煤礦總工程師職責

一、礦總工程師在煤礦企業的地位

礦總工程師是總經理、礦長領導下主管全面技術工作的負責人。他直接對總經理、礦長負責，是領導班子成員之一。副總工程師在總工程師領導下工作，對分管的技術工作行使有關職權。

二、礦總工程師的任務和許可權

（1）總工程師對技術工作全面負責，對「一通三防」工作負技術管理責任。

（2）總工程師直接管理科研、設計、地測、生產技術、「一通三防」等技術部門和機構，負責落實技術管理工作。礦經理或礦長對礦技術管理部門負責人的任命，要徵得總工程師的同意。

（3）總工程師對礦井開拓巷道布置，採掘部署，生產系統調整，技術規範、標準、措施的制定，新技術、新裝備、新工藝的推廣應用等重大技術問題進行決策。

（4）總工程師負責組織制定安全技術措施費用使用方案。

（5）總工程師負責組織制定事故應急救援預案。

三、總工程師具體責任

出現下列問題由總工程師負責：

（1）違反開採政策，亂採亂掘，「吃肥丟瘦」，大量浪費國家煤炭資源。

（2）採掘造成嚴重失調，大、小接續緊張，導致開採技術上的不合理。

（3）生產系統和環節存在技術上的不合理問題，長期不研究、不處理，導致事故發生（如通風、採掘、供電、提公升、運輸等系統存在技術上的不合理問題）。

（4）發現、知道有事故隱患，不研究、不採取措施處理，導致事故發生（如有瓦斯超限、自然發火、塌方預兆、提公升運輸裝置帶病執行、供電系統存在問題等）。

（5）不按有關技術規定，應做技術措施的沒做技術措施，應審批沒審批及審批錯誤的（如防突的「四位一體「、放震動炮揭石門、排放瓦斯、巷道貫通、啟封火區、區域停電、全井區域停風、井下動用火電焊、瓦斯報表審閱等都需制定措施和審批）。

（6）安全生產費用使用不合理，應立項的沒立項，不應立項的立項了，造成資金嚴重浪費；對已立專案不檢查、不督促，工程質量低劣，變成「豆腐渣「工程等。

（7）礦井質量標準化工作不上等級。

（8）礦井有關技術規章制度不健全，嚴重缺項，導致事故發生。

（9）礦井無事故應急救援預案或事故應急救援預案嚴重缺項和錯誤等。

（10）發生事故後指揮救護隊和搶險救災人員犯技術錯誤。

煤礦總工程師應具備的素養

煤礦總工程師是煤礦企業的主要領導成員之一，是經理或礦長領導下的主管全面技術工作的負責人，是關係煤礦企業近期和長遠發展的重要人員，是保證煤礦企業安全生產、技術合理、經濟高效的主要決策人之一，是從事創造性的腦力勞動者，是煤礦企業運籌帷幄的人員。因此，煤礦總工程師要具有良好的素質和修養。

一、「三熱愛、一擁護「的素質

即熱愛祖國、熱愛人民、熱愛煤礦事業，擁護黨的領導。這不是一句空話、套話，它有著豐富的內涵，是煤礦總工程師工作和生活中克服各種困難的精神支柱，是人生觀、世界觀問題。

二、要具有辯證唯物思維、邏輯思維和創造性思維

辯證唯物思維是揭示科技領域中各種矛盾運動規律的根本方法。唯物主義把物質作為第一性，精神作為第二性。辯證法是不能孤立、靜止、機械地看問題，而是要動態、全面、實事求是地看問題。

邏輯思維是能使判斷、推理具備邏輯上的科學性和嚴密性。運用辯證唯物思維和邏輯思維，能使對客觀事物的認識不停留在一般形態上，並能通過概念、判斷、推理、分析與綜合、演繹與歸納等思維活動，掌握其內在規律和相互聯絡，預見事務未來的發展趨勢。創造性思維既是創造性勞動也是科學技術勞動。

學到的知識只是提供了創造條件，如若沒有創造性思維，就不能提出新觀念、新問題、新設計、新工藝和新方法。煤礦總工程師要有創造性思維，才能使煤礦企業有發展，才能實現企業的可持續發展。

三、實事求是精神

對任何事務都要實事求是。煤礦總工程師要有深入實際地調查研究、不盲從、不固執己見的工作態度；要有尊重科學、服從真理、服從實際，說老實話、辦老實事、做老實人的精神；要堅信老實人最終不吃虧這個哲理；要牢記搞自然科學來不得半點虛偽和欺騙，你欺騙大自然，大自然就要懲罰你。

煤礦總工程師對煤礦所有的具體問題，都要敢於面對，不迴避、不敷衍。它不同於社會問題，有時放一放，淡化了，自然而然地化解了。煤礦的問題不解決，就永遠存在，要實事求是，認真研究，敢於堅持原則，勇於承擔責任，探尋解決問題的方法。

