目錄⊙ 前言01
⊙ 小組概況（小組介紹02
⊙ 小組概況（成員概況03
⊙ 小組概況（小組活動計畫03
⊙ 選題理由（一04
⊙ 選題理由（二04
⊙ 現狀調查（一05
⊙ 現狀調查（二06
⊙ 現狀調查（三06
⊙ 目標確定07
⊙ 目標可行性分析07
⊙ 原因分析08
⊙ 要因確認-定主因09
⊙ 制定對策10
⊙ 對策實施（一10
⊙ 對策實施（二11
⊙ 對策實施（三11
⊙ 效果檢查12
⊙ 目標值檢查12
⊙ 經濟效益分析13
⊙ 鞏固措施跟蹤檢查13
⊙ 體會、遺留問題及下一步的打算14
前言六監區自2023年初由傳統炮採面轉型為綜採面以來，幾年來，在裝置管理上逐漸擺脫傳統的炮採管理模式，取得了一定的進步，但仍存在很大不足，裝置故障率居高不下，制約了正常的安全生產，為了提高工作面生產效率，我qc小組，以煤機管理為切入點，探尋科學管理方法，爭取監區的裝置管理精益求精，為採煤生產穩定執行保駕護航。
————qc工作組
一、小組概況
1、小組介紹：
課題研討及驗收時間：2023年2月1日至2023年12月15日止。
個人平均消耗課時：96小時。
研討及實施宗旨：攻克綜採工作面煤機故障率居高不下，為提高企業的生產效率和服刑人員的安全保障，降低材料成本支出而努力。
活動型別：現場管理解決綜採面煤機故障率高的問題活動內容命名：降低煤機故障率。
活動次數： 每月一次
接受qc教育：100%
參加人數：8
2、成員概況：
3、小組活動計畫
二、選題理由（一）
二、選題理由（二）
三、現狀調查（一）
三、現狀調查（三）
煤機故障時長走勢圖（注釋：12月份生產半月，誤機時間折合後繪圖）五、目標可行性分析
六、原因分析（一）
六、原因分析（二）
七、要因確認-定要因
根據以上逐一確認，要因是：
八、制定對策
根據確定的三個要因，小組成員討論研究，制定出可實施性對策表：
九、對策實施
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