年按揭償還，按照購房貸款利率每月償還1200元左右，佔家庭月收入的30％，我們制定的購買物件完全有能力支付。如果能夠得到部分公積金貸款，每月還款額還將有所下降。
三、建設內容
（一）概況
本地塊位於關山一路與楚雄大道交會處往南400m處。光谷創業街位於本案東側，南抵**職業技術學院，西緊鄰關山一路，北靠長江有線電廠。地塊緊鄰光谷cbd中心區，不僅未來發展前景不俗，其現有配套設施也十分成熟。
長約400m,寬450m，總占地面積***x090 m²，建築面積3***x28 m²，環境優雅，交通方便。附近有關山站和閘上徐站，可乘車次有510，529，586，715。周邊商場、休閒廣場眾多，大專院校林立，公園、醫院等公共設施相距不遠。
「聯想高科經典都市」居住小區周邊有：華中科技大學、中南民院、魯巷廣場、關山市場、關山中學、魯巷小學、光谷核心市場、電信數碼港、長江樂園、東湖新技術開區等。位於此地生活方便而多彩。
（二）設計依據
1《洪山區舊城改造情況簡介》
2《城市居住區規劃設計規範》
3《**市規劃管理條例》及《技術規定》
4《城市居住區公共服務設施設定規定》
5《住宅設計規範》
6《住宅建築設計標準》
7《建築工程交通設計及停車場設定標準》
8《城市道路綠化規劃及設計規範》
9《高層民用建築設計防火規範》
（三）規劃目標及設計構思
充分體現光谷地區獨特的人文.地理特徵，營造乙個以中高品位居住建築為主，以人為核心，具有獨特景觀和豐富的現代居住文化環境的居住社群。
「聯想高科經典都市」的設計目標為「適於人們在21世紀知識經濟時代獲得高品質生活與工作條件的理想自然家園」；開發定位是在生態與環境、居住與工作、國際性品位與格調的基準線確立本案的空間/環境及價值模式。
●堅持以「人」為中心，為人服務的人文主義思想，創造出具備國際品味，各類生活商務設施齊全的小區；
●功能布置合理，結構的整體與單體個性相結合；
●便捷高效的現代交通組織與自然生態保護相結合；
●文化內涵豐富，古典人文和現代高科技相結合，滿足新世紀網路與智慧型新生活的理念；
（四）總體布局
首先富有時代氣息和文化氛圍是我們的出發點，從巨集觀上使小區各功能塊科學合理布局，通過主幹路將整個小區分為一期，二期，三期三塊大小不等的地塊，使二期的施工對一期的不良影響減少的最小，三期的施工對一二期的不良影響也減少到最小。第一期面積較小，位臨關山一路，除居住區外，在臨大門處擬建商場占地4000m²，共三層。二期遠離大門，主要建造高層住宅，另外還將建造一多功能會所和幼兒園。
三期各住宅錯落布置，在中心地帶將建成一含人造沙灘的較大型游泳池。在靠近關山一路的角落建一約占地約1200m²的網球場。
其次，結合各地快的實際情況，在每個地塊中除了綠化及現代古典相結合的建築小品外，還將安排少量短程人造河流或小型湖泊，使小區居民能有乙個良好的生活環境。在小區中還將分散建造約1000個露天停車位，使小區居民更加方便。
（五）空間與環境設計
各組團的空間自由式布局，居住小區內部空間，組織與建築布置盡可能採取自由式布局以增強空間的多樣性，可識別性，營造具有個性化的小區空間形象。
建築與環境融合，通過建築介面的多種****，將住宅建築與空間環境有機的融合為一體，不僅塑造良好的小區外部環境，同時使住宅內部具有良好的朝向和景觀，豐富室內臨窗外視效果。
（六）主要經濟技術指標
總用地面積（m²） ***x090 總戶數 2196
總建築面積（m²） 3***x28 住宅棟數 47
總居住面積（m²） 255726.67 停車位 1000
公共建築面積（m²） 39700 地下車庫面積（m²） ***x76
容積率 1.75 平均層數 9.57
（七）房型配比
優秀的產品規劃必然會帶動產品售價的提高，這樣經過**淘汰，因而有能力至本專案置業者就具備一定的社會地位和經濟能力。因此，依之社會屬性，對住宅的功能存在較高要求，則在房型設計上不宜於將面積控制過小，本方案設計房型控制如下：
房型兩房兩廳單衛（a型） 三房兩廳雙衛（b型） 三房兩廳雙衛（c型） 三房兩廳雙衛（d型） 四房兩廳雙衛（e型）
面積 101.34 116.82 124.45 127.4 ***x.44
配比 10.6% 9.2% 45.6% 20.1% 14.5%
售價 2000 2000 2500 2000 2000
（八）附屬設施
（1）門窗：高階裝紗塑鋼窗，陽台門為高階裝紗塑鋼門；
（2）廚房：設排煙道、並預留下水介面、管道煤氣介面；
（3）衛生間：預留下水介面；
（4）門扇：每戶大門採用高階防盜門；
（5）空調：預留空調穿牆管，統一設定冷凝水排水管；
（6）電梯：每棟高層住宅安裝雙行電梯：
（7）樓梯：公共樓梯間鋪高階釉面防滑地磚；
（8）網路：有線電視線、***x線、寬頻網線進戶；
（9）安保：單元門採用高階可視對講門，小區設定紅外線監控，24小時保安；
