一、 情況簡介：
我自2023年7月7日應聘進入東海電廠，被安排在擴建辦工作，在***副總工的直接領導下，參與了一期和二期脫硫工程建設的組織協調、工程質量監督、安全質量監管、文明施工管理、技術資料管理等工作，參加過二期脫硫工程招評標，主持了三期脫硫工程招評標，目前主要負責二期脫硫工程建設的具體協調管理。從入廠開始，我就始終把「高標準工作，低姿態做人」當作自己的座右銘，一直勤勤懇懇、任勞任怨地投身於本職工作。
二、參與的擴建專案及日常工作完成情況：
一期脫硫工程07年5月份土建開工，7月上旬開始安裝，至07年12月21日建成並提前投入試執行。
二期脫硫工程07年10月下旬土建開工，12月下旬開始安裝，至目前土建工程已完成總工程量的85％左右，安裝工程已完成總工程量的70％左右。由於此前鋼材**的大幅暴漲，承包商因資金周轉困難而嚴重影響到了裝置供貨和施工安裝進度。為此，擴建辦除了竭力協調、督導現場施工單位外，我還先後十幾次發傳真督促其總部高層領導，親臨工地解決有關問題，先後寫過十幾次專題報告給集團公司領導匯報進展情況和存在問題，並多次懇請領導協調解決預付工程款及其它重要問題，以促進工程進度。
目前，經多方努力，裝置供貨和施工組織均有所起色，擴建辦將繼續竭盡全力協調、督導施工安裝進度，以確保該工程能夠按期建成投運。
根據領導安排，由我負責主持三期脫硫工程的招評標工作，從開始的標書會審、定稿、發函、選擇廠家，到遞交招標申請、技術交流、技術評標等等，均嚴格按照集團公司的有關規定程式執行，使整個過程嚴謹有序，公平公道，為集團公司最終確定中標廠家提供了良好的參考依據。
在平日工作裡，一方面，認真執行上級領導的各項指令，把握原則，不違反規定和超越職權行事，無法解決的困難問題及時請示、匯報，加強與相關部門的聯絡與協作，努力完成各項工作任務；另一方面，積極主動地協調好本職範圍內的各項工作，「在其位，謀其政」，確保內部程式正常運轉，對自己高標準要求，勇於承擔責任，對屬下也正確引導，努力發揮他們的主觀能動性，鍛鍊和提高各自獨擋一面的解決問題能力。
三、幾點建議：
1、南山集團發展神速，導致目前優秀管理人才、複合型技能人才、專業技術人才、一線技術工人相對缺乏，雖然招聘了許多，但也有流失的，希望集團公司能認真研究出台留住人才的好措施，這是企業進一步做大做強的根本。
2、因為發展太快，各企業、單位的內部管理、基層管理肯定難以跟上，因而需要切實抓好教育培訓和績效考核，建立激勵機制，獎罰分明，挖潛增效。
3、單就擴建專案而言，外部業務單位的送貨車輛進出手續太過繁瑣，送貨人員怨言頗多，不僅影響工程施工，也可能影響公司形象。
四、本部門和本人存在的不足：
目前二期脫硫工程正在緊張施工，三期擴建工程土建已經開工，提資、考察、招標等工作正在緊鑼密鼓地進行，擴建辦在人員少、任務重、工期緊的情況下，也顯現出了一定的不足：
1、工作管理、協調上有時不夠大膽果斷，缺乏主動性和果敢性，顯得工作力度不夠。
2、本部門成員之間、本部門與外部相關部門之間溝通聯絡不夠，有時在某些工作流程銜接上出現脫節，給工作造成被動。
3、本部門成員自身業務能力和綜合素養並不是很高，尚不能完全適應集團公司快速發展形勢的需要。
我認為擴建人員今後應該不斷提高自身綜合管理水平，加強內部成員之間以及相關部門之間的溝通與協作，增強凝聚力和戰鬥力，以高度的責任心和使命感投入工作，雷厲風行，果敢協調，努力完成公司交付的擴建工作任務。
***東海熱電擴建辦
2008-5-12
本人工作總結
我於2011年8月1日來到淮海建設集團公司報到上班，至今已一月有餘，尚處於試用期階段。本人自進入公司以來遵守公司規章管理制度，做到不遲到不早退，並努力學習本職能部門相關業務知識。經過公司領導及同事的培訓已初步掌握了本職能部門的工作範圍及工作流程。並在同事的指導下完成了中南通道8月中旬報表的彙總審核分...
助工本人工作總結
工作總結 光陰似箭，不知不覺在黃海工作了五年，從事技術施工，積累了一定的施工經驗，總體看來，我對我這幾年的工作總結如下 工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員必須要把它作為乙個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有乙個良好的工作作風，要本著對國家 不浪費資源 對社會 對業主負責的態度去工作，要...
本人2023年工作總結
緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益。高度重視安全生產工作，利用班前會，落實班組安全管理規定，向員工進行安全教育，使員工清楚安全工作的重要性，提高員工安全工作的防範意識。並參加公司開展的班組安全學習活動，把安全及技能學習運用到實際中來，吸取事故教訓，做到邊學習邊思考 邊學習邊查詢不足 生產中邊整改邊促...