中國企業海外併購中跨文化整合風險分析及管控策略作者：李弘韓寶
**：《經營管理者·上旬刊》2023年第03期摘要：企業海外併購，越來越成為中國企業走出去，融入全球市場和產業鏈的重要途徑。
在影響中國企業海外併購的諸多因素中，文化整合風險是導致整合失敗最重要的因素之一。跨文化整合的負面影響，涉及到從初期併購構架設計、併購實施以及企業併購後磨合及穩定運營的全過程的整個過程。本文從海外併購跨文化風險產生的根源為基礎，對在海外併購過程中面臨的主要跨文化風險因素進行了分析，最後從**、社會、企業和個人等層面對風險管控策略提出了建議。
關鍵詞：中國企業海外併購跨文化整合風險管控近年來，在國家「一帶一路」和「走出去」戰略下，越來越多的中國企業採用海外併購的方式，以盡快融入全球市場和產業鏈。中國企業積極到海外，參與國際分工，是一件利人利己的雙贏之事。
對中方來說，通過境外併購獲得設計、研發、營銷、服務等高階生產要素，逐步提高了在全球價值鏈、產業鏈、物流鏈中的地位。對外方和投資東道國而言，則不僅使被併購企業擺脫困境，也推動了所在國經濟社會的發展。然而，中國企業海外併購之路並非一帆風順。
在影響中國企業海外併購成敗的因素中，跨文化整合又是其中最困難的環節之一，在各個案例中也越來越受到各企業重視。
一、海外併購中跨文化整合風險的根源
跨文化整合往往是企業併購整合中最困難的環節，主要有兩方面原因，一是企業文化整合本質上是對企業相關職員思想和行為的重塑，這並不是簡單地建立新的管理機構、制定新的規章制度所能解決。二是所謂的文化整合並不是簡單的一種文化替代另一種文化，或者幾種文化相對孤立，實際情況是幾種文化之間的衝突和碰撞不可避免。表面上來看，企業海外併購行為是不同企業在資本、技術、勞務及管理等方面的整合，但實際上也是不同文化之間的碰撞和融合的過程。
而跨文化整合風險也往往存在於這個企業併購過程之中。跨文化整合風險主要指在企業海外併購過程中，由於不同文化環境的因素的複雜性、不確定性、使用的策略不適應原企業文化、使併購後企業實際收益與預期目標相背離，甚至導致企業經營活動失敗的可能性。企業海外併購中的跨文化整合風險就是有併購方與被併購方之間的文化差異引起的、並導致併購的實際效果與預期效果發生偏離的可能性。
企業海外併購中文化整合的風險主要是由文化差異引起，主要體現在國別文化、組織文化和商業文化三方面差異。在以上三方面差異的共同作用下，企業在併購過程的各個階段都可能面臨著來自併購物件及其所在國的各種不確定因素。跨文化整合風險包括影響企業併購過程的外部因素，以及影響企業跨文化整合經營管理的內部因素。
這些不確定因素則構成了影響併購交易達成和併購後企業跨文化整合的文化風險。
中國企業海外併購實戰解析 下 答案
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