機電裝置管理制度
1、機電科是我礦從事機電裝置管理工作的業務部門，全礦機電裝置統一由機電科負責管理。
2、機電科要對每一台裝置都要實行壽命週期的全過程管理。即裝置的選型、引數的提出、裝置到貨驗收、保管、使用監管、技術改造、大修理、報廢和更新。
3、裝置的選型及引數的確定，原則上在保證裝置先進、可靠性高的前提下，必須考慮零配件的通用與互換性，以求做到配件儲備最低，消耗最少的經濟目的。
4、機電科成員要不斷學習業務知識，了解新裝置新技術的最新發展方向，必須及時準確掌握最新最先進裝置的技術引數、型號。
5、新裝置到貨後，裝置管理員、檔案管理員、庫房保管員共同驗收。隨機資料圖紙其中乙份由檔案管理員收集歸檔，其它由機械動力科統一管理。
6、新裝置的發放由使用單位申請，機電科及主管領導審批，庫房保管員方准發放。
7、健全機電裝置臺帳，圖、牌闆且每月校對一次，做到四對口。
8、堅決執行機電裝置調撥通知書，任何單位和個人不得私自借調機電裝置，必須經礦主管領導和機電科批准，辦理手續後，方可進行借調。對批准借租的裝置，在借租時間上要有規定，在規定時間內每月按裝置價值的5﹪核收租金，超過規定時間者，每月按裝置價值的7％核收租金。
9、機電裝置的配備和**：
（1）、根據礦下達的生產計畫，合理配備機電裝置。
（2）、由機電工程公司或**科領出的新裝置或檢修裝置，必須零配件齊全。如有不全，由機電工程公司或**科配齊。
（3）、各單位井下或地面長時間停用的電氣裝置應由使用單位及時送機修廠檢修，機電科統一調配使用。
（4）、井下採煤合併溜子、工作面搬移或暫時停運的機電裝置原則上一律公升井檢修後再用，但溜子機械部分可由使用單位會同機電科現場鑑定後，不需檢修的部分可就地封存於井下（停運時間不超過2個月，封存裝置應處於完好狀態），電氣裝置必須公升井。
（5）、**的裝置，必須經機電科與使用單位現場檢查驗收，確定情況雙方簽字。使用單位將**的裝置裝車後在車上標註清楚，由運輸隊提公升地面，該裝置公升井後運輸隊立即通知使用單位。裝置移交時必須通知機電科，由裝置管理員和使用單位負責人按照**前的驗收程式進行驗收，一切驗收合格後移交工作方可結束。
使用單位按機電科指定的地點送修（電氣裝置，機械裝置送交**科卸到指定地點，堆放整齊）。**的裝置，必須零部件完整。若該裝置列入大修計畫，修理費用由礦承擔，承修單位負責開票，否則修理費用由使用單位承擔，機電科匯同機電工程公司負責修理。
（6）、對今後購入的主要固定裝置要建立技術和經濟檔案，其內容包括裝置技術特徵，系統圖，使用說明書，易損壞及主要配件目錄檢修記錄等。
（7）、凡今後列入大修的裝置，均應有具體的檢修方案及安全措施等資料。
（8）、生產場所調整範圍內的裝置須由機電科組織相關單位在現場驗收移交，並作賬務處理。共用裝置由機電科指定單位負責保管、使用維修。
10、電動機的使用與維護管理：
（1）、機電科統一對全礦4kw以上電機進行選型，合理分配使用，實行全過程管理。
（2）、今後凡使用的電機燒壞或損壞時，各使用單位應立即匯報排程室和機電科，並在兩天內攜帶事故報告一式兩份，來機電科核實電機的修理費用，辦理檢修手續。在三天內將燒壞的裝置提止地面經機電科送交電機修理間。凡燒壞的電機在規定的時間內不匯報且不辦理事故報告等相關手續，該電機修理費用由該單位全部承擔。
（3）、機電科接到電機燒壞和損壞的通知後，應立即組織人員檢視現場裝置使用情況，並在接到事故報告兩天內，組織有關人員按「三不放過」的原則追查並上報結果。
（4）、凡入井電機，外觀檢查、螺栓、接線嘴、接線盒、吊環、風葉、通風網、護罩及散熱片等零部件必須齊全、完整、緊固。
（5）、電機在使用前必須測量絕緣電阻，符合規定時方可使用。
（6）、各單位公升井的電機必須按第一章第九條執行。
