延長油田股份****裝置管理制度
第一章總則
第一條為了進一步加強裝置管理工作，保障裝置安全、經濟、高效執行，促進企業可持續發展，根據《陝西延長石油（集團）有限責任公司裝置管理暫行辦法》等制度和規定，結合延長油田股份****（簡稱「油田公司」或「公司」）實際，制訂本制度。
第二條本制度適用於油田公司及所屬各單位、各部門（以下簡稱「各單位」）。
第三條本制度中所稱裝置是指：在生產、運營、試驗等活動中可供長期使用的物質技術裝備、設施、裝置、儀器、試驗和檢驗機具等固定資產。
第四條裝置管理的主要內容包括：裝置的計畫與購置、安裝與除錯、使用與維護保養、用油與用水、維修、改造報廢與更新、閒置裝置的清查與封存、餘缺裝置的調劑、檔案資料管理、安全與事故管理、節能環保、教育培訓等。
第五條裝置管理要做到全面規劃、合理配置、擇優選購、標準安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、及時更新、果斷報廢，保持裝置效能良好。
第六條裝置管理應依靠科技進步，堅持「五個結合」的原則。
（一）設計、製造與使用相結合；
（二）維護保養與計畫檢修相結合；
（三）修理改造與更新相結合；
（四）專業管理與群眾管理相結合；
（五）技術管理與經濟管理相結合。
第七條貫徹執行國家和上級主管部門有關裝置管理的方針、政策、法令、法規及條例，應用資訊科技和節能環保等新技術成果，逐步改善和提高企業的裝備技術水平，充分發揮裝置效能，不斷提高裝置利用率，達到裝置壽命周期長、費用合理、綜合性能最高的目的。
第二章管理機構及職責
第八條油田公司的裝置管理工作實行統一領導、分級管理的原則。各級動力裝備部門是裝置綜合管理的歸口管理部門。
油田公司建立四級裝置管理網路：
（一）油田公司是一級管理網路，裝置管理職能部門是動力裝備部，全面負責油田公司的裝置管理工作，並且在業務上接受集團公司生產計畫部的檢查和指導。
（二）各單位為二級管理網路，動力裝備科（或者機動安全環保科等相關職能部門）是裝置管理的職能部門。裝置管理職能部門全面負責本單位的裝置管理工作，在業務上接受油田公司動力裝備部的檢查和指導。
（三）各隊（站、車間）是**管理網路（以下簡稱**單位），應當明確分管裝置管理工作的隊長（或站長、主任），配備專職的裝置管理人員，負責本單位的裝置管理工作，在業務上接受本單位動力裝備科（或者機動安全環保科等相關職能部門）的檢查和指導。
（四）各工段（區隊、組）為四級管理網路，應當配備裝置管理人員，負責本單位的裝置管理工作。
第九條裝置管理部門的職責
（一）動力裝備部管理職責
1.認真貫徹執行國家和上級主管部門有關裝置管理的方針、政策，在油田公司領導下開展裝置管理工作，負責制訂油田公司的裝置管理制度，實施裝置全過程管理，並指導所屬各單位裝置管理工作。
2.圍繞油田公司的生產經營方針，制訂裝置管理的工作目標及相關管理辦法。
3.負責編制油田公司的裝備發展規劃，審核重點裝置的更新及重大技術改造專案。
4.按照技術先進、經濟合理、生產適用、安全環保、節能降耗的原則，在搞好前期調研和技術論證工作的基礎上，編制和審核年度裝置購置計畫，並且組織實施。
5.負責大型專用裝置或大批量裝置的調研、選型、驗收、交接和安裝除錯工作。
6.負責油田公司裝置的合理配置和調撥工作。
7.負責油田公司的裝置修理管理工作，審核重點裝置的檢修計畫，組織質量檢查、技術鑑定和驗收工作。本著裝置維修專業化協作及優勝劣汰的原則，負責組織考察確定油田公司維修網點。
8.參與重大、特大裝置事故的調查、處理工作。
9.負責待報廢裝置的技術鑑定工作。
10.負責制訂油田公司動力裝備檢查評比實施細則，組織開展群眾性的動力裝備檢查評比活動。
11.組織開展專業人員的技術培訓和技術交流活動。
12.組織推廣應用現代化的裝置管理方法，積極推廣應用先進實用、安全環保、節能降耗的新裝置、新技術、新工藝、新材料。
13.及時準確地彙總上報有關裝置管理資訊、報表及考核指標，為上級部門和領導提供決策依據。
14.參與基本建設、技術措施、安全措施等專案的設計、審查、裝置的選型和竣工驗收工作。
15.負責油田公司機關的裝置管理工作。
（二）各單位裝置管理職能部門職責
1.在本單位主管領導的領導下，負責貫徹執行油田公司《裝置管理制度》，結合本單位的實際情況，制定出切合本單位實際的裝置管理實施細則，實施裝置全過程管理，並指導各隊（站）裝置管理工作，保證生產經營活動的順利進行。
2.根據油田公司的生產經營方針和目標，開展年度裝置目標管理工作，做到有計畫、有措施、有落實、有檢查、有分析、有總結。
3.詳細掌握本單位裝置數量及技術狀況，對本單位各種裝置需求數量進行細緻測算，科學合理地制定裝置新增及更新計畫。
4.負責本單位新購置裝置的選型、安裝驗收、試執行等技術管理工作。
5.負責制訂在用裝置的操作規程和維護保養規程，並且監督執行，同時根據實際運**況對規程進行修改。
