邯鄲市春昱房地產開發****內部調查
尊敬的邯鄲市春昱房地產開發****的領導、員工：
您好！我們是河北省ci策劃諮詢中心邯鄲市春昱房地產開發****企業形象策劃專案組。我們正與您們一起為公司確定企業發展戰略、企業形象、迎接未來的挑戰和業績更上一層樓而努力。
此次問卷調查的目的是了解公司的客觀情況、領導及員工對公司管理、公司文化現狀的評價，以及相關方面進行改善的切實需求。您的見解和意見對於公司未來的發展至關重要，問卷匿名填寫，我們將以良好的職業態度對您的問卷嚴格保密，只在諮詢顧問範圍內做統計和建議依據使用。請您認真填寫問卷，感謝您的積極參與和支援！
河北省ci策劃諮詢中心邯鄲市春昱公司企業形象策劃專案組
第一部分：企業形象戰略
1.1您了解公司現在的企業形象戰略目標嗎？
①非常了解 ②了解 ③不太了解 ④不知道（③④註明原因
①②請簡單描述您所知道的公司戰略
1.2你認為是否有必要讓公司的每一位員工充分了解企業的戰略？
①非常必要 ②無所謂 ③沒有必要 ④不知道（註明原因
1.3 您認為公司過去幾年中獲得發展的原因是（限選3個，請排序，在您選中的選項的括號中標出來）：
①工人努力生產的結果 ②開拓市場的結果 ③技術改造，裝置領先的結果 ④各科室部門的積極支援與配合 ⑤領導班子深謀遠慮，緊密配合，領導大家共同奮鬥 ⑥技術人員開發出新產品 ⑦其他：（請註明
1.4 您認為公司的未來發展方向發展戰略應該是：
①專注於房地產行業，通過開發規模擴大，不斷降低成本成為行業的領先者（ ）②專注於房地產行業，追隨國外先進經營理念，通過銷售高附加值產品成為行業的領先者（ ）③從事多種經營，什麼賺錢做什麼（ ）④如果不同意以上看法，您的看法
l.5 您認為公司的優勢是什麼（可多選，限選三項）：
①管理先進 ②專案合理 ③市場前景看好 ④領導人**遠矚 ⑤良好的**關係
⑥高素質的人才 ⑦優良的傳統和企業凝聚力 ⑧其他
l.6 您認為公司的未來前景如何？
①會更好 ②和以前差不多 ③會變差 ④說不清楚
說不清楚的原因：1
21.7 您認為公司的風險可能來自哪些方面？（請按重要性依次排列，若認為還有其他沒有列出的風險，請列**上）：
①管理水平被別人趕上，失去管理優勢 ②關鍵管理、技術人員流失，管理、技術隊伍力量變弱 ③市場開發不力，銷路不暢 ④新開發專案有限，不能及時跟上市場需要 ⑤分配制度的不合理 ⑥領導班子改革力度不夠 ⑦經營範圍狹窄 ⑧資金緊缺，財務風險大 ⑨內部沒有競爭機制 ⑩其他
第二部分：組織問題
2.1 向上級請示工作時，上級是否經常對您說需要向他的上級請示後才能給予答覆？
①經常 ②一般 ③偶爾 ④說不清
2.2在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現象？
①非常普遍 ②有時有 ③幾乎沒有 ④說不清
2.3公司內部處理日常事務是否有序？
①非常有序 ②一般 ③混亂 ④說不清
2.4您是否明確工作職責和權力？
①非常明確 ②比較明確 ③不明確 ④很不明確
2.5公司授予您的權力是否與其職責匹配？（僅限管理人員回答）
①非常匹配 ②匹配 ③不太匹配 ④很不匹配
2.6 您是否在本部門人員調配、考核／晉公升、年終獎金分配方面需要更大的權力？（僅限管理人員回答）
①需要 ②一般 ③不需要 ④無所謂
2.7 您認為公司管理制度健全嗎？
①非常健全 ②健全 ③不健全（請明示說不清
2.8 您認為公司的管理制度是否能得到嚴格執行？
①能 ②好像能 ③不能（指出原因不知道
2.9 您所在的部門是否制定工作計畫？
①制定 ②制定了一部分 ③根本不制定 ④說不清
2.10 領導是否對工作提出了明確的要求？
①非常明確 ②比較明確 ③不明確 ④很不明確
2.11是否經常出現多個領導向您分派任務的情況？
①經常 ②有時 ③偶爾 ④沒有
2.12 公司職能部門（如公司辦公室、財務部）是否能很好地服務於您所在的業務部門？（職能部門不用回答此問題）
①非常好 ②一般 ③不好 ④很不好（原因
2.13在您工作需要相關部門協助時，相關部門配合狀況？
①很好 ②比較好 ③不好 ④很不好
請指出哪些部門經常配合不好：123
