【一】戰略方向
一、swot分析法
意義：幫您清晰地把握全域性，分析自己在資源方面的優勢與劣勢，把握環境提供的機會，防範可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。
【二】戰術層面
1、pdca迴圈規則
意義：每一項工作，都是乙個pdca迴圈，都需要計畫、實施、檢查結果，並進一步進行改進，同時進入下乙個迴圈，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。
2、5w2h法
意義：做任何工作都應該從5w2h來思考，這有助於我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應該用5w2h，能節約寫報告及看報告的時間。
3、smart原則目標管理
意義：人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計畫是不是smart化的。只有具備smart化的計畫才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計畫得以實現。
特別註明：有的又如此解釋此原則：
s代表具體(specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統;
m代表可度量(measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的資料或者資訊是可以獲得的;
a代表可實現(attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標;
r代表現實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察; ——t代表有時限(time bound)，注重完成績效指標的特定期限。
4、時間管理-重要與緊急
急迫：迫切的問題限期完成的工作你不做其他人也不能做
不急迫：準備工作-預防措施-價值觀的澄清-計畫人際關係的建立-真正的再創造-增進自己的能力
不重要：造成干擾的事、**、信件、報告、會議符合別人期望的事、忙碌瑣碎的事
優先順序=重要性*緊迫性
在進行時間安排時，應權衡各種事情的優先順序，要學會「彈鋼琴」。
對工作要有前瞻能力，防患於未然，如果總是在忙於救火，那將使我們的工作永遠處理被動之中。
5、任務分解法[wbs]
即work breakdown structure，
如何進行wbs分解：
wbs分解的原則：
將主體目標逐步細化分解，最底層的任務活動可直接分派到個人去完成;每個任務原則上要求分解到不能再細分為止。
wbs分解的方法： 至上而下與至下而上的充分溝通;一對一個別交流;小組討論。
wbs分解的標準： 分解後的活動結構清晰;邏輯上形成乙個大的活動;整合了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點;所有活動全部定義清楚。
意義：學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，您才能心裡有數，您才能有條不紊地工作，您才能統籌安排您的時間表。
【三】價值創造
二八原則
巴列特定律：「總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。」 按事情的「重要程度」編排事務優先次序的準則是建立在「重要的少數與瑣碎的多數」的原理的基礎上。
舉例說明： 80%的銷售額是源自20%的顧客; 80%的**是來自20%的朋友; 80%的總產量來自20%的產品; 80%的財富集中在20%的人手中;
這啟示我們在工作中要善於抓主要矛盾，善於從紛繁複雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。
什麼是執行力？
制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的：
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4、結果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力讚美別人，讚美別人=複製別人的優點。
7、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。
8、既民主又集中的戰略戰術實施，服從總是沒有錯。
9、先計畫再行動，先策劃再溝通。
10、多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。
11、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。
12、沒有執行力，就沒有競爭力。
13、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
14、速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;結果第一，過程第二。
15、執行力不講如果，只講結果。
16、不看錯不錯，只求好不好。
17、習慣於缺點是最大的缺點。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法
19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。20、沒有想法，就沒有結果。
21、行動不及時是因為痛苦達不到。
22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你
25、溝通重在換位思考。
26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
28、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
29、敢於負責任，才能擔重任。
30、簡單的才是有效的。
31、做好時間管理，做自己的主人。
32、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
33、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者
34、理念變，天地變;理念不變，原地轉。
35、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
36、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
38、凡事都有三種以上的解決方法。
39、若要如何，全憑自己。
40、多想一遍，少錯一句話;多看一遍，少錯一件事。
41、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。
42、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
45、以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老闆的心態來打工。
46、象老闆一樣當幹部，用老闆的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位。
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不謀全域性者不足謀一域。
49、細節決定成敗。
50、境界決定世界。
戰略諮詢工具
pest pest分析框架法是企業外部環境分析的基本工具，主要用於對企業所處的總體巨集觀環境中影響戰略的因素進行分析。pest分別代表四類影響企業戰略制定的因素的英文首字母 p political 代表政治環境 e economical 代表經濟環境 s social 代表社會環境 t techno...
招聘工具 戰略面試法
hr 工具 文字範例 戰略面試法不僅能夠幫助面試官消除甄選的主觀性，提出有效的面試問題，提高聘用決定的準確性，而且有助於管理新聘員工上任後的業績，完善績效考評系統。此外，該方法還可以簡化招聘環節，節約招聘成本。戰略面試法之所以具有以上優點，是因為它包含了一系列科學的面試程式及面試戰略。1 確定明確的...
表現手法與描寫手法及作用
表現手法和描寫手法實際上都是一種創作方法，但其內涵不同。一 表現手法內涵可從如下多個方面考慮 1 抒情方式 借景抒情 借物抒情 融情於景 直抒胸臆等。2 表現方法 托物言志 以物喻人 先抑後揚 前後呼應 想象 聯想 象徵等。3 結構特點 前後呼應 結尾點題 對比 襯托 鋪墊 詳略 倒敘 插敘等。作用...