公尺易縣白馬鎮紅旗河壩土地整理專案
監理規劃
編制人審批人
審核人公尺易縣白馬鎮紅旗河壩土地整理專案
監理規劃
一、編制依據
（1）國家及行業部門頒發現行的有關施工技術規程、規範、標準和技術要求。
以建設部的《建設工程監理規範》、水利部的《水利工程建設專案施工監理規範》、《福建省土地開發整理工程標準》和質量評定方法為主要依據。
（2）建設單位與承包單位簽訂的施工合同。
（3）建設單位與監理單位簽訂的委託監理合同。
（4）專案設計檔案（施工圖紙、說明、技術要求和招標檔案所規定的各項條件及其相關有效的技術檔案）及有關資料（水文、氣象、地質等）。
（5）承包單位報批的施工組織設計、施工進度計畫。
（6）國家、行業部門及地方等制定的有關建設工程的方針、政策和法律法規。
二、專案概況、專案組織及主要目標
（一）專案概況
1、公尺易縣白馬鎮紅旗河壩土地整理專案。
主要包括以下方面：
（1）土地平整工程
（2）農田水利工程
（3）田間道路工程
（4）其他工程
主要工程量
土地整理面積：282.1畝、土地平整2821.畝、田間灌溉溝8條總長3445m、排水溝1條長390m，新建機耕道3條總長1316m。
（二）專案組織
（1）工程專案管理部門公尺易縣人民**
（2）建設單位公尺易縣白馬鐵礦開發統徵協調領導小組辦公室
（3）設計單位四川碩源工程設計****攀枝花分公司
（4）承包單位
（5）監理單位四川力華工程專案管理****
（三）計畫工期：施工合同約定的工期個月
（四）質量目標：同施工合同
三、監理工作範圍和內容
（一）監理工作範圍
（主要論述監理合同中規定的監理範圍）
（二）監理內容
1、質量控制
（1）質量控制原則
a、建立從對原材料的質量控制開始直到完成工程的質量檢驗為全過程的質量控制體系；
b、對影響質量因素的五個方面（參與施工的人員素質、施工材料、所有的施工機械、生產技術、勞動和管理環境）進行質量控制。
（2）質量控制方法
a、堅持以預防為主，重點進行事前控制防患於未然，把質量問題清除於萌芽狀態，並結合事中、事後控制達到令人滿意的效果。
b、督促承包單位完善質量保證體系，健全現場質量管理制度。要求承包單位建立**質量檢查制度即班主自檢，報工地專案組複檢，報公司技術科自檢後再報監理工程師複檢。對監理核查不符合要求的產品視情節輕重進行處理，對情節輕微的由現場監理單位員口頭指令要求承包單位整改。
一般性的質量問題，由監理工程師發監理通知書，整改後重新報驗複查，合格後方可進入下一工序的施工，對情節嚴重的，由總監理工程師發出停工令，並報建設單位和國土資源廳，召開有關人員協調會議，提出整改意見，磋商解決方法，直至符合要求。
c、原材料質量控制。
要求承包單位及時提供進場構配件及材料的出廠合格證，試驗報告等有關質量保證資料。根據有關規程對材料進行抽檢及施工過程中的複檢，酌情增加對重要構配件取樣數量。對標誌不清或懷疑質量有問題的材料，要及時以書面形式通知承包單位，要求承包單位及時主動將不合格材料退場，由此發生的檢查費用按施工合同執行。
d、督促承包單位使用滿足施工規範要求的施工機械。
嚴禁不合格不適用的機械進場，並要求承包單位貫徹「人機固定」實行定機、定人、定崗位責任的「三定」制度，保證施工正常進行和施工安全。
2、進度控制
在監理組織內部建立進度協調工作制度，督促承包單位按施工合同要求完成工期目標。
對承包單位報批的施工進度計畫進行審核，督促承包單位按建設單位要求合理安排施工進度計畫。在施工中定期審核進度，找出實際進度與計畫進度之間的差距，在實際進度滯後與計畫工期時，及時會同有關部門督促承包單位採取適當措施彌補並安排趕工。
3、投資控制
審核承包單位所報的資金計畫，審核工程付款申請，進行工程計量，簽發付款證書。認真做好現場工程量簽證並將審核結果報建設單位。
4、施工安全
監理單位應根據合同檔案的有關約定，協助建設單位進行施工安全的檢查、監督工作。
工程開工前，應督促承包單位建立健全安全保障體系和安全管理規章制度。工程施工過程中，對施工安全措施的執**況進行經常性的檢查。
根據工程承建合同檔案規定和建設單位授權，參加施工安全事故的調查和處理。
5、合同管理
全程跟蹤施工合同的執**況，督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，及時向建設單位反饋。
四、監理工作方法及措施
圍繞質量、投資、進度控制三大目標，採取的監理措施：
1、質量控制
（1）組織措施：建立健全監理職責分工，落實質量控制的責任，督促承包單位健全質量保證體系，落實人員崗位職責。
（2）技術措施：建立監理工作制度，執行監理工作程式，在施工中嚴格事前、事中、事後的質量控制。進行質量監理交底，必要時召開質量專題會議。
