1.1、編制目的
本施工組織設計編制的目的是：為青島***集團辦公樓樓頂廣告牌鋼結構工程施工過程中提供較為完整的施工方案，用以指導工程施工與管理，確保優質、高效、安全、文明的完成該工程的建設任務。
1.2、編制內容
本施工組織設計內容包括專案組織機構設定、施工部署、現場布置和管理、施工目標、施工進度計畫安排、勞動力及機械裝置配置、主要施工方案、方法、質量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施。
1.3、編制依據
1.3.1、青島***集團辦公樓樓頂廣告牌施工招標檔案；
1.3.2、本專案施工圖紙；
1.3.3、本公司內部質量、安全、環境管理體系檔案，公司標準及管理制度；
1.3.4、我公司承建類似工程長期積累的施工經驗；
1.3.5、我公司各項資源配備以及本地區可利用資源和施工現場實際情況；
1.3.6、本工程所涉及的主要國家或行業規範、規程、標準、圖集等：
《鋼結構工程施工質量驗收規範》（gb50205）
《建築鋼結構焊接規程》（jgj81）
《鋼結構高強度螺栓連線的設計、施工及驗收規程》（jgj82）
《鋼結構製作工藝規程》（dbj08-216）
《冷彎薄壁型鋼結構技術規範》（gbj18）
2.1、工程名稱：
2.2、建設單位：
2.3、設計單位：
2.4、主要設計指標：
2.4.1、基本風壓：0.6kn/m2；
2.4.2、結構設計使用年限為5年；
3.1、工期緊、施工難度大：本工程業主要求要在30日曆天完成全部工程。由於本工程位於已投入使用的建築物樓頂，沒有可利用的塔吊，現場構件構件安裝只能依靠把杆進行。
3.2、構件品種多：本工程因各種鋼構件均需工廠加工製作，然後裝箱運輸至工地，各種構配件必須有組織、有計畫按圖紙要求分類編號，小構件須分類打包做到有條不紊。
尤其是支撐桁架部分，必須在確定預埋件位置後方可加工，構件長度種類很多。
3.3、現場焊接量大：由於本工程的所有主鋼構件及支撐構件均採用現場焊接，由於本工程位置靠近海邊且較高，風力較大，現場焊接必須採取可靠的擋風措施，以確保焊接質量。
同時，為儘量減少高空焊接量，吊裝時考慮將結構在屋面平台上拼裝，一次吊裝的方式。
3.4、施工安全：本工程在已投入使用的屋面上進行施工，四周無安全防護措施，且樓下行人、車輛很多，因此本工程的施工安全為重中之重。
4.1、實施目標
4.1.1、質量等級：確保工程質量在驗收時達到合格標準。
4.1.2、工期目標：在保證質量的前提下，確保30天完工。
4.1.3、安全文明施工：採取有效措施，杜絕工傷、死亡及一切火災事故的發生，創文明標化工地。
4.2、施工準備工作
4.2.1、設計階級
（1）、根據建設單位意圖，了解其總體設想，並根據施工圖進行詳圖設計並組織施工。
（2）、參與圖紙會審，及時提出問題請求答覆。
4.2.2、原材料**階段
（1）、根據經建設單位審核的施工圖紙要求採購原材料。
（2）、原材料採購過程中，如某些材料市場未能採購到，應同設計院聯絡，在認可的情況進行材料代換。
（3）、所有採購材料應索取材料合格證等合格證明檔案，並根據要求進行材料複檢。
4.2.3、製作運輸階段
（1）、鋼構件開始製作前，應安排相關人員進行技術交底工作。
（2）、技術交底完工後，根據工程設計要求編制詳細的施工方案。
（3）、因本工程鋼構件為廠內製作，廠外安裝，所以鋼構件製作應詳細區分各安裝單元構件。
（4）、鋼結構製作施工過程中，應注意各種資料的收集、整理工作。
（5）、鋼結構製作完工發運前2天，應聯絡好運輸車輛，及時將各種構件檢驗後運輸。
4.2.4、安裝階段
（1）、材料到達工地現場前2天公司將派人進駐現場，聯絡好各種運輸及裝卸裝置，為工程開工作好充分的機具準備。
（2）、本工程安裝原則為施工人員指導，我司組織安裝力量，公司將精心挑選各種必需工種人員等，並進行施工前安裝技術及安全交底工作，同時貫徹落實工程質量與安全目標。
（3）、安裝過程中，各工序相互交接時應有驗收記錄，並且對存在的不合格品及時返修。
4.2.5、竣工驗收
（1）、由現場管理部門作好建設單位及有關部門的協調，確定竣工驗收的時間、地點、方式。
（2）、竣工驗收前現場管理部門做好現場衛生清理工作，安裝工程的資料彙總及整理工作並出具《竣工報告》、《工程綜合評定表》及其它資料。
（3）、竣工驗收後，應將竣工資料送交建設單位及質監單位簽字確定工程等級，並送至相關部門存檔。
4.3、施工協調管理
4.3.1、與設計公司的工作協調
（1）、我們將在施工過程中積極與設計公司配合，解決施工中的疑難問題。
（2）、積極參與施工圖會審，充分考慮到施工過程中可能出現的各種結構問題，完善圖紙設計。
（5）、根據發包方的指令，組織設計單位、業主參加裝置及材料的選型，選材和訂貨。
4.3.2、與建設單位的協調
（1）、按照與建設單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項技術指標達到建設單位的要求。
（2）、會同建設單位的工程技術人員做好施工過程中技術變更工作。
（3）、主動接受建設單位施工過程中的監督，定期向建設單位匯報工程進度狀況；對於施工中需要建設單位協調工作，應立即向有關負責人匯報並請求解決。
4.3.3、與監理公司的配合
