剛剛看完2023年世界盃的揭幕戰，在這場比賽之前我就和朋友打賭墨西哥會贏，因為墨西哥隊無論是球員個人能力還是球隊的整體水平都要高南非一籌。沒想到墨西哥隊竟然與南非戰平，無比氣悶。比賽中墨西哥最有希望的上半時浪費了無數機會，假如能在上半時進乙個球，那麼比賽下半時的走向會截然不同。
整場看來，墨西哥最大的失誤就在於——傳球質量不高，成功率太低。
這場比賽稱不上經典，不過以跌宕起伏來形容卻也不算過分。從管理角度來看，這場比賽有著很多值得總結借鑑的地方。
首先，一支球隊最為乙個團隊，那麼一場比賽可以看做是這個團隊的戰略目標或者說是乙個專案，主教練就是這個團隊的管理者，而球員則是具體的實施者，也就是我們所說的執行者。在比賽之前，主教練會制定並講解比賽戰術，我們可以理解為管理者制定並推行工作計畫。下面的，就看執行者的執行力了。
相信以上這些模擬大家應該沒有什麼異議。
我分析比賽的能力有限，無法從比賽中分析出雙方主教練的戰前計畫，因而也難以推斷兩隊在比賽中對計畫的貫徹情況。不過從形勢來分析，兩隊肯定選擇的是大打攻勢足球，墨西哥主帥阿吉雷的的確也這樣做了。不過南非隊迫於場上壓力，一度打起了防反。
這是題外話，略過不提。
開打後，上半時墨西哥一直是壓著南非打，當然南非也有幾次反擊打得水銀瀉地、賞心悅目。但是墨西哥卻遲遲不能將場面上的優勢轉化為進球，反倒是下半時南非隊先發制人。從統計資料上來看，控球時間、射門次數墨西哥都占上風，只是有一項很重要的資料沒有統計——傳球成功率。
就我來看，除去場外因素，墨西哥打平的根本原因就在於傳球成功率太低。球員的技術能力類似於企業的員工素質，員工素質高不代表企業就運轉良好、業績喜人。為什麼呢？
因為企業內部控管和作業流程是影響企業的重要因素。墨西哥這個企業員工素質較高，但是明顯可以看出它的業務流程銜接不緊湊，存在嚴重斷檔，以至於上一位員工出色的完成了自己的任務，下一位員工卻在迷茫中慢了半拍。在球隊中你可以說是球員之間默契度不夠，但是在企業運作中你不能寄希望於員工之間的默契，你只能不斷根據市場情況和企業戰略來改變並完善你的管理模式和業務流程，以求得企業的運營優勢。
此其一。
墨西哥無奈接受平局的原因還在於球隊進攻打的過於繁瑣，明明可以自己大門卻將球傳給隊友，貽誤戰機。這一點劉建巨集也提到了，不過他沒解釋墨西哥為什麼會出現這樣的情況。在我看來，原因在於球員揹負著較大的心理包袱。
當然你也可以說南非球員的心理包袱更大，是的，我承認是這樣，不過不會比墨西哥更大。（這個問題誰不服我們可以私下討論）揭幕戰誰都想打好，想贏怕輸的心理都會有，在工作中也會有。員工總會擔心這件事做不好怎麼辦？
遇到難辦的事情只能「踢皮球」，將責任丟給別人。不求有功，但求無過，抱著這樣的想法怎麼能不玩花活，如同墨西哥的臨門一腳一樣，明明自己可以大門，卻選擇將球傳出——作為管理者，一定要了解員工的心理動態，培養員工的責任感，幫助員工卸下包袱，激發其工作熱情。此其二。
其三，我們不得不承認，名帥就是名帥，佩雷拉就是比阿吉雷更高明。為什麼呢？看看南非隊上下半場的區別就知道了。
上半場南非被墨西哥壓著打，下半場墨西哥被南非打的驚慌失措，整整48分鐘，墨西哥門前風聲鶴唳。我們無法確知佩雷拉對**們說了什麼，不過我們可以猜個大概，佩雷拉這樣說：在自家門口踢球還緊張什麼？
我們是家門口作戰，天時地利人和占全了，他們墨西哥從中美跑到南非在兵法上叫勞師以遠，是兵家大忌。這場比賽我們贏定了，你們放開手腳踢，沒問題，我們贏。
雖然最後南非被逼平，可是上下半場的氣勢截然不同。這告訴我們，作為管理者要善於掌握競爭態勢，更要善於調整員工心態和工作作風，發現問題，及時調整，絕不延誤。盡量解決員工的後顧之憂，使員工全身心的投入到工作中來。
不但這樣，佩雷拉還有具體的措施——換人，換下表現不佳的人，換上第二梯隊。我們都知道，一味的鼓勵加油不是上策，管理的上策是胡蘿蔔加大棒，獎勵優秀，淘汰落後。這個道理人人知道，關鍵問題是你要知道該讓誰下場讓誰上場，那麼這就需要對員工進行考核，並且這種考核的指標是盡量可以量化且以企業戰略目標為依據的——打攻勢足球和防守反擊的人員配置截然不同——根據員工在一定框架內的表現來確定給誰胡蘿蔔給誰大棒。
好了，暫時就說這些吧，反正還有乙個月的時間，大家一起渡過這美妙的fifa之夏。哦？你說你還有問題要問？好吧，我告訴你，我賭阿根廷奪冠。
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