一、中國石油工程技術服務業改革與發展問題研究_楊慶理
中國石油工程技術服務業發展戰略的研究與思考_楊慶理
1.過去取得的成績
（1）提公升了服務保障能力，有力支撐了油氣勘探開發
工程技術服務企業始終把確保油氣勘探開發和增儲上產作為第一要務，依靠科學技術提速，依靠精細管理提效，保障和服務能力不斷提公升。
（2）優化了資源配置，增強了整體合力
工程技術服務企業持續開展內部整合，突出市場取向；各企業在實現「**、**、消腫」的同時，持續打造特色技術。
（3）實施了「三提」工程，凸顯了綜合提速效果
2023年，按照集團公司「15533」工程的統一部署，鑽探企業全力推進「三提」（提速、提效、提素）工作，在嚴控千支鑽井隊伍總量的前提下，年進尺增幅7.08%。
（4）狠抓了技術創新，提公升了核心競爭力
專業化重組以來，工程技術企業發揮自身優勢，集中力量加強重大技術專項和關鍵核心技術攻關，採用開放性研發模式，形成了一批整合度高、綜合性強的技術系列，使綜合性一體化的技術服務優勢不斷增強。
2.當前遇到的問題
（1）內部
①技術服務的定價機制問題
原材料漲價、人工成本增加、新技術投入增加等成本因素沒有在關聯交易結算**中體現，關聯交易結算**在2023年的基礎上下浮10%以上，有的油公司甚至還採用的是2023年定額。
②技術創新能力問題
研發資源不夠集中，垂直鑽井研製單位有4 家、lwd製造有7家、成像測井製造有3家，重複研究現象較為突出。
科技投入低，每年科技投入費用佔銷售收入比重低。
③技術服務市場管理問題
股份公司的工程技術服務市場對社會開放，但市場准入門檻不高，對於自己的隊伍缺乏保護措施，結果使自己的隊伍閒置或者流失。鑽機的等停率有的很高。
④目前的用工制度問題
重組後市場化用工比例大幅增加，隊伍專業素質降低，安全隱患增多；同工不同酬，又增加了不穩定因素。此外，由於用工制度約束，合同期三年，經過三年培養的操作工人有了經驗，但合同到期便流失到民營或者外企隊伍中去。加之一線老齡員工無退出渠道，新生力量受編制限制又不能及時補充，結果造成一線隊伍老齡化問題嚴重，安全生產和可持續發展都受到影響。
（2）外部
①市場環境嚴峻
國際金融危機導致石油工程技術服務市場業務風險、資金風險、匯率風險和收益風險明顯增多，一些國家石油公司採取壓縮投資、減少工作量等措施，加入低價競標行列，我國的**優勢弱化。中國石油工程技術服務企業要與國際公司比技術，與民營隊伍比**。
②競爭愈演愈烈
國內中海油和中石化實行內部市場保護政策，採取以市場換技術策略，適度放開高階市場，致使他們與國際服務公司的技術差距逐步縮小，競爭力得到提公升；
國際、跨國大石油技術服務公司紛紛調整發展戰略，力圖控制制高點，繼續把持壟斷地位。
3.未來發展的對策
（1）持續結構調整，整合一體化能力
進一步優化業務結構、專業技術結構、人才結構，壓縮固定資產；
以技術的高低來確定發展重點，要把最難、最核心的部分作為工程技術最重要的發展目標，把有限的資源相對集中，使內部資源最優化利用，逐步形成和發展高技術領域，以增強持久的競爭力。
（2）加大技術創新力度，快速掌握一批領先技術
一要建立「合作式」的企業自主創新體制；
二要科學制定科技攻關規劃、計畫和專案管理流程，健全配套政策，推動工程技術發展戰略快速實現；
三要加大科技研發投入力度，堅持集中投入、重點投入的原則，逐步形成特色化、差異化、高階化的技術集群，實現工程技術服務配套技術快速跨越式發展。
（3）加強市場營銷管理，促進國內外市場快速發展
一是建立科學合理的定價機制；
二是內部要與油公司建立綜合聯盟；
三是要學習和掌握國際市場行為規則。
（4）加快人才隊伍建設，為實施國際化戰略提供人才保障
一要綜合配置人才隊伍；
二要建立動態管理機制；
三要加強人才培養與引進力度；
四要建立健全人才激勵機制。
（5）夯實基礎工作，提高企業管理水平
全面提公升qhse管理水平，強化安全環保教育和隱患治理，抓好重點領域、關鍵環節的安全環保工作，堅決杜絕重大安全事故和環境事件；
堅持以人為本，創造良好工作環境，關心、關愛員工身心健康，實現企業與員工的共同發展；
積極培育先進的企業文化。
中石油實習感想
新員工工作總結 屈指算來，到公司已近半年的時間，經過領導關心 同事們的幫助和自己的努力和調整，現在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。同時也有一些心得體會與想法，藉此機會談談 首先，談談自己這段時間心態的轉變。坦白講，如果說從到公司來就一直以火一...
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