（7）、各單位使用的電機，每六個月必須測量一次絕緣電阻值，電動機軸承原則上每六個月應換潤滑脂一次，但使用單位可根據實際情況，通過看、聽、摸等手段現場檢查，若運轉正常，可延長換油期，但不得超過一年。有備用電動機的，應公升井檢修換油。無備用電動機的且條件許可時，可在使用現場檢修換油，否則即使影響生產，也必須公升井檢修。
對以上測量檢修情況，應做好記錄，並將結果上報機電科。
（8）、電動機的接線及防爆效能，應符合《煤礦礦井機電裝置完好標準》電氣分冊的規定。
11、機電裝置綜合完好檢查及考核辦法：
（1）、對機電裝置檢查人員的要求
①檢查人員要依據《機電裝置完好標準》、《機電運輸安全質量標準化標準》、《煤礦安全規程》、《煤礦工人技術操作規程》等上級有關規定進行認真嚴細的檢查，逐台、逐件解剖。
②檢查人員要有對國家財產、煤礦安全生產高度負責的責任性，站在公正的立場上，客觀、真實、實事求是地反映問題。
③檢查人員要認真鑽研業務，吃透標準，提問題要準，資料要精確，杜絕「大約」、「差不多」、「可能」等現象。
（2）、檢查制度
①機電裝置檢查，實行機電科全面負責，使用單位檢查維修，安全檢查部監督檢查相結合的原則。
②機電科對機電裝置的檢查每月不少於六次，其中每月逢「五」定期檢查三次，不定期檢查三次，每月檢查覆蓋面必須達到100％，每月檢查結果有記錄、有報表，以備上級部門和礦領導檢查。
③採、掘、機、運、通、排程各單位要安排電鉗班長隨陪，以便及時了解情況，及時落實與處理問題。
④檢查人員檢查時要自帶塞尺、捲尺、卡尺等測量器具，各隊電鉗班長要帶齊所需工具。
⑤對檢查出的問題能現場處理的要現場處理，現場已處理的問題不影響裝置完好率（不包括失爆）。現場不能處理的要限期解決，並有檢查人員跟蹤複查，對影響安全的重大問題要及時向有關領導匯報。
（3）、檢查
①檢查標準以《煤礦安全規程》、《煤礦礦井機電裝置完好標準》、《煤礦安全質量標準化標準》為準。
②全礦井下在用電氣裝置杜絕電氣失爆，處理前檢查人員有權停止執行。
③全礦在用電氣裝置綜合保護裝置必須完善、可靠。
④井下保護接地裝置必須遵守《煤礦井下保護接地裝置的安裝、檢查、測定工作細則》規定，嚴格安裝、檢查、測定。
⑤機電裝置完好檢查由機電科負責組織，檢查人員為質量標準化驗收小組的主要成員。並負責提出對違犯裝置管理制度的人員的處理意見，由於裝置管理混亂而造成影響者，要追究管理人員責任。
⑧對檢查中發現的問題要求限期整改。
12、電氣裝置和電纜的檢查、調整規定。（附表）
以上檢查和調整結果、時間應記入專用的記錄簿內。檢查和調整中發現的問題，應就地處理。各使用單位按規定時間將記錄簿交機電科檢查。
機電裝置使用保管制度
1、要貫徹《煤礦企業裝置管理規程》規定，誰使用、誰維護、誰保管的責任制度，各單位只有使用、維護、保管權，但無轉移權。
2、裝置管理員實行全員全過程的管理。各使用單位必須實行包機責任制，制定嚴密的包機內容、包機負責人和包機制度。
3、在用裝置必須編制使用管理制度及技術操作規程，大型固定裝置必須實行制度、規程、牌闆管理。每一操作人員必須熟悉裝置結構、效能、原理，懂得操作程式，做到持證上崗，真正做到精心操作、精心維護，牢固樹立「養雞下蛋」的觀念，杜絕「殺雞取蛋」的不良行為。
4、各單位領用和**裝置，一律由電鉗班長和機電科裝置管理員聯絡，各單位必須建立裝置臺帳並及時核對，無論井上、下或新工作面安裝或**舊工作面，原使用單位領用的機電裝置，由原單位會同機電科和現使用單位三方現場驗收清點，辦理移交手續。
5、各單位調換電鉗班長時必須辦理實物交換和清點手續。
6、各單位對使用的機電裝置，必須維護好，嚴禁非專職專業人員隨意拆卸，不准任意損壞、無故丟埋，機件丟失及殘缺不全
7、井下所有高低壓裝置、電纜均掛標誌牌，標誌牌上應有：型號、電壓等級、負荷、整定值、用途、容量及包機人姓名等內容。
