一．生產例會制度
1．公司每週生產執行例會由公司作業管理部負責組織召集，會議地點設在作業管理部會議室。
2．公司每週生產執行例會於週三下午14：30召開（冬季為14：00），節假日提前或順延。
3．參加會議人員有：公司有關領導，公司有關生產、市場部門科室長，各分公司經理、生產副經理、作業部主任，解釋中心領導，**公司、監測中心、研究中心等單位的領導。外部作業單位通過**參加會議。
4．生產執行例會議程：（1）各單位匯報一周來本單位生產運**況及需要解決的問題；（2）相關科室通報有關生產的情況；（3）作業部講評一周生產主要情況、上週生產例會工作安排的落實情況、需要解決的問題答覆及下週重點工作布置；（4）領導對重點工作提出要求和安排。
5．大班排程做好會議簽到和會議記錄工作。
6．作業管理部負責會議精神的督辦與落實。
二．生產執行制度
1．在公司的領導下，由作業管理部全權負責組織協調測井公司的生產執行。
2．生產排程實行24小時值班制度，由小班排程和大班排程負責全公司的生產執行安排，一般問題由值班排程負責解決。
3．日常生產執行中，小班排程、大班排程解決不了的問題，應立即匯報主管生產執行的副主任或主任，由副主任或主任組織、協調解決。
4．凡出現工程事故及資料漏測等問題，應向主管經理匯報協調解決或決定。
5．值班排程應隨時了解掌握各分公司及相關單位的生產狀況，隨時了解物資**、火工器材、特殊儀器出勤等情況，以保證生產的正常執行。
6．根據生產任務、隊伍狀況及市場安排，協調各生產環節，值班排程可直接調配解決。
7．對重點井、複雜井及特殊作業井的作業，要提前通知，讓施工單位制定施工設計並按施工設計要求做好生產準備。
三．現場協調制度
1．作業管理部對以下情況應現場協調組織執行。
a：油田重點探井、超深井（大於4500m）高溫井（大於170℃）。
b：含h2s氣體井。
c：特殊天氣、氣候狀態下的作業。
d：多單位在同一口井施工作業。
公司生產管理制度
工器具管理制度 目的 為規範公司各類工具的保管 領用 以舊換新 移交 報廢程式，以避免工具的浪費 超標領用及調任無交接等現象，特制定本制度。1.發動和依靠工人參加工具管理，提高工人愛護工具的主人翁責任感。認真管好 用好工具 不積壓 不丟失工具。2.加強對工具使用的技術指導。在使用工具時和操作過程中，...
公司生產管理制度
第一章總則 第二條，生產管理是公司經營管理的重點，是企業經營目標實現的重要途徑，生產管理包括物流管理，生產過程管理，質量管理，生產安全管理，以及生產資源管理等。第三條，本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。第四條，本制度適用於公司全體生產人員，生產管理員和與生產相關的其他人員。第五條，由...
公司安全生產管理制度
樺甸市蝶聚金商品混凝土 安全生產管理制度 第一章總則 安全生產是公司生產發展的一項重要方針，實行 防火 防盜 防事故 的安全生產是一項長期艱鉅的任務，因此必須貫徹 安全生產 預防為主 全民動員 的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產經營秩序的正常進行。根據國家有關法令 法...