（1）、監理公司在施工現場中對工程實際全過程監理，在施工過程中如發現材料及施工質量問題及時通知現場監理工程師，處理辦法經現場監理工程師簽名同意後實施。
（2）、隱蔽工程的驗收，提前24小時通知現場監理工程師，驗收辦妥驗收簽證後方可進入下一道工序施工。
（3）、在具備交工驗收條件時，應提前1天提交「交工驗收報告」通知建設單位及監理公司及有關單位對工程進行全面驗收評定。
4.3.4、 協調方式
（1）、按進度計畫制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制訂、修正、調整下乙個節點的實施要求。
（2）、由專案經理部負責施工協調會，以週為單位進行協調。
（3）、本專案管理部門以週為單位編制工程演示文稿，向業主和有關單位反映、通報工程進展及需要解決的問題，使有關各方了解工作進**況，及時解決施工**現的困難和問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會，協助業主與社會各業務部門的關係以確保工程進度。
4.4、施工現場平面布置
4.4.1、臨時設施及材料堆場布置
由於本工程施工工期緊且本工程位於青島奧帆中心附近，為保證施工過程中不影響市容衛生，因此在施工過程中不設辦公區、職工宿舍及食堂等臨建設施。
4.4.2、解決臨時用水、用電
主要施工機械裝置用電在現場設配電箱，電源從業主提供的配電箱中引入；因鋼結構工程為幹作業，故施工過程中除生活用水外基本無須用水。
5.1、專案管理層的組織與選派
本工程特點和重要意義，決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業素質，我公司人力資源的豐富以及專案經理具備豐富的施工經驗及施工管理水平，在施工管理、協調控制能力上有很大的優勢。而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程專案管理班子時，我公司將選派曾施工過類似工程的具有豐富施工經驗的專案管理班子進駐直接參與本工程的建設和管理。
在專案領導班子的配備上將嚴格按專案法組織，執行全面責任承包制，在部門設定上將按階段設定分項施工管理人員並配齊從開工至交工所有的職能人員，以確保整個工程的施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協調、全面控制創造有利條件。
5.2、專案質量管理的思路與設想
5.2.1、質量人員配備和監督管理
根據擬定的本工程質量目標確保優良工程，同時在現場配備具有較高專業素質的質量專管人員，從而在理論和實際操作兩個方面都佔據較強的質量優勢，為質量總目標的實現打好基礎。
5.2.2、材料質量控制
在主材方面，鋼材要有出廠合格證和質保書，並做好每批量的機械力學效能試驗報告。其他材料，我公司將貨比三家，從質量上，單價上把關，並通過業主及有關部門審批後進場。
5.2.3、專案安全管理和文明施工的設想
安全是建築施工中永恆的主題，要完成安全生產目標，必須落實各級安全生產責任制，建立健全安全生產制度，採取切實有效的安全措施和技術方案，做好生產班組交底和檢查工作。
根據本工程的建設規模，建立起以專案經理為主，專案技術負責人為輔、專職安全員監督指導，全員參與的安全生產組織網路，徹底杜絕死亡與重傷事故的發生，降低輕傷發生頻率。
文明施工是社會進步的要求，也是施工企業形象最直接的反映，確保市級文明施工安全管理標準化工地是對本工程安全文明生產的承諾，在具體實施中我公司將嚴格按照青島市施工現場標準化管理的有關內容和檔案進行布置和管理，避免和消除對周圍環境的影響。
5.2.4、專案消防保衛工作的設想
主要從保衛專職隊伍、義務消防員的組建和日常規章制度的落實上著手，同時配備相關消防保衛器材，建立出入證制度，實行「誰主管、誰負責」的原則，切實保證現場的消防保衛工作順利開展。
5.2.5、專案工期控制設想
根據施工總工期各階段計畫工期，對每一施工階段工期進行逐一分解，結合各施工階段實際工作量，配備足夠的勞動力、機械裝置，為按時完成各施工階段創造必要的條件。
6.1、施工測量
由專案技術部專業測量人員成立測量小組，根據業主方給定的座標點和高程控制點進行工程定位、建立軸線控制網。按規定程式檢查驗收，對施測組全體人員進行詳細的圖紙交底及方案交底，明確分工，所有施測的工作進度及逐日安排，由組長根據專案的總體進度計畫進行安排。
6.1.1、施測原則
（1）、嚴格執行測量規範；遵守先整體後區域性的工作程式，先確定平面控制網，後以控制網為依據，進行各區域性軸線的定位放線。
（2）、必須嚴格審核測量原始資料的準確性，堅持測量放線與計算工作同步校核的工作方法。
（3）、定位工作執行自檢、互檢合格後再報檢的工作制度。
（4）、測量方法要簡捷，儀器使用要熟練，在滿足工程需要的前提下，力爭做到省工省時省費用。
（5）、明確為工程服務，按圖施工，質量第一的宗旨。緊密配合施工，發揚團結協作、實事求是、認真負責的工作作風。
6.1.2、準備工作
（1）、全面了解設計意圖，認真熟悉與審核圖紙。
施測人員通過對總平面圖和設計說明的學習，了解工程總體布局，工程特點，周圍環境，建築物的位置及座標，其次了解現場測量座標與建築物的關係，水準點的位置和高程的絕對標高。
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