十種新表現檢查專案表

檢查專案序號12

檢查內容

一是在貫徹落實方面，有的領導幹部對貫徹落實**重大決策部署表態多調門高，但行動少落實差，虛多實少，僅僅滿足於「輪流圈閱」「層層**」「安排部署」，個別領導幹部說一套做一套，我行我素。

檢查結果

二是在調查研究方面，有的單位搞形式、走過場，像打造旅遊線路一樣打造「經典調研線路」，無論什麼調研主題，

去的是同一條路線、訪的是同一批物件、聽的是同一套說辭，搞「大夥演、領導看」的走秀式調研。

三是在服務群眾方面，有的單位表面上推進服務型**建設，「門好進、臉好看」，但還是「事難辦」，將過去的「管卡壓」變成了現在的「推繞拖」；有的政務服務****長期無人接聽；有的****更新的內容主要是領導活動，政務公開、便民服務等欄目幾乎成為殭屍欄目。

四是在專案建設方面，一些地方熱衷於打造領導「可視範圍」內的專案工程，而不考慮客觀實際，「不怕群眾不滿意，就怕領導不注意」「獎狀一屋子，工作還是老樣子」。

3四風問題十種新表現

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五是在召開會議方面，一些地方無論什麼會議都要層層重複開，乙個接乙個，檢查評比走馬燈，導致幹部疲於應付，

沒有時間抓落實。

六是在改進文風方面，有的地方寫檔案、制檔案機械照搬照抄，出台制度規定「依葫蘆畫瓢」，內容不是來自調查研究，而是源自抄襲拼湊。

七是在責任擔當方面，有的領導幹部「只求不出事，寧願不做事」，凡事都要上級拍板，避免自己擔責，甚至層層往上報、層層不表態。

八是在工作實效方面，有的地方對工作不重實效重包裝，把精力都放在「材料美化」上，一項工作剛開始就急於總結成績、宣傳典型，搞「材料出政績」。

九是在履行職責方面，有的部門熱衷於與下屬單位簽訂「責任狀」，將責任下移，試圖讓下級的「責任狀」成為自己的「免責單」。

十是在對待問題方面，有的黨員幹部對身邊不良風氣和違規問題態度漠然，事不關己、高高掛起，知情不報、聽之10任之，甚至在組織向其了解情況時仍不說真話。這些問題，正如***總書記所指出的，「看似新表現，實則老問

題」，必須要下大力氣加以整治。