6.負責本單位的裝置維修管理工作，合理編制裝置修理計畫，監督裝置修理質量，審核裝置修理費用，開展裝置修理綜合分析，年末完成乙份本單位裝置修理材料**、工時**、修理質量、售後服務等內容的修理評價綜合分析報告，為下一年度裝置修理管理工作提供依據。
7.負責制訂本單位裝置的更新改造計畫，待報廢裝置的技術鑑定及統計上報工作。
8.組織開展本單位裝置操作人員的技術培訓和技術交流活動。
9.參與本單位裝置事故的技術鑑定、處理和上報工作。
10.負責新購置裝置質量及裝置修理質量的資訊反饋工作，對提高產品質量和修理質量提出改進意見。
11.負責本單位裝置的油、水管理工作。
12.負責本單位裝置的合理配置和調撥工作。
13.組織推廣運用現代化的管理方法，積極推廣應用先進實用、節能降耗的新裝置、新技術、新工藝、新材料。
14.負責制訂本單位的動力裝備檢查評比細則，並組織開展群眾性的動力裝備檢查評比活動。
15.負責制訂單位裝置管理的獎懲辦法，並組織實施。
16.負責指導本單位裝置管理人員的業務工作，監督檢查裝置的使用與維護保養工作。
17.及時準確地彙總上報裝置管理資訊、報表，為上級部門和領導提供決策依據。
18. 參與基本建設、技術措施、安全措施等專案的設計、審查、裝置的選型和竣工驗收工作。
第十條各單位應當加強對裝置管理工作的領導，為動力裝備部門開展工作創造有利條件，並給予大力支援。根據工作需要，配置精幹、高效的管理機構和工作人員，並且保持機構和人員相對穩定。
第十一條各級裝置管理部門的工作崗位，應當根據本單位的生產經營狀況，按照不同專業，設定裝置的計畫管理、技術管理、裝置改造與報廢更新管理、裝置油水管理、裝置修理管理、裝置使用管理、裝置狀態監測與故障管理、裝置基礎資料與資訊管理等崗位，並且根據不同崗位配備專業技術管理人員。
第十二條裝置管理人員應當具備相應專業大專以上學歷，並且要有較強的工作能力和豐富的工作經驗。
第十三條各級動力裝備部門應當積極推行先進的裝置管理方法和維修技術。採用以預防維修和狀態檢測為基礎的裝置維修方法，不斷提高裝置管理和維修技術的現代化水平。
第三章裝置的計畫與購置
第十四條按照裝置全過程管理的要求，各級動力裝備部門應做好新增、配套裝置的調研、計畫、選型、驗收交接等管理工作。
第十五條裝置配置應當綜合考慮集團及油田公司管理規定、**產量、開發區域面積、綜合含水率、油井深度、採油井口數、**物性、生產組織執行方式、現有裝置狀況及機構設定等因素。
第十六條在裝置選型購置時應當考慮下列因素
（一）能夠適應油田公司生產發展的需要。
（二）可靠性、經濟性和維修性好，結構合理，零部件具有通用性和互換性，備件容易採購。
（三）技術上先進，安全裝置齊全可靠，並且能夠滿足節能和環境保護要求。
（四）裝置型號盡可能統一，以便於管理。
（五）特種車輛應選擇中華人民共和國工業和資訊化部《車輛生產企業及產品公告》目錄中已公布的產品。
（六）經過油田公司試用效能良好的。
第十七條在購置或更新改造主要成套生產裝置時，應由主管領導組織相關部門（計畫、動力裝備、財務資產、物資**、使用單位）的技術人員和管理人員進行技術經濟論證，以實現良好的裝置投資效益。
第十八條動力裝備部門對新引進裝置應當組織調研、考察、選型及技術談判工作，並負責提出先進性、可靠性和維修性方面的要求。進口裝置應當有完整的技術資料和必要的維修備件，裝置到位後，應認真組織檢查驗收，對技術資料應組織翻譯消化，對操作人員組織培訓，在索賠期內完成安裝、除錯，發現質量問題應當及時提出索賠。
第十九條動力裝備部門應當組織對本公司自製裝置設計方案的審核及裝置製造完成後的質量驗收工作，並形成完整的技術資料。
第二十條對於生產建設、安全技改措施專案等專項費用中配置的裝置，包括非標準裝置的設計、選型，應當在具備相應資質的設計單位中優選。技術經濟論證及驗收工作必須有動力裝備部門參加，從裝置試執行開始建立裝置檔案，專案移交後，能夠使裝置管理與維修相銜接。
第二十一條油田公司的裝置計畫與購置工作應當按照以下程式執行：
（一）各單位應於每年的8月30日前，向公司動力裝備部申報下一年度裝置購置計畫，並附詳細的計畫編制說明。動力裝備部根據油田公司生產經營發展的需要、裝置報廢情況及裝備配套方案，編制油田公司裝置購置建議計畫。
（二）油田公司年度裝置購置計畫實行分級分步實施。
1.年度裝置購置計畫下達後，根據《延長油田股份****招標管理辦法》，需公司招標的裝置，由公司動力裝備部徵求使用單位意見並組織編制技術檔案；動力裝備部報物資工程專案招標辦公室組織招標；動力裝備部按照招標會議紀要下達《裝置購置通知單》；各單位物資**部門、動力裝備部門根據會議紀要和《裝置購置通知單》組織簽訂商務合同、技術協議。裝置到貨後，動力裝備部門與相關部門，按照商務合同和技術協議共同驗收。
2.各單位自行招標採購的裝置，須報動力裝備部核准或備案後，由各單位自行組織招標。
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