生產檢查中，對檢查的專案進行細化彙總，並以此為依據對各加油站以及油庫進行安全檢查。檢查中對加油站、油庫的關鍵裝置進行重點檢查。
例如：在加油站檢查中對油罐及附件、加油機、加油站罩棚、配電設施、消防設施、電視監控系統等裝置設施是否齊全完好，維修保養是否及時等進行重點檢查。在油庫的改造中，檢查施工是否嚴格遵守施工、安全等各項規章制度，是否嚴格按照操作規程作業，安全措施是否落實等。
加大對施工現場「三同時」的管理，並嚴格執行作業票的管理制度。在檢查中將檢查的各項專案做相應的記錄，對檢查出現的問題，採取有效措施，積極整改，確保安全生產順利進行。
4、緊扣「安全」主弦，加強消防演練。為了確保應急預案有效可行、提高員工的安全防範意識和對突發事件的處理能力，增強員工實戰操作技能，泰安公司對所屬的69個加油站分別進行了消防演練，在此基礎上各片區還舉辦了5次消防演練活動，參加人員共800多人。為更好的貫徹落實「預防為主，防消結合」的消防工作方針，增強全員的消防安全意識，提高基層員工的滅火實戰能力，緊密圍繞「119消防日」開展了主題為「關注安全、關愛生命、創造良好消防安全環境」的系列活動，組織了由各片區、油庫參加的消防演練和消防安全知識競賽，使員工把理論知識和實際操作緊密結合在一起，達到了共同提高的效果。
5、加強對加油站隱患的排查整改工作。共使用安全改造資金111.6萬元，其中，4座加油站罐區改造59萬元；更換加油機45臺38.
8萬元；安裝電視監控5套13.8萬元，提高了加油站抵禦風險的能力，確保了加油站的安全生產運營。
6、加強對公司的車輛安全管理。把車輛管理工作落實到具體人員，司機負責管理好自己定點的車輛，加強對車輛的檢查、保潔工作等。每週對司機進行安全例會，加強對車輛的管理知識和安全知識的學習，公司還嚴格執行公務車輛用「派車單」的管理，在動用公務車時必須經過部門領導審批和辦公室主任簽字才能生效動用。
對節假日期間車輛的安全管理，嚴格執行「三交一封」的車輛管理制度。通過以上的這些管理措施規範了公司的車輛安全管理。
（二）加強庫存商品管理，提高數質量管理水平。
在數質量管理工作中,始終堅持將「質量達標，計量準確」的服務承諾落到實處，嚴把油品入庫質量關，加強油品在運輸、儲存、銷售中的數質量監督管理，確保了數質量工作安全、順利、圓滿地完成。
1、數質量工作完成情況
（1）鐵路運輸入庫情況
1-10月份共接卸成油品60713.478噸，損耗68.343噸，定額損耗83.728噸，損耗率控制在規定的範圍之內。
（2）庫存商品管理盈虧情況
1-10月份共計盤盈油品1348.164噸，其中油庫盤盈905.246噸；控股23座加油站盤盈189.
048噸；全資46座加油站盤盈253.870噸。庫存盈虧核銷處理按照《庫存商品管理辦法》執行，盈虧量均已作帳務處理。
（3）庫存管理執**況
庫存商品管理嚴格按照《山東公司計量管理暫行辦法》、《體積計量交接實施細則》和《加油站油品庫存盈虧管理辦法》，盈虧獎罰兌現按照月度考核、季度兌現的原則進行，對加油站獎勵、處罰按照超耗量與當期零售**折成金額的比例進行。加油站加油機計量校對制度化，每月一次，剛性執行，使加油機的偏差始終處於國家允許範圍內，使消費者的權益得到了最大程度的滿足。
啟用了新的防盜鉛封，為各站配置專用剪線鉗，根據油罐車的構造、效能及加油站卸油場地的不同，採用老鉛封將不用的計量口和卸油口進行封堵，加以區別，僅此一項就節約鉛封使用費用約1500元/月。
2、油品數質量人員培訓情況
公司時刻把油品的質量放在首位，通過「3.15」和「安全生產月」活動，發放有關油品資料進行學習，收到了學習與宣傳雙重效果。同時，我們一直把培訓工作作為一項重要工作來抓，舉辦計量員培訓班兩期，培訓人員70餘人，培訓物件為在崗的計量員和新選拔的計量員，培訓內容主要是新帳表的填寫要求、油品接卸注意事項、油品庫存管理等知識，使在崗員工的理論知識和實際操作技能都有了明顯的提高。
此間，我們和人力資源部協調選拔儲備計量員，共有88人參加，通過考試和面試的方式層層篩選，最後產生22名儲備計量員。另外，積極參加山東公司技術比武，最終取得了團體第二名、計量員獲三等獎一名的好成績，並在煉銷板塊技術比武中取得三等獎的好成績，這必將為公司以後的計量交接工作打下堅實的基礎。
3、質量監督管理情況
（1）油品出入庫管理
油庫是油品進入的第乙個環節，把好這個環節尤為重要。油品入庫質量驗收嚴格按照《山東公司質量管理暫行辦法》和《油品質量管理的補充規定》執行，計量驗收按照《山東公司計量管理暫行辦法》和《體積計量交接實施細則》執行。按照《加油站管理規範》的有關要求，結合本公司實際情況，對油品驗收接卸操作規程的各個環節作了詳細的說明，並要求在實際工作中嚴格執行，杜絕油品在接卸過程中發生灑、冒、滴、漏。
（2）化驗室積極配合
