中心組理論學習會上的發言材料二

王祥西各位同志：

大家好！

轉變工作作風重在抓落實，只有落實了我們的工作才能夠真正的推進，所以我覺得我們這次搞中心組理論學習是非常必要的，意義是非常深遠的。下面，我就結合我局工作簡單談談我對「圍繞作風建設抓落實」的理解和看法。

我覺得城市管理工作，要一手抓發展、一手抓穩定。發展需要我們幹部去落實，穩定也需要我們幹部去落實。這就需要我們轉變工作作風，提高個人素質、能力，強化責任，採取有力措施，真真切切地把工作落實到實處。

具體來說，我談如下幾方面：

一、轉變工作作風抓落實提高工作效率

作風是指乙個人思想、工作、生活上一貫表現出的行為、態度。有什麼樣的世界觀就可能表現出什麼樣的態度、行為和風格。有時，我們在具體工作中存在思想上鬆懈、工作上缺乏開拓創新，紀律鬆弛、缺乏工作激情、缺乏團結協作和嚴謹負責的工作風格，工作效率較低，影響了工作的落實。

那麼我們轉變作風提高工作效率首先要有責任心。不能負責就是失職，要敢於擔當，要有大局意識、全域性觀念，牢固樹立「一盤棋」的思想，自覺承擔並做好份內的工作。比如說：

上次的計畫生育工作社會撫養費的徵收，我們片在落後的情況下，我通過努力，專程組織片裡去溫州、去義烏等強制把指標跟上去。其次要有激情。激情是抓落實的原動力，抓好落實，就必須保持旺盛的精力、蓬勃的朝氣、無限的活力和幹事的激情。

精神萎靡不振，整天渾渾噩噩的人是不能抓落實，也抓不好落實的。再者要有信心。當領導幹部這也怕，那也怕，畏首畏尾，是抓不好落實的。

抓落實就要抓全程，不能容易的就抓，難抓的就放，「硬骨頭」就繞。要對照中心組的決策部署，自覺認領任務，確保自己分內的每一件事都要問、都要管、都要抓。抓落實還要一抓到底，把簡單的事情一次又一次地重複做好，才能克服工作中遇到的各種困難，把複雜的事情辦好，把難辦的事情辦成。

二、轉變工作作風抓落實提高領導能力

能力是領導力的核心，提高能力是工作落實的重要保障。一是要用科學理論來武裝頭腦。乙個沒有正確理論武裝的人，就會失去政治方向，行動必然盲目，言行必然脫離社會大趨勢的軌道。

二是要用服務意識來指導工作。大興求真實務之風，把好事做實，把實事做好，為群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，只有這樣，才能與人民群眾水**融、渾然一體。三是要用艱苦奮鬥來磨練意志。

乙個沒有艱苦奮鬥精神支撐的幹部，是難以做出符合人民利益的大業來的。要堅忍不拔、愈挫愈勇，不畏艱難、勇往直前，只有這樣，才能在克難奮進中豐富閱歷、增長才幹。四是要用謙虛謹慎來聽取意見。

要聽取別人的意見，正確認識自己的水平，永不自滿，勇於進取，對成績永不滿足，把一次取得的成績都當作新的起點，向更高的目標邁進。六是要用以身作則來影響他人。以身作則為群眾作出榜樣，勇於承擔責任，增強風險意識、責任意識，不躲避困難，不迴避矛盾，不推卸責任。

三、轉變工作作風抓落實推進專案建設

緊緊圍繞「民生和諧年」的各項目標，強力推進市容市貌的專案建設，做到「早」「緊」「細」。

抓「早」：各項工作都要搶先發之機、謀先發效應，早安排，早計畫，早落實，先人一步，快人一拍。

抓「緊」：工作只有充滿緊迫感，一環扣一環，分秒必爭，風風火火，雷厲風行，才能有序、快速、高效推進。

抓「細」：落實要抓好，目標要明確，措施要細化，細化能就具體化，具體化才能使落實容易化。