進入二十一世紀，人類的歷史又向前翻了一頁，這固然值得慶賀。然而，如果把人類的歷史比作一台自行車，那麼這台車的兩個車輪乙個是文明，另乙個是野蠻。人類文明高速發展下，暴露出的是日益嚴重的資源、環境、人口等問題。
每個人或多或少都在思考今後的生存方式。企業亦是。
在經濟全球化迅猛發展的勢頭下，無數企業如春筍般一夜間驟然而立。它們中有的風風火火，卻一朝敗亡：有的不溫不火，泯然眾人；有的星星之火，卻能燎原。
這不是巧合，更不是運氣，而是一種必然。就像一百年前達爾文的演化論所說「物競天擇，適者生存」。企業只有適應市場的大環境，才能生存；只有反過來利用環境，利用市場才能茁壯成長。
而首先企業要尋找自身的優勢，並利用自身優勢，整合資源達到發展的目的。
首先，用我的觀點談一談企業如何發現優勢。個人認為所謂優勢是沒有常態的，對於不同企業也好，對於同一企業也好，優勢是隨著市場大環境變化的，沒有絕對的優勢，或永遠的優勢，只有不斷觀察市場，審視自身企業，才能找到某一時期內的相對優勢，並利用這一優勢與同行業企業競爭。所以我認為企業更重要的是創造出屬於自身的優勢，是創造。
在本文中試舉海爾集團的例子。
海爾是世界白色家電第一品牌，2023年成立於中國青島。目前海爾在全球建立了21個工業園，24個製造工廠，十個綜合發展中心，19個海外**公司，全球員工超過7萬人，連續九年蟬聯中國最有價值品牌榜首。
談到優勢就要說道資源、產品、技術、創新等等，優勢所在無非在於這幾大方面之中。資源，包括自然資源，人力資源。眾所周知在第二次世界大戰之後，日本身為戰敗國，國內經濟一片破敗，幾近崩潰。
然而在戰後日本僅僅用了不到二十年時間，就恢復了經濟，並一躍而為世界第二大經濟體，這便是日本企業找到了自身相對於當時經濟霸主美國、歐洲的優勢，人工成本。
再說產品，產品質量是第一位的。畢竟企業是用商品開啟市場，產品不過硬就根本無法打動市場，打動不了消費者，自然也就無法占有優勢，贏得市場。企業應時刻注意產品質量。
就像曾經的海爾企業，老總當著全體員工的面親手用錘子銷毀了一批有質量問題的冰箱，他這樣做既是告訴所有人：海爾的產品就是質量的保證，買海爾的東西不用擔心。這才造就了海爾日益壯大，並為其在日後成功打入國際市場埋下了伏筆。
即使是對中國產品挑三揀四，經常利用反傾銷做文章的歐盟也對海爾的產品讚賞有加。這就是質量優勢。質量優勢代表著信譽，而良好的信譽無論在哪個時代都是市場的硬通貨，這也就是我們所說的「人無信不立」。
海爾向我們證明了優勢是可以創造的。質量優勢就是海爾創造的第乙個優勢。
2023年12月15日，據世界著名消費市場研究機構歐洲透視發布的最新資料顯示，海爾在世界白色家電品牌中排名第一。海爾同時擁有「全球家電第一品牌、全球第一冰箱製造商、全球洗衣機第一品牌、全球酒櫃第一品牌、全球冰櫃第一品牌和製造商」共八項殊榮。顯然這不僅僅是質量優勢就能做得到的。
海爾的第二項優勢就是——創新優勢。相對於資源、質量等看得到摸的著的優勢，創新似乎人人都在談，每乙個企業都在談，可是真正能做到，並以之為經驗的就少之又少了。
截止到2023年上半年，海爾累計申請專利9258項，其中發明專利2532項。在自主智財權的基礎上，海爾已經參與19項國際標準的制定，其中五項國際標準已經實施，這表明了海爾的創新能力已經得到了國際水準的認可。
企業要活力，而產品的不斷創新和進步就是乙個企業不斷發展擴大的階梯。如果產品只停留在十年前的狀態，即使技術再好，質量再好，也逃脫不了被市場，被消費者所拋棄的命運。「與時俱進」不是乙個空泛的詞彙，更是乙個讓企業不斷發展生存的普遍道理。
結合以上兩方面，海爾打造出了屬於自身的品牌優勢，也就是品牌價值。2023年，海爾實施全球化品牌戰略進入第五年。海爾繼續發揚「創造資源、美譽全球」的企業精神和「人單合
一、速決速勝」的工作作風，一如既往地為使用者不斷創新，創出中華民族自己的世界品牌。
1047419金恩佩
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