erp就是幫助企業整合資源，提高效率，節約成本，這一切只有乙個目的：提高企業競爭力。再仔細分析一下，我們會發覺整合資源是根本，當然這個資源是個廣義的概念，並不僅僅是物質方面，也包括人力資源方面。
erp在我國成功運用主要取決於以下因素:
1.企業有沒有建立起現代企業制度？有無長遠的發展戰略？
能否從企業發展戰略高度來研究和審視erp的原理和作用，以及推廣應用erp的目的和意義？只有清楚了這些，企業才能科學地做出是否應用erp的決策。
2.產品是否有生命力？
如果企業患了致命的疾病，或者投資方向就錯了，產品根本沒有市場生命，沒有經營效益甚至處於虧損狀態，或者企業沒有乙個比較穩定的經營環境，想依靠erp來「沖喜救命」是不大可能的。有的企業的失敗其實並不是erp導致的，而是本身有erp無法解決的毛病。而且在實施erp專案的過程中也要保證企業經營狀況良好，否則erp搞了一半的時候企業虧損了，必然也沒有精力和實力來繼續推進erp了。
3.企業的領導班子是否具有改革進取的決心，是否有一致的明確目標，而且比較團結？
如果企業領導沒有搞清楚erp到底是怎麼回事就盲目實施，也要導致失敗。因為實施erp專案必然要進行管理創新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題，必然會碰到很大的阻力。如果領導班子沒有團結一致，而是貌合神離、矛盾重重，還是不要上erp的好。
聯想的erp系統之所以能成功，與柳傳志的決心有很大關係，他在有關內部會議上明確表態：不配合實施erp，責任人將被撤職。領導一生氣，阻力變動力。
4.企業基礎管理工作做得如何？
包括各種規章制度是否完善，政令是否暢通並可切實貫徹執行，資料是否可靠，檔案檔案是否齊全等。
應該從本質上認識erp專案是乙個企業管理系統工程，而不僅僅視其為企業管理資訊系統工程或企業資訊化建設工程。
5.企業有沒有為erp專案制定乙個切實可行的目標？
這個目標應該是量化的，如資金周轉率、市場占有率、利潤、股東權益提高多少百分點，成本下降多少，對市場的響應速度提高多少等。
6.企業員工對erp專案的必要性和緊迫性是否理解？
員工能否系統地接受erp等現代企業管理思想、方法、資訊科技和專案實施的培訓教育，特別是企業主要領導和相關人員是否有這種意識。如果有的員工擔心實施erp專案以後會損害自己的利益或增加工作的難度，而產生牴觸情緒，也會影響erp專案的實施效果。如果牴觸嚴重了就會導致erp失敗。
中層幹部的理解和支援是關鍵中的關鍵。因此，企業應用erp一定要加強以人為本的管理工作，建立相應的競爭機制、激勵機制和約束機制，把應用erp與制訂企業經營發展戰略、推動企業管理現代化程序和企業全員業績考核有機結合起來，促使他們在感受外部壓力的同時都自覺地投入到erp應用中來，並能為erp應用，乃至企業的生存與發展盡職盡責。
7.企業選用的erp系統軟體以及合作的軟體**商是否合適？
erp軟體**商有沒有自己的諮詢隊伍，有沒有自己的專家中心？如果合作的erp**商不自覺地在實施erp時把技術放在第一位，肯定要出問題。實際上實施erp時，管理應該在第一位，erp廠商的方案能否提高企業的管理水平，這才是最主要的問題，這樣當然需要對相關行業非常熟悉的專家。
專家與客戶交流起來，能遵循行業的標準，對於客戶提出的需求是否合理，是否符合所在行業的要求，能立即做出判別並協同使用者進行適當的調整，滿足使用者個性的需求，真正「為客戶服務、為客戶創造價值」。
8.能否建立專案管理體系和運作機制？
事實上，erp專案是乙個具有系統複雜、實施難度大、應用周期長等特點的企業管理系統工程，因此，企業在erp應用過程中必須從系統工程和科學管理的角度出發，建立健全工程專案管理體系和運作機制，確保erp專案的成功實施。主要內容包括：制訂明確、量化的erp應用目標，進行erp等現代管理知識的培訓教育，引入企業管理諮詢，進行erp專案需求分析，開展企業管理創新，實行業務流程重組，實行erp專案監理制和實行erp專案評價制等等。
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