2023年05月08日 07:51
**：虎嗅網作者：woshiagun
離開中興公司已經一月有餘了，現在已加入了一家知名網際網路公司。結合現在的新環境，回顧在中興近三年的工作經歷，有了一些新感觸。胡亂寫寫，分享給大家。
其實，網上關於通訊裝置行業、中興公司的吐槽有很多。特別是從2023年底到現在的半年多時間，關於中興公司的各種負面訊息、傳聞層出不窮。每次開啟天涯中興論壇，都能感到一種巨大的怨氣。
也曾有人開玩笑說，通過天涯上的帖子內容，就能判斷華為和中興兩家公司員工的待遇處境了。
我想強調，此篇文章中我不亂談高層內幕，不瞎談無聊是非，只從我的經歷出發，談感受，分析現狀。也希望我能自底而上地發現一些東西，給關心中興公司的朋友們以參考。
我以魚骨圖(質量七工具之一，不了解的朋友請自行科普)作為文章框架，結合在中興公司的經歷，分析一下中興存在現狀：
一、說說中興的人
在企業管理模型中，人是最核心、最關鍵的因素，而不是什麼流程、技術等等。人與機器的區別之一是人是一種有主觀能動性的資源。通過激勵、挖掘等手段，管理者可以調動員工的潛能；人與機器的區別之二是人是一種有複雜情感的高階動物，再理性的人也有感性的一面。
而感性的一面往往是創造的源泉。我想說，像中興公司這樣的高科技公司，人本應該是最重要的資源，但現狀可能不是這樣。
-關於領導。在中興，領導(四層及以上)往往都是由工號在2萬以內的資深員工組成。這些領導的管理水平往往參差不齊，有的是技術專家出身，不擅長管理；有的是擅長忽悠畫餅，混世能力比較強的。
當然，也有我認為擁有很高專業態度(請參考大前研一的《專業主義》)，真正為組織目標付出的。乙個組織最高領導的水平往往就是這個組織的最高水平，這點在中興表現得很突出。趕上開明的領導，可能那些善於思考，總有新思路的員工會得到賞識和提拔；如果領導本身是保守型的，那這種員工往往不會受領導待見。
所以，在中興，要多摸清領導的思路，並和各級領導搞好關係，則加薪機會、年底獎金、配股方面就有可能得到的更多。
-關於同事。在研發體系，我們身邊的同事基本都來自於國內211院校(僅說校招)，很多人都是乙個實驗室的師兄師弟。讓大家唏噓無奈的是，同乙個實驗室的一群人，畢業時一撥去了中興，一撥去了華為。
三年之內，彼此收入沒有差距。但三年之後，和華為同學的差距會越拉越大。我也在中興結識了很多頭髮花白的資深技術專家。
他們總是很耐心的給我講一些問題，並且鼓勵我的提問與思考。他們對公司有很深的感情，即使公司沒有像對待管理幹部一樣給他們應有的待遇。這些深愛著中興事業，並為之揮灑熱血的老員工才是真正無價的資源，希望公司善待他們，做到若干年前承諾過的技術和管理晉公升均衡發展。
二、說說工作環境
-關於工作環境。乙個通訊裝置商的研發人員，無論從外形、神態舉止，均符合「屌絲」的稱謂——不是符合，簡直是量身訂造(沒有貶低的意思哈，僅說感觸)。這點尤其在我到了新的網際網路公司後，體會頗深。
相比於中興it屌絲，網際網路公司的軟體開發人員則具備某些小資氣息，穿衣談吐都要裝一裝(其實骨子裡也是屌絲)。為什麼會有這樣的差別，其實看看工作環境就知道了。比如，在中興某個研發中心做開發或測試，每天面對各種高溫電路板、儀器儀表、光纖路由，不但要當碼農，還要除錯裝置、搭建執行環境，那絕對是體力活，可真不是坐在高檔寫字樓裡寫**的網際網路小資範兒能比的。
