運輸裝置事業部嚴把「四關」 唱響「安全曲」
進入三月份以來，運輸裝置事業部通過開展「回頭看」活動，及時查漏補缺、科學分析，嚴把思想認識、用電安全、生產現場、安全檢查關，唱響「安全曲」，確保2023年開好局。
嚴把思想認識關。堅持「安全第一，生命至上」的原則，緊盯「從零開始、向零奮鬥」的安全生產目標，牢固樹立安全第
一、警鐘長鳴的意識，鼓勵員工進行安全知識教育學習，營造「時時講安全、處處保安全、刻刻想安全」的氛圍，使「要我安全」的強制管理變為「我要安全」的自覺行為。
嚴把生產現場安全關。以現場管理為重點，加強員工崗位操作工序、流程的「手指口述」工作，強化清潔生產和6s管理，強化各級管理人員責任意識，確保時時、事事、處處監管到位，做到早、中、夜三班檢查不斷線，及時排查消除生產現場的危險源，提高現場安全超前預防和控制能力。重新規範安全責任考核細則，制定了每個工序、每個流程、每台裝置、每個崗位的精細化管理標準，著力提公升員工安全意識、提高現場管理和崗位精細管理水平。
嚴把安全檢查關。按照隱患排查「全覆蓋、無盲區、無盲點、無漏項」的原則，完善「安全檢查、責任追究、培訓教育」三大安全機制，嚴格落實各級管理人員盯值班制度。在檢查中，帶著目的下去，帶著問題回來，切實把工作的著力點放到解決生產一線難題上，並堅持定期或不定期對作業現場生產工序、環節、過程進行監督檢查，保證隱患排查的覆蓋面，做到安全檢查到位、監督到位、落實到位、追蹤複查到位。
嚴把責任落實關。該事業部為進一步提高各項制度的執行力和落實力，修訂完善並嚴格執行安全生產責任制，嚴格執行隱患治理規章制度，嚴格履行車間、班組、崗位「**責任」體系，做到安全生產責任人、負責人明確，裝置包保制度細化分解到班組、崗位、個人，切實規範責任人的操作行為，為確保實現2023年度安全生產責任目標提供了保證。
運輸裝置設施管
運輸裝置設施管 用 修一體化 一 管理 1 機車 有電工 技術員 機修班全體成員組成管理小組，實行裝置包機制。2 礦車 有電工 技術員 礦車班全體成員組成管理小組，實行裝置包機制。3 助力車 有電工 技術員 助力車班全體成員組成管理小組，實行裝置包機制。4 軌道及牽引網路 有電工 軌道維修工 牽引網...
機電運輸裝置檢修制度
為加強各礦井運輸裝置管理，保證安全生產和運輸裝置正常執行，認真落實運輸裝置 零影響 的管理理念，確保各單位在裝置管理上能夠正確使用，精心維護，科學檢修，安全運轉。根據本礦礦井安全生產的實際情況和裝置管理有關要求，特制定本制度。一 職責劃分 結合本礦的實際情況，對運輸裝置檢修工作，要明確劃分出相關責任...
機電運輸裝置檢修制度
為加強各礦井機電運輸裝置管理，保證安全生產和機電運輸裝置正常執行，認真落實機電運輸裝置 零影響 的管理理念，確保各單位在裝置管理上能夠正確使用，精心維護，科學檢修，安全運轉。依據各礦井安全生產的實際情況和裝置管理有關要求，特制定本制度。一 職責劃分 各礦結合實際情況，對機電運輸裝置檢修工作，要明確劃...