四、要會團結周圍人

要團結人首先就要尊重人。要懂得大家都很聰明，你不是最聰明的；你很多方面很聰明，但在某一方面不是最聰明的；要懂得每個人各有所長，要學會取長補短；對正面意見要聽，反面意見也要聽，不要堵塞言路；要團結人，要有愛才之心。要鼓勵大家學習技術，給更多人學習、鍛鍊、表現的機會，不要怕別人超過自己，要歡迎別人超過自己，充分發揮多數人的聰明才智，調動更多人的積極性，做好技術工作。

其次，要團結人就必須寬巨集大量。總工程師在礦裡也算是頭面人物，但你不是有最大權利的管理者，有比你職務高的經理、礦長，有同級別的副礦長，有比你職務低的副總、科長等。每個人專業不同，經歷不同，年齡不同，看問題的角度也不相同，在討論問題時難免得出的結論不一樣，這是正常現象。

對持不同意見的人，不可蔑視、挖苦、不尊重，要虛心接受。對於他人的不禮貌行為，不暴跳如雷，要認真思考、耐心解釋。經討論形成意見後，每個人都必須認真執行，把自己意見擱置一邊，形成合力做好工作。

五、要善於學習、善於思考

煤礦總工程師多是採礦專業出身，就實際而言除綜採機械、礦山壓力等較為複雜外，採煤工藝本身並不複雜，但採煤是核心，是經濟增長點，是主業，其它業務都是為採煤服務的。不僅煤炭行業如此，其它行業也一樣，如鋼鐵、發電、汽車、飛機、紡織、鐵路等行業都是以學主專業的人為總工程師。但當上總工程師後，人們對你的要求就不同，你僅僅懂得採煤技術是不行的，因為你管的事多了，責任也大了，很多事情需要你決策。

所以要不斷地學習。煤礦總工程師要學地質、測量、機電、運輸、洗選、環保等專業知識，尤其對於「一通三防「知識更要精通。

僅僅只學習還不夠，還要善於思考。古人云，「學而不思則罔，思而不學則殆」，要知其然還要知其所以然，知識要歷經學習、理解、使用、熟練、檢驗、發展的過程，變成自己的理性知識，才算真正掌握，關鍵還在於有所發展。

六、要有決策能力

知識和技術不是工作能力，而知識工作能力的基礎。有知識、有技術未必有工作能力，而工作能力又**於知識和技術；知識和技術需要在時間中磨鍊，變成一種理性知識才能成為工作能力。知識和技術是可以從書本中學到的，但工作能力主要來自實踐的鍛鍊，有知識和技術的大學，但沒有工作能力的大學。

因此，每個人都要通過實踐的鍛鍊來提高工作能力。

煤礦管理是一項複雜的系統工程，設計的專業較多，煤礦總工程師不能事必躬親，很多事情需要各專業副職和各專項工程師分別承擔，然後彙總到總工程師進行協調、平衡和決策。因此，煤礦總工程師必須有決策能力。在學習討論中，眾口一詞不一定好，要引導大家多思考、多提問題、多提方案、多爭論、多聽不同意見，從中找到最優方案。

決策能力從哪兒來？決策能力是知識、技術（理論）加反覆的實踐，是長期積累的結果，是知識和經驗感悟的外在表現。所以，要提高決策能力，必須努力學習，學習各方面的知識，還要勤於時間、善於總結，久而久之，決策能力方能不斷提高。

七、要有組織協調能力

煤礦管理是即科學又繁雜的工作，它需要集思廣益、同心合力，既要有協作又要有制約的機制來完成。煤礦總工程師井下日常工作有：熟悉情況、組織生產、查詢隱患、保證安全等工作；地面日常工作有：

建立各部門、各專業、各工種規章制度，制定審批措施、規程，審閱報表等；長遠工作有：制訂定生產規劃、計畫，確定科技專案，技術改造工程，工程接續，制定應急預案，保證礦井可持續發展等工作。要保證這些工作有條不紊地開展，就要求煤礦總工程師必須能夠充分利用時間、空間、人力、物力和財力，也就是說，必須要有很強的組織協調能力。

八、要有不斷創新精神

煤礦總工程師要了解國內外煤礦發展動態和方向，掌握國內外煤礦新管理、新設計、新技術、新工藝、新裝置、新材料的發展情況；在技術上要有敏銳性、前瞻性、創新性；要能夠結合本礦區情況，合理投入人力、物力和財力，不斷改進和提高本礦區技術和管理水平，克服本礦區的習慣性做法，用科學技術和創新精神為本礦區創造更好的安全環境和經濟效益。

九、要懂法

在市場經濟條件下，**不直接經營企業，而是通過法律、法規來規範企業行為。作為煤礦重要管理人員之一的總工程師，必須懂法。我國的法律體系是憲法（全國人民代表大會制定）、法律（全國人大或常委會制定，****簽發的規範性檔案）、行政法規（***總理簽發的規範性檔案如條例、規定等）、地方法規（省級人大或常委會制定的規範性檔案、部門規章（***各部委和具有行政管理職能的直屬機構制定的規範性檔案）、地方**規章（省級地方**制定的規範性檔案）、標準（國標、行標）等。

國家和**對煤炭企業在生產、安全、技術、經營等方面的要求，都通過上述法律形式來體現，各級**和企業都要在這個範圍內開展工作。

煤礦總工程師職責

總工程師職責

總工程師職責

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