一、施工員
1、每個專案施工員必須在施工記錄內記錄每天材料進出，施工修改（特別是施工修改，必須對甲方所發資料進行留檔）。
2、施工員必須記錄施工前各場地原始標高，完成後標高。
3、施工員必須在每天記錄施工內容的同時在備用圖紙上記錄修改內容、時間、修改提出人並要求負責人（甲方）簽字。
4、材料進貨單必須影印備份，並歸檔。如有**，必須註明**由採購人確定。
5、施工員必須對每天施工內容進行總結，對所使用材料有無超及進行確認。
6、施工員每天需對班組點工人員進行提出分工，按每天在黑板內公示。
7、施工員必須分季度記錄分包人員投入量，產量出支情況進行統計，按季度進行分析。
8、施工員必須具有責任心，對自身分管專案要起到可控狀態，不允許出現失控，要做到心裡有底，按時進行工期排列、按月、星期進行排列。
9、施工員交代班組施工必須書面形式傳送，不允許口頭交接（除部分小事）
10、施工員必須在下完料後進行料單留底，並移交資料人員，由資料人員移交主負責人統計調貨。
11、要求現在各班組做好、施工落實清，對做的不好的要進行處罰。
12、工程量確認時必須嚴格把關，對從手上出去的核對單必須壓縮，不得覺得無所謂，以免影響後期結算，對確定**時必須詢問經手人及合同簽訂人。
13、對小分包工程發包時，要經行大家討論，從便聽取各自的見解。
14、對發包工程量不允許好做的發包，難做的進行點工。
15、專案部人員早班、及加班需進行輪流值班，以便控制人員工時，不出現浪費。
16、安排人員入住時，需合理安排，不進**間浪費，不安排夫妻單獨住宿。
17、每人出去施工必須各自帶份圖紙、對修改、返工工程量進行當天入圖，由資料員存電腦。
18、進價安裝分管人員需對水表、電表與甲方核實、由我方使用分表，不得按總表結算。每月需與甲方同時現場確認使用情況。
二、材料員
1、材料員必須在收到申請單以後進行採購。
2、材料員必須登記好材料台賬、按月進行上報、每月在20號進行賬目彙總。
3、材料員在分負生活費、材料款需統一時間，並提出申請，由專案經理審查，統一協調安排，如每月10號。
4、材料員需對遺留倉庫材料按時登記，不能出現批量積壓。
5、材料員在與供貨商進行採購時，需同時簽訂購貨合同，以確定時間供貨。
6、材料員採購貨物必須按月進行材料**的了解，以免漲價時跟著漲，跌價時無法享受跌價優惠。
7、對經常使用的材料要求做到進場交接，由班組自行負責，在工程結束時統一按領取數量歸還，遺失的由班組負責賠償。
8、材料進場否需按月用完，要有估計量，不出現材料積壓（除大件材料）。
9、到場材料需規格堆放，做好編號，寫清規格等。
10、人員有多處施工時，每月相互之間進行聯絡彙總，做雙向登記。
11、對專案開工結算時，如向班組長、下面工人應簽訂乙份協議，由帶班人員統一支取。
12、結賬時，領款人需出示身份證，進行影印簽字。
3、專案主負責
1、聯絡好所有材料商，並及時進行材料彙總，及時催促，對現場材料按月進行遺留材料統計。
2、及時與甲方聯絡，提前進行現場問題統計、協調。
3、對遺留未處理問題需及時從聯絡單形式上報。
4、資料員
1、當天發現的事情必須進電腦。
2、對施工員移交的內容必須要求書面移交，不接受口頭交接，交接後並留言。
3、對移交資料需登記，以便查閱。
4、及時做好隱蔽工程記錄。
專案人員職責
一 專案經理 專案經理是專案施工技術 質量的第一責任人，對專案的施工全過程負全面責任。1.保證國家 行業 地方及企業技術 質量管理的法律 法規 規章制度在專案實施中得到貫徹落實。2.按照企業質量管理的有關規定，建立專案部技術 質量保證體系。3.主持編制專案的質量目標實施策劃，貫徹落實企業制定的專案技...
專案人員質量職責
b 專案施工及技術管理職責 b 一 技改專案實施過程中,根據各專案規模及要求,建立以專案負責人為中心，以各專業專案負責人為輔助的施工管理系統，實行建設工程專案負責制。1 專案負責人的主要職權 1 負責對施工單位報送的組織設計和技術方案，按照安全 質量 工期 環境和降低工程造價的要求，組織相關專業人員...
專案部人員管理職責
專案經理崗位職責 一 專案經理是企業法人在專案施工過程中的生產管理人，代表公司行使專案管理職權。專案經理必須對公司負責，必須確保實現專案既定的質量 安全 進度 效益等目標。二 負責在施工合同約定的範圍內開展專案施工經營管理活動，並對專案從開工至專案竣工驗收全過程的施工經營管理活動的合法性負責。三 負...