相比於新興的網際網路行業，通訊行業的人則要踏實很多。我也呼籲一下，公司能為底層研發人員提供健康的工作環境，不要讓大家身體損耗得太厲害。
-關於工作氛圍。什麼是工作氛圍？我的通俗體會就是在這個工作環境中的愉悅程度。坦白的講，從2023年到2023年，我體會到的工作氛圍是有變化的，如下圖：
在我2023年入職到2023年上半年這段時間，我在中興感覺很舒心。平時和大家一起靜下來做了很多事情，也為組織輸出了很多想法與總結。直到2023年下半年，中興公司突然發布了年報，對外通報了巨虧訊息，所有人一片譁然。
所有人切身體會到了一種工作氛圍的變化。空氣變得緊張而壓抑，員工都在擔心被「優化」(人力成本減少的一種手段)，大家無法安心做事，都在忙著與領導搞好關係。不但全年加薪普調沒有了，年終獎也打了折扣。
裝置各種質量問題層出不窮，大家到處趕場救火。中高層加大了質量問題問責力度，我們真的感受到了前所未有的壓力。坐在工位上，感覺空氣都是壓抑的。
同時，身邊選擇離開中興的同事也漸漸多了起來。
三、談談個人的發展
在這部分，我把待遇和福利也歸了進來，它們也是員工在企業個人發展的一部分體現。
-關於福利待遇。我前面已經說了，華為和中興員工幾年後的收入差別是會拉大的。我同齡的大部分華為同學都配了華為公司的虛擬**，平均在幾萬股。
從華為公司的發展來看，這是一種有著穩定高收益的投資理財方式。公司讓你投資，給你分紅，而你只需踏實在這工作，像狼一樣的奮鬥即可(當然，華為公司的年終獎金也是比較高的)。相比來說，中興公司的普通員工則沒有機會參與配股，而年終獎金則視不同的體系、產品線、與領導的遠近、個人績效等而不同。
為什麼會有這樣的差別？從行業角度來講，通訊裝置行業本身是乙個競爭過度激烈的行業，公司研發成本巨大，原材料成本巨大，利潤很薄。用巴菲特的話講，it行業是他不會考慮投資的行業。
在這個大的行業背景下，如果想在其他競爭者中脫穎而出的話，必須要聚焦做正確的事，而且要提高執行力。華為公司很好的做到了，並且占去了這個行業大部分的利潤。那麼，中興公司的處境就比較難受與煎熬，總是在較低的利潤率邊緣徘徊。
母公司沒有利潤，那麼員工待遇自然不會好。長此以往，惡性迴圈，差距越來越大。
-關於工作收穫。個人在企業中的發展取決於很多因素，其中包括：該職位在公司、產品鏈中的地位；公司在行業中的地位、該行業在經濟中的地位等。
比如，在中興公司，通常來說，如果你從事手機系統需求開發工作，那肯定要比從事手機生產支援發展要好。因為手機終端產品是中興公司的戰略化產品，而且需求開發也處於產品價值鏈的前端，是產品高增值的環節。通常來講，越接近業務鏈的核心，你的崗位價值越大，發展也會越好。
在忙碌之餘，要多思考你的存在到底能對公司價值貢獻多少，並不斷努力接近核心價值鏈。另一方面，也有人說，中興是個大學校，為其他公司培養了無數優秀畢業生。公司裡面低調的牛人很多，要多虛心向他們請教，做乙個有心人。
當然，無論處於什麼工作崗位，都需要自己的努力、積累，保持平常心。
-關於個人發展空間。中興公司是乙個有著近30年歷史的全球化大公司，公司體系建設、產品開發流程也都成比較成熟。如果說中興公司是處於企業發展中年期的話，那麼網際網路公司則更像乙個蓬勃生長的年輕人。
年輕人有朝氣，有幹勁，但做事流程還不成體系，流程中還有很多空白，適合有創新精神的人去開拓。從這個維度來講，中興公司的員工更像是「螺絲釘」，按照崗位說明書幹活就是了。
四、論論組織的管理