（10）供水：採用變頻供水，一戶一表，抄表到戶。
供電：每戶安裝分時電表，每戶電負荷4kw，電線接至套內空開箱；
（11）內牆：公共樓梯間採用高階乳膠漆；
（12）層高：採用舒適大空見設計，標準層；
（13）外牆：華美外觀設計，外牆為高階進口塗料裝飾；
（14）屋頂：坡面屋頂，歐式頂窗設計；
（15）陽台：造型獨特的歐式觀景陽台，配以華美造型雕花欄杆 ；
（16）能源：除了煤氣，電能外，最主要的能源是具有環保效能的太陽能。
四、環保與市政配套（一）設計中配套
a 吊裝的軸流風機均採用減震吊架，必要時還採用隔聲措施。
b 水幫浦進出口均採用不鏽鋼金屬軟管，風機進出口採用軟接頭。
c 通風系統均用消聲器。
d 廚房等含有廢水經管道收集，經過油脂清除處理後，排放到城市排水系統。
e 地下蓄水池與汙水池及管道間要求有10公尺以上的衛生防護帶。
f 水幫浦等震動較大裝置均採用減震器控制。
（二）施工中環保
a 現場施工中，需要使用大量建築材料，在裝卸、堆放、拌和過程中會產生大量粉塵，故建材的對方及混凝土拌和應定點、定位，並採取防塵措施，設定擋風板。施工期間盡量選用煙氣量較少的內燃機械和車輛，減少尾氣汙染，施工道路經常保持清潔、濕潤，以減少汽車輪胎與路面接觸而引起的揚塵汙染，同時車輛應限速行駛。
b 施工中做到無高雜訊及**聲，打樁不在夜深人靜時進行，吊裝裝置雜訊滿足環保要求。
c 地塊周圍樹立高於3公尺的簡易屏障，或在使用機械裝置旁樹立屏障，減少施工機械的雜訊影響。
d 混凝土拌和等高雜訊作業及施工車的進出口，盡可能遠離居民住宅，施工車場地盡量平整，減少顛簸聲，以減少施工雜訊對居民生活的影響。
e 環保措施與工程進度做到「三同時」。
f 施工中不產生超標準的空氣汙染。
g 建築垃圾及時清理，文明施工。
（三）使用中的環保
a 室內衛生間採用汙、廢水分流系統，排水系統均設定專用通氣立管。汙水經化糞池處理後與廢水一併排入城市汙水管網。
b 室外採用雨、汙水分流排水系統，雨水排入城市雨水管。
c 裝置專人管理，加強保養與維修，保證其良好執行狀態和效率。
d 廚房油煙廢氣採取油煙淨化處理。
e 進出基地的車輛限制行使路線及速度，禁鳴喇叭。
f 大樓的生活垃圾由清潔車搬運到城市指定堆放點。
（四）市政配套
基地水、電、通訊等市政配套設施齊全，能夠滿足專案建設要求。
五、機構組織與人力資源配置
房地產開發是一項巨大工程，部門多，工種全，經營管理任務非常重。因此有必要採用先進的組織管理方式進行配置幹部和職工,爭取做到精簡、實用、提高工作效率。
具體組織情況如下圖所示：
組織機構設定圖
任務劃分：
1、 總經理負責工程的總的規劃設計、方案確定、政策制定等總的任務。
2、 副總經理在總經理的帶領下，負責工程的開發和對下屬部門的監督。
3、 經理部負責行政計畫、接待。（5人）
4、 財務部負責會計、經濟核算。（4人）
5、 銷售部負責原材料**、產品銷售。（10人）
6、 人力資源部負責員工考核，調動，薪酬發放。（4人）
行政秘書人員崗位職責的確立：
管理人員崗位職責的確立：
市場崗位人員職責的確立：
銷售人員崗位職責的確立：
經理職責：
為了提高公司的業務水平，拓展公司業務範圍，急需向社會招聘有志之士到本公司。
公司對招聘人員採用口試和筆試相結合的方式，一旦被公司錄用，公司將為其提供發展的空間和機會。公司具體錄原則為：
（1）旺盛的精力；
（2）表達能力強；
（3）具有高超的社會技能；
（4）服從指揮；
（5）腳踏實地；
（6）適合顧客；
（7）有衝勁、有創意；
（8）具有與他人共同合作的能力。
優良的服務是公司樹立形象的重要方式，也是顧客對公司開發的產品的一種信任。因此對銷售人員的培訓成為本開發專案的一項重要內容。
萬科地產專案可行性報告
一 前言 隨著集團房地產業務不斷擴張，土地儲備力度逐漸加大，未來發展對新專案的需求越來越強烈。為了規範專案前期操作，提高工作效率，規避簽約風險，提公升集團競爭力，特制定可行性報告內容指引。二 可行性報告內容指引 專案決策背景及摘要 一 外部環境 1 城市發展規劃與宗地的關係及對專案開發的影響，如 交...
房地產專案可行性報告
第一章專案總論 一 專案背景 二 專案概況 第二章市場分析 一 地理位置分析 二 基地條件及周邊環境分析 三 專案地塊優勢 機會分析 四 區域市場分析 五 專案定位分析 六 客戶需求分析 七 住宅專案面積配比 八 策略 第三章 開發計畫 第四章 專案投資估算及盈利分析 第五章 第一期專案投資經濟分析...
專案可行性報告
x專案可行性研究報告 報告日期 x年 x月 x日 目錄第一節專案概況 一 專案背景 二 投資方簡介 三 目標公司簡介 第二節擬投資行業及市場概況 第三節專案實施的必要性與可行性 一 專案實施的必要性 二 目標公司市場分析 三 專案實施的可行性 第四節專案內容及實施方案 第五節專案效益分析 一 經營收...