高會考點精要總結
第一章企業戰略與財務戰略
1.戰略管理過程
2. 戰略分析
①巨集觀環境分析（pest分析）
目的：確定巨集觀環境中影響行業和企業的關鍵因素，**這些關鍵因素未來的變化，以及這些變化對企業影響的程度和性質、機遇與威脅。 包括：
政治與法律環境因素；經濟環境因素；社會和文化環境因素；技術環境。
②行業環境分析（五力模型）
行業競爭程度分析
現有企業競爭程度分析
新加入企業競爭威脅分析
替代產品或服務威脅分析
替代產品多——競爭程度高；替代產品少——競爭程度低 ；消費者在選擇替代產品或服務時，通常考慮產品或服務的效用和**兩個因素，如果替代品效用相同或相似，**競爭就會激烈。
市場議價能力分析
**商議價能力分析
客戶的議價能力分析
影響因素很多，如替代成本、產品差異、成本和質量的重要性、客戶數量等。歸納起來主要體現在兩個方面： ⑴**敏感程度。
**敏感程度取決於產品差別程度及替代成本水平。產品差別越小，替代成本越低，**敏感度越高，客戶的議價能力越強；⑵相對議價能力。**敏感程度雖然會對**產生影響，但實際**取決於客戶相對議價能力。
比如單個客戶的購買量，可供選擇的替代產品的數量等。
③經營環境分析
競爭對手分析、競爭性定位分析、消費者分析、融資者分析、勞動力市場狀況分析。
內部環境分析
企業核心競爭力，包括三要素：對顧客有價值；與企業的競爭對手相比有優勢；很難被模仿和複製。
3.戰略型別
成長性戰略
密集型戰略
密集型戰略——市場滲透
密集型戰略——市場開發
密集型戰略——產品開發
一體化戰略
一體化戰略——橫向一體化
一體化戰略——縱向一體化
多元化戰略
穩定型戰略
穩定型戰略分類展開
收縮型戰略
會計職稱《初級會計實務》重要考點彙總
一 關於固定資產折舊的彙總 問題3 7雙倍餘額遞減法與年數總和法的比較 學習關鍵點 預計使用年限與尚可使用年限 預計使用年限 總的使用壽命 尚可使用年限 還能夠使用多少年 雙倍餘額遞減法與年數總和法對比表 專案雙倍餘額遞減法 年數總和法 年折舊率的計算 2 預計使用壽命 年 100 預計使用壽命 已...
會計職稱 2023年會計職稱考試通關秘籍寶典
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考情分析 考頻 2009年多選 2011年單選 計提折舊的方法 固定資產的折舊方法 企業應當根據與固定資產有關的經濟利益的預期實現方式，合理選擇固定資產折舊方法。可選用的折舊方法包括年限平均法 又稱直線法 工作量法 雙倍餘額遞減法和年數總和法等。年限平均法 年折舊額 原價 預計淨殘值 預計使用年限 ...