（3）經濟措施和合同措施：嚴格質檢和驗收，不符合規定要求的拒絕簽發付款證書，建議建設單位拒付工程款，必要時按施工合同的規定進行罰款。
2、投資控制
（1）通過建立健全監理組織，完善職責分工及有關制度，落實造價控制的責任。
（2）根據施工招標情況或建設單位提供的資料，建立工程量清單或工程量清單臺帳，建議建設單位通過**優選，合理確定生產**廠家、審核施工組織施工，避免不必要的趕工事件發生。
3、進度控制
（1）組織措施：建立健全監理組織，落實進度控制的責任，督促承包單位建立健全進度控制機構，落實進度控制的責任，建立進度控制的協調會制度，協助建設單位進行承包單位（含材料裝置**商）之間的進度協調，督促各方合理地進行資源配置。
（2）技術措施：審核承包單位提出的總進度計畫及年、季或月進度實施計畫；總工期變化時，審核進度調整計畫，根據實際需要，敦促承包單位建立多級網路計畫和施工作業計畫體系；根據實際需要，敦促承包單位組織平行流水交叉作業，增加同進度作業的工作面。敦促承包單位採用高效能的施工機械裝置、機具；敦促承包單位採用新技術、新工藝，縮短工藝間歇和工序間歇時間；在不影響使用功能，不大幅度增加造價的前提下，建議建設單位採用有利於進度的設計方案變更。
（3）經濟措施及合同措施：因承包單位原因造成的工期延誤，依據施工合同對承包單位進行索賠；督促建設單位確保資金按時到位，及時兌現對進度的獎罰承諾；按合同要求及時協調有關各方的進度，以確保專案形象進度。
五、監理組織機構
（1）監理組織結構圖
（2）監理單位人員構成及崗位
土地整理專案工程監理單位員數目安排應符合如下基本要求：每個專案工程必須有乙個專案總監理工程師，在工程造價小於500萬元的，現場監理人員不少於1人，工程造價在500萬元或500萬元以上的，現場監理人員不少於2人。
六、監理單位崗位職責
1、總監理工程師崗位職責
（1）確定專案監理機構人員的分工和崗位職責
（2）主持編寫專案監理規劃、審批專案監理實施細則，並負責管理專案監理機構的日常工作；
（3）審查分包單位的資質，並提出審查意見；
（4）檢查和監督監理人員的工作，根據工程專案的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；
（5）主持監理工作會議，簽發專案監理機構的檔案和指令；
（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計畫；
（7）審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結算；
（8）審查和處理工程變更；
（9）主持或參與工程質量事故的調查；
（10）調解建設單位與承包單位的合同爭義，處理索賠，審批工程延期；
（11）組織編寫並簽發監理月報，監理工作階段報告，專題報告和專案監理工作總結；
（12）審核簽訂分部工程和單位工程的質量經驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程進行質量檢查，參與工程專案的竣工驗收；
（13）主持整理工程專案的監理資料。
2、監理工程師（監理員）崗位職責
（1）負責編制監理實施細則；
（2）負責編制監理工作的具體實施；
（3）審查承包單位提交的計畫、方案、申請、變更，並向總監理工程師提出報告；
（4）負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收；
土地整理專案監理規劃
重慶市xx工程監理 規劃編制 審核 重慶xx監理公司技術部20 年月日 目錄一 工程概況 3 二 監理範圍 內容 1 三 監理依據 機構 崗位職責及程式 3 1 監理依據 3 2 監理機構 3 3 各級監理人員崗位職責 3 4 質量監理程式 4 四 工程質量要求 5 1 土地平整工程 5 2 農田水...
土地整理專案監理規劃
第一章工程概況 專案業主 x國土資源局。建設位址 村 xx村。建設期限 150個日曆天。建設規模 專案區整理面積 畝。主要工程內容 1 改建條石漿砌排灌渠 x公尺 2 新建u型槽排灌渠 公尺 3 蓄水池 口 4 改建村道 田間道 x公尺 5 新建中心村xx個 聚居點 個 基礎建設 第二章監理依據 1...
土地開發整理專案規劃設計審查要點
通過對土地開發整理專案的規劃設計及預算審查，能夠完善規劃方案，彌補規劃設計的漏項，減少不必要的支出和資金浪費，使我們的方案及工程設計更加趨於合理，更加符合專案區實際和更加科學，便於專案承擔單位的實施，以及減少實施過程中的設計變更和預算調整。一 基本情況審查 1 專案建設地點核查 審查設計報告前後表述...