管理是個仁者見仁智者見智的話題，從最底層員工到ceo都能講出自己的體會來。
「管理者」與「領導」的區別好比ceo和老闆的區別：老闆負責指路，而ceo負責按照戰略方向帶著隊伍前進。因此，你會發現有的領導喜歡管控做事的步驟，有的領導喜歡給團隊指方向、樹願景，而具體怎麼實現他不太過問。
在中興公司我所接觸的大小領導中，喜歡管控過程的相對較多，而樹願景的相對較少。過多的、不強調方向的管控實際上是對團隊凝聚力極大的破壞，員工像無頭蒼蠅一樣，但又不敢表達出來，很消耗士氣。在網際網路公司，領導多以方向性的指導為主，具體如何實現讓員工自己去盡情發揮，並鼓勵高效的實現方法。
記得我在中興的時候，每個月領導都要求大家填乙個事無鉅細的工作計畫反饋表，甚至**本身都成為了工作考核項，簡直讓人哭笑不得。從精益的角度講，重量的監控都是極大的浪費，同時也是團隊沒找準自身價值的體現。而在網際網路公司，過程輕量級，團隊面對面溝通多，類似的浪費則少了很多。
-關於企業文化。業界廣為流傳「華為是狼性文化，中興是溫和的牛文化；華為適合奮鬥，中興適合養老……」此類段子。中興的企業文化是溫和的，缺乏華為那種「力度」，因為侯老闆就是乙個印象中相對溫和的人，而任老闆則是乙個危機意識非常強，非常有執行力的人。
有人說，中興的企業文化就是官僚文化、領導文化、「總」文化。這種說法我覺得毫不誇張。在我們的內網新聞、郵件通告中往往都是「領導下基層」這類的新聞，文章的風格神似新聞聯播，而且傳遞的新聞往往都是報喜不報憂，粉飾現狀而不是正視問題，一度讓員工心裡十分失望與抱怨。
面對2023年下半年的巨虧，我印象裡沒有聽到乙個高層領導清晰誠懇的對原因進行剖析，沒有聽到一次高層壯士割腕似的痛下決心，也同樣沒有看到高層有人站出來為經營巨虧負責；有的只是幾條對虧損的客觀原因解釋，有的只是高層走過場似的下來安撫群眾，以及隨之而來面向整個公司的「結構調整、人員優化」等等。
乙個企業及企業領袖在危機存亡時刻體現出來的，一定是它文化中最核心、最本質的部分。很不幸的是，在2023年下半年到2023年這段時間，我沒有感受到乙個希望在2023年成為全球卓越公司應有的超越自我的態度和勇於承擔的責任心，而更多的體會到在高層心目中，除了中興事業，似乎還有更重要的東西。
都說患難見真情，那麼危機也可見本質。乙個公司企業文化決定了它適不適合在這個過度競爭的行業中存活下來。不斷的反省、創新、聚焦是it企業發展的命脈所在，是it企業發展必備的文化基因。
但目前，顯然中興公司的反省還不夠深刻，同時網際網路時代的創新轉型也不很順暢。至於是否聚焦中興事業，我開篇已說不亂談。不過，希望我的下篇年報分析文章可以做一下不同角度的解讀。
2023年1月，華為公司在總部召開了「董事會自律宣言宣誓」大會，幾百名中高階管理者進行了廉潔宣誓。我們也看過任正非寫的《華為的紅旗到底能打多久》、《華為的冬天》等文章。以上這些，讓我們相信華為公司成為業界龍頭是有理由的，是讓人信服的。
而中興公司要成為全球卓越企業，結合以上存在現狀分析，從我乙個員工的角度來看應該還有很長的一段路要走。
總之，不管怎樣，中興公司是個大課堂，這個課堂帶給你眼界以及閱歷。而這近三年經歷過的人和事也必將成為我人生中的寶貴財富。
我今後依舊繼續關注、熱愛中興事業。祝願中興在卓越的路上繼續前行。
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