8、井下高壓繼電保護、變壓器油每年試驗一次，低壓繼電保護整定由各單位掌握負荷變化情況及時調整，不合格的要及時處理。
9、成套裝置不得拆套使用，特殊情況應由使用單位提出申請，經礦主管領導審批，機電科辦理手續並限期由拆卸單位將拆套裝置配齊。
10、各使用單位不得野蠻拆卸，不合理使用裝置。
11、機電科是機電裝置事故追查的組織者，每一事故都必須嚴肅追查，分析清楚事故原因，幫助拿出預防性措施，並在三天內遞交事故報告。
12、裝置發生故障後，各單位要及時匯報排程室，由排程室通知，要積極協調組織裝置故障的排查，重大疑難故障要報告機電副總予以協助處理。
13、裝置的報廢由機電科提出申請，報財務部門，按礦相關程式執行。
崗位交**制度
1、交**人員必須按時在工作地點現場進行交**。嚴禁交**雙方託人**或不在工作地點現場交**。
2、交**人員應在規定交**時間前20-30分鐘做好交**準備工作
3、交**時，交接雙方必須一起對裝置的執行狀況、安全設施的可靠性及環境衛生進行全面檢查，對工具、配件、材料及安全用具進行清點，當面交待清楚各項工作，做到工作件件有交待，事事有落實，要交得徹底，接得認真。
4、交**時，交接雙方對其備用裝置應進行試運轉。
5、交**時，必須保證所管或所操作的連續運轉的裝置的正常執行，不得有任何影響。
6、交接雙方一起檢查，確認裝置各部正常無問題經**人完全認可後，雙方必須在交**記錄上簽字，**人方可離開工作崗位。
7、**人到**時間沒來時，當班人員不得離開工作崗位，應及時向有關負責人匯報情況，妥善處理後方可離崗。
8、交**過程中，所發生或發現的一切問題，應由**人負責，處理完後再交**，但**人必須協助其工作。
9、出現下列情況時，**人可拒絕**，**人可拒絕**，雙方必須經妥善處理後再交**，必要時應向上級匯報，但禁止無原則的為難對方：
⑴裝置有問題弄不清楚時;
⑵工具、材料、零件、安全用具不全時；
⑶記錄不清楚或記錄不全；
⑷裝置及環境衛生不好；
⑸當班問題沒處理完時；
⑹雙方沒進行全面檢查及試運轉；
⑺雙方沒有在交**記錄上簽字；
⑻**人喝酒或精神不正常。
10、任何崗位交**時必須做到"面對面，口對口，手拉手，你不來，交不清，我不走"的原則。
11、如工作崗位系兩班、三班制者，所有崗位人員必須互相信任、互相愛護、共同把裝置維護、保養、操作好，把工具、備件、材料及安全用具管理好，若發現有弄虛作假現象，要嚴肅處理。
12、屬一班工作制者，所管理和操作的裝置、材料、工具、備件等由使用人員安全使用、操作，妥善保管、管理。
13、以上條款各崗位人員交**時必須遵守，如有違反者，按有關規定追究當事者責任。
第五部分運維管理
所謂運維管理即資訊系統的運營和維護管理。目前，大多數醫院在資訊化建設方面還存在 重建輕管 或 重建輕用 的現象，系統要麼發揮作用有限，要麼不能正常使用。從2003年開始，新星科技就提出了 既要幫助使用者建好系統，又要讓使用者用好系統 的服務目標，為實現這一目標，我們建立了服務管理體系，並建立了 使用...
第五部分分析
資料分析 第五部分 1 公式大全 1 基期量 參考數值 特徵 已知現在，求過去 具體數值 1 基期量 現期量 增長量 2 基期量 3 隔年基期量計算 2 增長量 絕對變化值 特徵 現在比過去增長或下降 具體值 1 增長量 現期量 基期量 2 增長量 基期量 增長率 3 增長量 增長率 速算時，可採用...
第五部分分析
共15題，參考時限20分鐘 所給出的圖 表 文字或綜合性資料均有若干個問題要你回答，你應根據資料提供的資訊進行分析 比較 計算和判斷處理。請開始答題 一 根據以下資料，回答106 110題。2006年8月31日，據國家 國家統計局發布的調查顯示，新建商品住房銷售 同比 7 1 漲幅比上月高0 4個百...