化驗室對油品合格證和油樣進行封存和保管，以備處理油品質量糾紛等事宜。化驗室對儲存和銷售的油品質量進行檢驗和不定期抽檢，特別是換季時更為重要，根據檢驗結果出具油品質量檢驗報告，做好化驗室與計量室的合理銜接，按照內控和體系相關要求，做好相關資料的歸檔整理工作。加強對化驗裝置的維護保養，做到「三勤」，操作嚴格按照《化驗室裝置操作規程》執行，詳細記錄每個裝置的運**況，做好跟蹤檢查。
（3）乙醇汽油的監督管理
山東地區自今年3月份推廣乙醇汽油以來，我們加強了對乙醇汽油的監督管理。尤其在清罐過程中，嚴格把關，清罐乾淨徹底，不留死角，在油品配送過程中實行專車專用、專管專用，並下發了《乙醇汽油管理措施》和《車用乙醇汽油乙醇含量檢測管理辦法》，時刻跟蹤乙醇汽油的質量指標，確保無質量事故發生。
（4）油品抽樣檢測情況
1-10月份我們對油庫、加油站油品抽樣自檢68份，工商部門對我加油站油品抽樣檢驗64份，合格率達到100%。
（5）質量監督執**況
①加油站庫存油品質量檢測制度化，每月盤點時抽檢油品進行化驗。
②加油站油罐水雜檢測日常化，特別是多雨季節，堅持每個班一檢測，乙醇汽油罐水高測量執行晴天一測量、雨天兩測量，為確保雨水不進入罐中，保證油品質量合格，對公司所屬10座加油站18個油罐操作井內人孔蓋進行了重新密封，確保了雨水不再進入油罐中。
③圓滿完成了對公司所屬69座加油站的128個油罐清洗工作，加裝乾燥器135個，歷時26天，安全等級事故為零。
④「3.15」消費者權益日期間，公司通過懸掛以「消費與環境」為主題的宣傳條幅，組織部分員工到泰安市區對 「車用乙醇汽油」常識和「中油牡丹卡」業務進行宣傳並發放宣傳資料，提高了中國石油的知名度，鞏固了市場份額。
⑤為保證乙醇汽油中的水分含量不超標，我們對前期清罐改造的乾燥劑進行全面檢查，發現均已到保質期，立即購置了1個烘乾箱和150瓶乾燥劑，進行全面更換和儲備。
⑥為確保加油站油品質量合格，結合加油站油罐的清洗週期和罐內油品的現狀，對需要清洗的油罐進行調查統計，制定清罐方案和清罐作業計畫，與施工方簽訂安全施工合同，嚴格執行作業票簽字審批制度，做好現場的安全監督工作，本次共對16座加油站的37座柴油罐進行清洗，所有的膠墊均進行了更換，密封嚴密，此項工作已安全有序圓滿的完成。
4、完善並制定各項規章制度，加大考核力度。
為不斷加強對乙醇汽油的監督管理，確保油品質量合格，制定並下發了《乙醇汽油管理措施》、《車用乙醇汽油乙醇含量檢測管理辦法》、《乙醇汽油乾燥劑使用要求》、《油品配送環節鉛封使用管理規定》和《成品油質量管理辦法》，貫徹執行《庫存盈虧獎罰考核管理辦法》，相應規章制度的下發，堵塞了管理中存在的漏洞，有利於以後各項工作沿著高效、有序、制度化的方向發展。
（三）強化落實「三定」，貫徹執行「三勤」，提高裝置管理水平。
按照「誰使用、誰負責」的原則，嚴格執行裝置管理制度。使裝置完好率達95%以上。按照加油站管理規範要求制定維修保養計畫，確保庫站裝置安全可靠執行。
1、加強學習，提高認識 。加強學習裝置管理的法規檔案，補充裝置管理知識，不但管理者自己要掌握裝置管理的基本技能和理解其重要性，還要大力宣傳教育，使每位員工都懂得裝置管理的重要性，了解裝置管理的知識和上級的有關規定，不斷提高認識。把裝置管理的規章制度運用到實際管理中，思想和行動達到了高度統一。
2、加強管理者的職能。對管理者的職能實行責任制，操作人員負責日常檢查、維護和保養，加油站經理和裝置管理員要進行巡檢，通過實施這種管理制度使管理人員做到三好(管理好、使用好、養修好)；四會(會使用、養修、檢查、排除故障)的基本要求。切實完成好自己應承擔的養修專案。
如日常的維修保養潤滑等，提高機械裝置的完好率、利用率、出勤率。公司部門還對裝置定期進行檢查和測試，並把檢查的情況做了相應的記錄。確保裝置正常執行。
安全環保基層基礎工作總結
2011年hse安全環保基層基礎工作總結 公司1 85次崗檢問題及2011年上半年安全綜合檢查問題的整改落實情況 針對85次崗檢及2011年上半年安全綜合檢查發現的問題，公司採取了以下措施 1 分析原因，制定整改措施 2 舉一反三，全面排查。檢查周一例會制度的落實情況，檢查hse培訓及過程實施情況，...
2023年安全環保工作總結
本月正值年末，一年即將結束。回顧這一年來，儀表安全工作始終堅持以公司安環部制定的年終目標為指引，結合本車間實際來開展的。到目前為至，儀表全年基本無安全事故，無人員 車間安全工作的重點就是要確保車間每個人的人生安全。一直以來強調人員安全是安全生產的前提。嚴格對現場作業把關要求每乙個員工熟練掌握，嚴格執...
2023年安全環保工作總結
一年來，分廠安全環保管理工作在雲維股份公司黨政及安全環保部的指導支援下，按照年初制定的安全生產指標 目標及安全環保工作計畫，貫徹 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針，在實踐中不斷探索新的管理方法，建立 完善和落實各項規章制度，加強和推進安全標準化管理，狠抓隱患整改 強化員工安全教育培訓，實現和杜...