緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益。高度重視安全生產工作，利用班前會，落實班組安全管理規定，向員工進行安全教育，使員工清楚安全工作的重要性，提高員工安全工作的防範意識。並參加公司開展的班組安全學習活動，把安全及技能學習運用到實際中來，吸取事故教訓，做到邊學習邊思考、邊學習邊查詢不足、生產中邊整改邊促進，不斷提高製麴車間全體員工的專業技能和安全意識，嚴格要求製麴車間員工，嚴格按工藝及裝置操作規程指導作業，做到安全指示絕對執行、安全精神全面落實，做到不安全不生產，為員工的安全工作做出最大努力！
3、制定和執行車間管理規章制度
就車間的實際工作情況和工作環境，對每個崗位的工作職責都進行了細分並提出相應的管理要求，並編制了車間所有裝置操作規程及裝置維護保養規程。所有員工按照車間制定的規章制度，統一執行，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強了對制度執行期間的管理，對執行中出現的問題進行及時發現、及時解決，確保制度執行的有效性。
同時加強培訓工作，提高員工的整體素質。為了改善車間的現場管理，我們對車間大部分裝置設施以及安全方面的標識牌進行了統一製作，對生產工具也劃分了具體的擺放位置、責任班組或個人。原來每輪次對所有裝置及生產區域衛生的清掃變成了每週的徹底清掃，清掃部位由原來的地面和窗台增添到車間所有裝置、所有樓梯扶手和玻璃。
車間對裝置維護人員也提出了日清、周清和月清的工作細則及要求，使車間的維修狀況得到相應的提高。
4、崗位技能培訓，提高產品質量
崗位技能培訓分兩部分，一部分針對裝置操作人員的技能培訓，一部分針對生產工藝及質量控制方面的培訓，通過培訓切實提高了員工的操作技能，同時加強對裝置的保養以及重點工序的管控，大曲質量較之前有了明顯的提高。出倉曲中黃麴比例達到了70%以上。
5、提高班組管理力度
發揮班組長的骨幹帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到車間的工作質量和工作效益，為了使班組長很好的開展工作，每月都組織兩次以上的班組長會議，將平時工作中發現的問題和情況做詳細的分析和討論，並針對發生的問題和異常情況及時採取措施處理，提高了班組長的工作能力和應對能力。
2、2023年工作中需要改進的
為了在今後的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項規章制度，用制度規範員工的行為。
2、持續對新老員工進行崗位技能培訓，嚴格控制生產的每乙個環節，每一道工序，提高大曲質量。
3、進一步加強日常管理工作的程式化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。
4、獎懲分明，進一步發揮骨幹作用和調動全體員工的積極性。
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每乙個人的優點。
三、2023年自己需要加強的
1、提高自身管理水平，完成工作任務。
2、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。
3、培養溝通、協調能力。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，在這一基礎上我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高工作水平，為公司的發展貢獻自己的力量。以上是我在**製麴車間主任期間的簡要工作匯報和下一年的工作計畫，不到之處希望各位領導及同事給予指導和幫助，提出寶貴意見，我將在下一年以更加積極地工作熱情努力完成各項工作任務，更好的為生產服務。
製麴車間：侯玉祥
2023年1月8日
本人2023年工作總結
2004年1月至4月期間，我還參與了孝襄高速公路專案的控制測量複測工作和浙贛線電氣化改造工程7標段的施工調查 前期建點和交接樁複測工作。2004年4月從公司機關回到廣州地鐵專案部後一直到現在，我被安排負責整個工程的控制測量工作和現場技術管理工作。目前經我主持測量的成果，均由業主專業，測量隊複核合格，...
本人工作總結
一 情況簡介 我自2007年7月7日應聘進入東海電廠，被安排在擴建辦工作，在 副總工的直接領導下，參與了一期和二期脫硫工程建設的組織協調 工程質量監督 安全質量監管 文明施工管理 技術資料管理等工作，參加過二期脫硫工程招評標，主持了三期脫硫工程招評標，目前主要負責二期脫硫工程建設的具體協調管理。從入...
本人工作總結
我於2011年8月1日來到淮海建設集團公司報到上班，至今已一月有餘，尚處於試用期階段。本人自進入公司以來遵守公司規章管理制度，做到不遲到不早退，並努力學習本職能部門相關業務知識。經過公司領導及同事的培訓已初步掌握了本職能部門的工作範圍及工作流程。並在同事的指導下完成了中南通道8月中旬報表的彙總審核分...