落實施工過程「三檢制度」
專案質量過程控制嚴格採用三檢制度，它包括自檢、互檢、交接檢。「三檢制」要貫徹到整個施工過程中，要充分發揮班組質量員的作用，把施工現場質量管理工作的重點從「事後把關」轉移到「事前控制」，做到防檢結合，實行對工序嚴格把關,把質量問題消滅在施工過程中。
一、依據
1、嚴格按有關規範、標準和施工圖紙要求進行工程質量監督、檢驗和評定工作。
2、 每個單位、分部和分項工程開工前，專案技術負責人向施工負責人和班組進行書面技術交底，並簽證。
3、按設計圖紙、施工驗收規範、操作規程和施工技術組織措施及其它施工技術檔案進行正確施工。
4、對施工中的重要部位和資料進行監督檢查。施工中的主要部位是指隱蔽工程、上下道工序銜接的重要部位等。
二、「三檢制度」制度實施 1、班組自檢
專案部在與勞務公司、操作者簽訂的勞務合同中必須明確質量責任、質量檢驗、質量等級工價、質量獎罰等質量條款的約定，並嚴格監管實施，確保合同質量目標實現。
施工班組、操作者在施工過程中和完成每道工序時，班組都必須
1 按照規範標準，認真進行質量自檢並承擔相應的責任。自檢合格時，正確填寫質量自檢記錄通知專案部專職質檢員驗收，未進行質量自檢工序的勞務工資，專案部可緩結算。
2、互檢
專案部組織各施工班組每月對各操作面進行檢查，便於專案部施工質量水平的提高，消除施工中的質量隱患，做好檢查記錄。對施工***的班組實行獎勵，施工質量差的班組實行處罰。
3、交接檢
專案各專業工程需進行施工中間交接驗收的，其承包施工單位的施工負責人，應按照規定組織驗收合格後書面報請總承包專案部生產副經理組織交接驗收。
專案各專業工程施工中間的交接驗收，總承包專案部生產副經理負責組織技術負責人、專業工程師、班組、質檢員進行。
其中各分部工程的子分部工程的交接檢驗，總承包專案部專案技術負責人主持。
專業工程施工中間的交接檢驗，應對相關的工程驗收資料、現場實體進行檢驗。工程驗收資料受檢方提供。檢驗合格後總包方、承包方、接受施工方，應辦理中間交接檢驗單。
專業工程施工中間的交接檢驗合格後，下道工序的施工隊伍才應接受或隱蔽施工，並對上道工序專業工程的成品承擔保護責任。如對其造成質量問題或損壞，承擔相應的修復費用。2
三檢制制度
3 質檢工程師專檢 3.1 專職質檢工程師對工序質量組織驗收前，應熟悉圖紙 操作規程和技術交底 施工規範等對工序的要求，會同技術主管 班組長等人員一同對工序進行驗收。驗收發現工序有缺陷或一般問題，應督促指導班組及時整改 檢查驗收時發現較大問題或需要返工的，及時上報部門領導或專案部領導，並書面下發整改...
三檢制及交接檢制度
本細則所指的三檢制是指對施工過程中已完工各工序質量進行操作層自檢 上下工序之間交接檢及專職質量員的專檢的質量檢查制度。第一節自檢 責任人 勞務單位及作業班組組長 職責 初檢是保證施工質量的基礎，要求班組人員相互間進行檢查 監督和把關。每一道工序完成後，由該班組按照工序或單元工程規定的檢查 檢測 專案...
「三檢制」專項制度
專案部 三檢制指的是 自檢 互檢和專檢。5 y1 x6 u6 d7 d b三維網技術論壇自檢指的是操作工的自我質量檢驗。要求每位操作人員必須首先了解 掌握本工位的工作內容 質量要求 操作方法 檢查手段。有不清楚的地方應先問清楚，不能盲目上崗加工 工作前及工作中對自己工位所加工或使用的零部件進行檢查，...