做好職業規劃的關鍵

2023-02-14 11:54:03 字數 817 閱讀 9260

作者:餘粉

**:《中小企業管理與科技·學術版 》2023年第09期摘要:職業生涯規劃有兩個主體,乙個是員工,乙個是公司。

而個人和公司之間,在職業規劃上存在乙個矛盾。職業生涯規劃到底是以個人為主還是以公司為主,站在不同角度,個人的理解與企業的理解差距很大。要想在個人與公司的博弈中獲利,雙方必須拿出誠意,共同參與到職業生涯規劃中。

關鍵詞:職業生涯規劃員工職業指導人才梯隊建設對於乙個公司而言,不斷招進新員工、同時不斷流失老員工應該是一件很正常的事情。但公司中間力量、核心人才頻繁流失,卻是乙個非常嚴重的問題,它關係到公司的正常運營和持續發展,如何做好這類人員保留是公司人才戰略的乙個重要組成部分。

作為公司人力資源戰略的制定部門和執行部門,人力資源管理部門的工作是至關重要的。企業人力資源管理是乙個體系、乙個過程,是各項企業人員管理活動的組合。員工職業生涯規劃作為其中的一部分,它也是自成體系的,而不是乙個簡單的活動。

對於公司來說,員工職業生涯規劃應該貫穿員工在本公司的職業生涯的始終,即應該從員工的招聘就開始,其中結合績效考評體系、人才測評、技能訓練等工具和方法,做好人才的分類和培養。

對於人力資源管理人員而言,首先要有乙個正確的用人觀,要做到為公司選擇正確的人。例如有同一崗位,有兩個應聘者,乙個經驗豐富,但發展潛力有限,只能做好這份工作,乙個經驗欠缺,但未來發展潛力較足,可塑性強,在未來兩三年會有更大的發展,那麼我們應該選擇後乙個應聘者。因為公司總是在不斷發展的,今天招了乙個有經驗但沒有潛力的人,兩三年後就不可能有效地發揮他的能力,對公司發展也會有影響。

而經驗是可以通過訓練來培訓獲得的,只要公司在他身上多點關注、多點培養,幫助他彌補經驗、技能上的不足,到時就能增加公司人才板凳深度或者直接派上大用場。

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