總師室是企業的乙個重要技術管理部門。今年一至三季度，總師室緊緊圍繞公司年度工作計畫的要求，積極努力地開展各項工作，在原有的工作基礎上，克服種種困難，創造條件、抓住機遇，使工作井然有序。
今年重點抓員工的培訓工作，把其作為工作的首要任務。
為了更好地塑造企業形象，營造企業文化氛圍，把企業文化建設之一的學習型組織建設，植根於專案監理部，總師室在今年初制定了
「年度員工培訓及知識競賽計畫」，並認真組織了實施。我們緊緊扣住企業的工作主題，為使培訓、競賽活動能取得好的效果，我們放下包袱、克服困難、定題綱、找素材、尋教材。由於工作的努力實施，總師室於2023年3月15日順利地舉辦了「如何正確填報監理月報、工程質量監理報告、施工安全監理報告」專題研討講座，參加人數達68人，習題成績：
優3人，良9人。各監理部通過此次培訓後，員工們對月報有了乙個新的認識，填報的質量有了提高。
1至9月份，總師室根據公司在監工程情況，結合培訓計畫，相繼舉辦了「正確撰寫監理規劃、監理細則專題研討講座」、「監理員業務知識培訓」、「道橋監理知識講座」、「裝飾工程監理知識培訓」、「2023年9月份監理員監理資料培訓」等六期培訓班，培訓人員共計247人次，總計988課時，公司人均7.1課時；在此期間還進行了「4月份監理業務知識競賽」、「6月份監理知識競賽」，分別有33個、27個監理部參加；「監理日記競賽」一次，17個監理部參加。
通過培訓、競賽，絕大部分員工，在各方面都有不同程度的提高和進步，普遍認為公司今年以來把員工培訓工作列入重點，非常鼓舞人心，能使大家受益菲淺，希望公司多舉辦各種型別的活動，提高員工工作能力及素質，以利於提公升企業市場競爭能力，推動企業的經營業務，得益於企業全體員工。
至今，已審批了15個監理部所撰寫的「監理規劃」，在審批中，有50%的監理規劃只需經過小量修改即可符合要求，只有二至三個「監理規劃」文字需要經過三次修改後才能達到要求。凡經過審批後的文字，基本上都能得到業主們的一致好評。
各監理部通過培訓後，所填寫的「監理月報、工程質量監理報告、施工安全監理報告」，填寫質量逐月呈上公升趨勢，一次比一次好。從今年7月份開始，填寫水平保持平穩，直至8月份，只有二個在監專案監理部略差些，評分在75分左右，其餘的都在80分以上。填寫的報告基本達到：
內容完整、措詞規範、格式標準、捲麵清晰、，並能夠較全面地反映，在監專案的真實情況和監理部的工作情況。
通過二次監理知識競賽後，相對提高了大家在實際工作中處理、協調問題的能力。
今年是公司員工培訓工作趨於正常的第一年，回顧九個月來的培訓工作，還存在許多不足，成績尚不顯著，工作上仍存在侷限性和片面性，員工們的求知慾望和工作熱情，尚未全面激發出來；每次監理知識競賽習題的成績都不太高，70分以上者少至又少，基本都在60分左右徘徊，且參賽者並不十分踴躍。
部分監理部所撰寫的「監理規劃」存在:張冠李戴、針對性不強、無重點、總監重視程度不夠等現象。
監理日記競賽工作沒有按計畫進行，到現在只完成了一次，第二次只檢查了三家。通過競賽檢查發現，監理部所填寫的監理日記，水平普遍不高，內容無針對性，填寫不規範，極個別監理部把幾天內容記在一次上。
員工的培訓工作是一項重要的工作，也是一項長期的工作，應該常抓不懈。我們應該根據實際工作情況和發展需要，不斷總結經驗，完善培訓計畫，使其切實可行；採取不同的形式，舉辦不同型別的培訓班；採用專家、專職人員和員工積極參講的辦法，來形成互動效應
總師室將一如繼望、務實工作，爭取更大的成績。
總師室2023年9月
2023年員工培訓工作總結
2012年，在總公司領導的高度重視和人事組織科統一安排下，總公司的員工培訓工作得到了進一步地加強，分階段 多批次開展了涉及各領域的員工培訓。通過參加計畫科組織舉辦的 物資 工作基礎管理 的學習，按照切切實實做好物資 工作的 精細化 管理的要求，大家認真學習了基礎管理方案，並按照我科的具體情況和特性進...
2023年員工培訓工作總結終
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2023年員工工作總結
煉，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經驗，當然也通過不少深刻的教訓發現了自身的種種不足。這一年是充實的一年，我的成長來自超市這個大家庭，為超市明年更好的發展盡自已的全力是義不容辭的責任。現將自己2010的工作總結如下 2010 年工作總結 2010年12月9日 年終歲末，緊張繁忙的一年...