2.14在需要相關部門合作的事務中，您認為各部門間的責任界定如何？
①非常明確 ②比較明確 ③不明確 ④很不明確
2.15部門間是否存在推諉或扯皮現象？
①經常存在 ②偶爾 ③不存在 ④說不清
2.16如果存在，部門間出現推諉或扯皮現象的原因？
①部門間職責不清 ②業務流程不合理 ③規章制度不健全 ④部門本位主義嚴重
⑤員工解決問題主動性不強 ⑥其他
2.17部門在碰到需要與相關部門協調的事務時，您通常會：
①直接與其他部門具體負責的人員協調 ②直接與其他部門的領導協調 ③向自己的上級反映 ④其他
2.18 您能及時了解到公司和本部門相關的經營資訊嗎？
①經常能 ②偶爾能 ③偶爾不能 ④經常不能
2.19部門協調出現問題的原因？（可多選）
①業務部門分割嚴重，協調難度大 ②各室之間職責不清 ③沒有規章制度做支援 ④各室之間推卸責任、本位主義嚴重 ⑤缺乏乙個統一協調的部門 ⑥缺乏乙個負責總協調的經理（常務副總） ⑦高層領導難以形成統一意見
2.20如果您認為各業務部門之間存在著協調問題，請問您認為應該如何解決？（多選）
①各位領導按照業務流程的特點進行重新分工 ②由一位副總經理統一協調各業務部門③設立負責統一協調的部門 ④加強部門之間的考核，且考核結果直接和年底獎金掛鉤 ⑤從企業文化上強調各部門之間的配合協作意識 ⑥其他
2.21 您認為部門內部的職責分工是否明確？
①明確 ②適中 ③不明確 ④不知道
第三部分：企業文化問題
3.1 您認為公司的人際關係如何？
①很好 ②比較好 ③較差 ④很差
3.2 您認為公司對待員工是否公平？
①很公平 ②比較公平 ③不公平 ④很不公平
3.3 您希望所在的企業有什麼樣的價值取向？（請將所列選項全部測覽一遍後，選出您認為最重要的3個並按重要性排列，將序號直接填在相應選項後的括號內）
1 優勝劣汰（ ）②團隊精神 （ ）③嚴守商業道德（ ）④以人為本 （ ）⑤客戶至上 （ ）⑥股東利益第一（ ）⑦人盡其才 （ ）⑧服務社會 （ ）⑨充分考慮員工利益（ ）⑩服務取勝 （ ）不斷創新 （ ） 其他（請指出
3.4你認為公司的領導風格是怎樣的？
①非常民主 ②適中 ③專斷 ④不知道（註明原因
3.5您認為現任公司高層管理人員的優勢是什麼？（可多選）
①年富力強有遠見 ②知識豐富 ③開拓創新 ④有凝聚力 ⑤較強的管理能力 ⑥工作效率高 ⑦尊重人才 ⑧廣泛良好的社會關係 ⑨其他（請寫出
3.6 下列哪種情形在公司比較常見？（可以多選）
①時間觀念差 ②沒有人願意拍板決策 ③職能科室服務意識不強 ④注重絕對公平、不注重效率 ⑤領導經常交辦一些事情但卻不問結果 ⑥人治大於法治 ⑦上級的上級經常直接干預自己的工作 ⑧經常不知道應該向誰匯報工作
3.7 您認為，當員工利益、股東（國家）利益、客戶利益、債權人利益發生矛盾，公司做決策時應首先考慮；（限選乙個）
①現有員工利益，因為員工是企業的主人 ②股東（國家）利益，因為股東是公司的所有者，沒有股東就沒有投資，公司也就不會存在（國家是所有者）③客戶利益，因為客戶是上帝，沒有客戶就沒有收入** ④債權人利益，因為欠債要還天經地義 ⑤其他
3.8 下列問題是對公司的一些看法，在您認為與情況相符合的選項序號上打勾（多選）
房地產開發公司崗位職責
董事長崗位職責 1 貫徹執行國家的相關法律制度。2 熟悉了解國家最新的經濟政策和地區經濟形勢，掌握國家及地區行業發展趨勢。做好投資及資本運做工作。3 根據公司發展需要及當地房地產現狀及發展前景做好開發戰略研究，合理安排開發節奏，以取得最佳投資效益。4 對企業進行巨集觀調控，掌握企業動態。5 整合資源...
房地產開發公司崗位職責
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房地產開發公司規章制度
湖北xx投資 規章制度 第一章總則 為適應公司發展需要，保護公司股東和債權人的合法權益，維護公司正常的工作 經濟秩序，促進公司不斷發展壯大，全面推動公司以提高經濟效益為中心的各項工作，保證公司各項工作任務的順利完成，根據 公司章程 結合企業經營管理的實際情況，制定本規章制度。第二章組織機構 第一條董...