銘集發[2008]第002號簽發人：
銘鼎集團行政管理大綱
一、目的：
為了貫徹集團「勵精圖治，做強銘鼎」的戰略方針，使集團行政管理工作規範化、制度化，在科學的體系下高效執行，現對集團行政管理原則、集團和各子公司在行政管理方面的職責及許可權進行明確，特制定本行政管理大綱。
二、集團行政管理的內容：
集團行政管理包含：集團人力資源管理；資產、印章、檔案及證照管理；公文、會議及企業文化管理。
（一）集團人力資源管理
1、集團行政部全面負責集團人力資源分層管理工作，對集團人力資源實施動態管理。
2、集團行政部負責集團人力資源配置與基本管理
（1）審批各管理部門及子公司上報的崗位配置方案及崗位定員配置方案；
（2）確定各管理部門及子公司的基本人力資源規模；
（3）負責全集團人力資源的檔案及基本人力資源的異動管理，對各管理部門或各子公司輔助資源的異動進行備案；
（4）負責人力資源招聘資訊的統一發布。
3、集團行政部負責全集團人力資源勞動合同、人事檔案、社會保險、勞動爭議等勞動關係的管理。
4、集團行政部負責集團人力資源培訓管理
（1）負責集團企業文化、重大方針政策、管理制度等培訓；
（2）審核各管理部門及各子公司的年度培訓計畫內容，並對年度培訓計畫及臨時安排的培訓執**況進行監督，對培訓內容及培訓效果進行不定期抽查。
（3）集團各管理部門及各子公司的培訓實行在預算額度內「誰審批、誰支付」的原則，培訓內容、結果及費用須報集團行政部備案。
5、集團行政部負責集團薪酬管理
（1）負責組織集團經營班子、財務部和子公司經營班子共同確定各管理部門或各子公司的工資總額；
（2）審批各管理部門及各子公司上報的薪酬方案及崗位工資分配方案；
（3）審批集團管理部門及各子公司需要在薪酬方案以外增加人員工資的方案。
6、集團行政部負責人力資源績效管理
（1）審批集團管理部門及各子公司上報的績效考核方案；
（2）對集團管理部門及各子公司的考核結果備案。
（二）集團資產、印章、檔案及證照管理
1、集團資產管理
（1）資產（包含辦公裝置、生產經營裝置、車輛、不動產）所有權歸屬集團，集團行政部負責全集團資產調配及管理；
（2）集團資產的購買實行在預算額度內「誰審批、誰支付」的原則，所有資產購買後必須報集團行政部備案；
（3）集團各管理部門及各子公司對使用的資產具有使用權及維護和保管的責任，但無資產的處置權。
2、集團行政部負責全集團印章的刻製、領用、使用及銷毀的管理，集團各管理部門及各子公司遵照集團印章管理制度使用各類印章。
3、集團行政部負責集團總部及各子公司的檔案及證照的保管，按規定提供使用，集團各管理部門及各子公司遵照集團的管理制度使用檔案及證照。
（三）集團公文、會議及企業文化管理
1、集團行政部負責對集團各管理部門及各子公司的公文格式、簽發許可權、發文、收文進行管理，集團各管理部門及各子公司根據集團公文管理制度發放、呈報和處理公文。
2、集團行政部負責對集團的辦公會、集團及各公司經營辦公會按集團規定進行監督管理；對員工大會及專題研討會實行會前報備、會後會議紀要報備管理；集團各管理部門及各子公司根據集團會議管理制度組織召開相關會議。
3、集團的企業文化管理
（1）集團行政部負責組織集團的企業文化活動；
（2）集團行政部負責對集團各管理部門及各子公司使用集團標識和企業文化宣傳平台進行審批；對集團各管理部門及各子公司企業文化宣傳品的製作樣式及內容進行審批；
（3）集團企業文化宣傳品及企業文化活動費用實行在預算額度內「誰審批、誰支付」的原則，企業文化活動方案及費用須報集團行政部備案。集團行政部有權對各管理部門及各子公司組織的企業文化活動效果進行評估；
（4）集團各子公司重大業務活動須報集團行政部備案。
三、附則
1、原制度與本大綱相衝突時，遵照此大綱執行。
2、本大綱的修改權歸集團董事長。
3、本大綱自二oo八年一月一日起執行。
雲南銘鼎投資集團
二oo八年一月五日
主題詞：集團行政管理大綱
抄送：集團所屬部門及各子公司
雲南銘鼎投資集團二oo八年一月五日印發
共印壹拾玖份
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