本部門如何正確選才 6

一、選才用人在企業領導活動中的地位作用

選才用人是現代企業管理的核心。人才是企業最寶貴的資源。在科學技術迅猛發展的今天，乙個企業人才的多少，質量的高低，在一定程度上決定著這個企業的興衰成敗。

對於現代市場經濟環境中的競爭，人們越來越清楚地認識到，表面上是產品與技術的競爭，其實質是人才的競爭。人才是企業興旺發達之本。得人才者昌，失人才者亡，這一點已被國內外許多企業成功與失敗的實踐所證明。

如美國微軟公司成功的秘訣，就是因為擁有以比爾蓋茨為代表的一大批精通最新技術又善於經營管理的高新技術人才。公司創立不到２０年，職工僅有１．５萬名，而其產值卻大於美國三大汽車公司產值的總和。我國的聯想集團，他們的員工學歷都是大學本科以上，其中博士生佔員工總數的４％，因而發展迅速，成為世界５００強之一。

由此，我們可以清楚地看出，企業要在國內外市場競爭中立於不敗之地，就必須高度重視選才用人，這是歷史賦予領導者的使命。

二、選才用人的基本原則

（一）德才兼備，以德為先

我們黨在選才用人問題上，歷來強調德才兼備原則，這也是包括企業幹部在內的各級各類管理人才的選用原則。德：首先是指對乙個人的政治要求，德還包括乙個人的原則性與是非觀念，實事求是與踏實苦幹精神，銳意進取的創新意識，謙虛民主，能團結人和聽取不同意見，誠實坦率的作風與良好自我修養的品質。

才：主要是指對乙個人的知識和能力的要求。對於乙個人因其所在單位與行業的性質不同，所從事的工作崗位不同，對其勝任工作所需的知識和能力的要求也應不同，需要做具體分析。

就乙個企業管理人才來說，其具備的知識除應有一定專業技術知識外，還需具有必要的科學文化知識；現代管理理論知識；國家政策法令知識；本行業的產品知識；以及其它方面的廣度知識。其具備的能力應包括：經營決策能力；選才用人能力；創新能力；組織管理和指揮能力；人際關係處理能力；挫折應變能力；心理自我調控能力等。

對於乙個人德與才的價值判斷決不能靠某乙個領導者的個人好噁和價值標準來衡量，必須要依靠實踐來檢驗，要通過工作實績來下結論。

（二）看能力、重業績不唯學歷

任何乙個企業的興旺發展，都是以員工素質的提高為基礎。目前絕大多數企業在選才用人方面都強調必須具備一定的學歷才能走上領導或關鍵經營管理崗位，這無疑是十分正確的。一般地說，學歷層次高，念的書多，知識面和視野較寬，接受新生事物較快。

所以，很多企業在招聘人才時都明確規定必須達到的學歷水準。但是，我們也必須看到學歷只是乙個人掌握書本知識多少的標誌，反映乙個人受教育的程度，但並不絕對與乙個人的實際能力成正比。乙個人能力的增長更主要的是靠在實踐中鍛鍊。

因此，選才用人要防止唯學歷論的傾向。

（三）大膽選用年輕人

選才用人應該大膽地選用新生力量，這是時代發展的需要。目前，有些企業選才用人論資排輩的現象還沒有根本克服。大膽選用年輕幹部，關鍵是企業領導者要具有戰略眼光，要把選拔培養年輕幹部做為企業興旺發達的大事來抓。

人才不同於煤炭石油，埋沒幾千年，挖出來仍然可以發光發熱，有的人耽誤幾年就可能永遠失去成才機會。所以，企業領導者在選才用人上要有時間緊迫感，應當樹立「選錯人是過錯，耽誤和浪費人才也是過錯」的觀念。當今世界科學技術迅猛發展，知識更新週期越來越短，資訊溝通日益寬廣方便。

今天知識能力的增長已經與小生產時期發生了質的飛躍。因此，對於大批中青年幹部，只要從大的方面看準了，基本符合條件，就應大膽選拔任用，使其在最佳使用時期充分發揮作用。

（四）用人要用其長、容其短

選才用人不能求全責備，必須確立「金無足赤、人無完人」，「水至清，則無魚；人至察，則無徒」的思想觀念。十全十美的全才幾乎是不存在的。所以，在實際工作中領導者選才用人要做到求「德」看大節，赦小過；求「才」看是否能勝任組織目標的實現。

求全責備是選才用人的大忌。對此，美國著名管理學家德魯克曾有一段很精彩的評論：「誰想在乙個組織中任用沒有缺點的人，這個組織最多是乙個平平庸庸的組織。

」誰想找「各方面都好的人」，只有優點沒有缺點的人，結果只能找到平庸的人，要不就是無能的人。

總之，在選才用人時應做到相容寬人，不以己律人，應能正確地自我認知和認知他人，使企業內部人人都能各得其所，各盡職守。□