清潔生產管理制度

×××企業清潔生產管理程式

第一章總則

1、為了推動公司的清潔生產，提高資源利用效率，減少和避免汙染物的產生、保護和改善環境，保障人體健康，促進企業可持續發展，制定本管理制度。

2、本制度所稱清潔生產，是指不斷採取改進設計、使用清潔的能源和原料、採用先進的工藝技術與裝置、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減汙染，提高資源利用效率，減少或者避免生產、服務和產品使用過程中汙染物的產生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環境的危害。

3、公司生產車間、管理部門均應依照本管理制度，組織實施清潔生產。

4、公司鼓勵和促進清潔生產，各車間和部門應該將清潔生產納入各級管理制度和考核制度。

5、公司通過各種方式加強清潔生產宣傳和教育，普及清潔生產知識，增強全員清潔生產意識。

6、任何車間、部門和個人都應該履行清潔生產義務，公司對在實施清潔生產過程中有顯著成效的單位和個人給予獎勵。

7、公司×××負責全公司清潔生產的管理、監督和實施，各車間、部門負責人在各自的職責範圍內具體實施清潔生產。

第二章清潔生產管理機構以及職責

1、公司成立清潔生產領導小組和清潔生產審核小組，清潔生產領導小組由總經理擔任組長，主管生產副總經理擔任副組長，各車間主任和部門負責人為組員，清潔生產審核小組由主管生產副總擔任組長，環保科科長擔任副組長，各車間技術員為組員。

2、清潔生產領導小組負責清潔生產審核工作的推動、監督、協調。

3、清潔生產審核小組負責具體實施清潔生產審核工作，並定期以書面材料向清潔生產領導小組彙總清潔生產工作的進展和成效。

4、公司各部門積極配合清潔生產審核。

5、其它各部門的清潔生產職責如下：

（1）生產技術科

● 負責提供車間「三廢」源頭控制與處理的工藝技術

● 負責清潔生產專案的技術可行性分析

● 負責車間清潔生產課題的管理與推廣應用

● 負責車間生產工藝的優化與管理、車間工藝操作規程、崗位操作規程的完善與監督管理

● 負責特殊情況下的車間生產排程

（2）環保科

● 負責汙染源的調查統計以及汙染分析，為清潔生產提供依據

● 提供「三廢」排放的環保要求、標準

● 負責進行「三廢」監測

● 負責車間的環保管理與汙水處理站工藝技術管理

● 負責檢查車間「三廢」排放情況及事故調查

● 負責監督車間環保預處理設施運轉

● 負責公司環境影響調查與評價

● 負責對車間環保異常的反饋與落實情況複查

● 負責制定車間廢水分級控制標準以及汙染物削減指標

● 負責新建專案環境影響分析與評價

（3）車間

● 具體落實清潔生產課題的研究

● 提供車間「三廢」排放及汙染源有關資料

● 具體負責車間「三廢」排放源頭治理、控制、削減以及車間「三廢」治理設施的執行與維護管理

（4）工程部

● 組織進行清潔生產專案的設計、工程建設

（5）質量保障部

● 負責提供「三廢」測試技術

（6）裝置科

● 負責清潔生產專案裝置求購審批、驗收

● 負責推廣環保節能型裝置的應用，減少由於裝置原因導致汙染

（7）供銷公司

● 負責車間「三廢」**產品（包括腳料）的銷售

（8）企業管理部

● 負責制定清潔生產管理制度，並納入企業日常管理

● 定期進行清潔生產檢查和考核

第二章清潔生產的實施

1、新建、改建和擴建專案應當進行環境影響評價，對原料使用、資源消耗、資源綜合利用以及汙染物產生與處置等進行分析論證，優先採用資源利用率高以及汙染物產生量少的清潔生產技術、工藝和裝置。

2、公司在進行技術改造過程中，應當採取以下清潔生產措施：

（1）採用無毒、無害或者低毒、低害的原料，替代毒性大、危害嚴重的原料；

（2）採用資源利用率高、汙染物產生量少的工藝和裝置，替代資源利用率低、汙染物產生量多的工藝和裝置；

（3）對生產過程中產生的廢物、廢水和餘熱等進行綜合利用或者迴圈使用；

（4）採用能夠達到國家或者地方規定的汙染物排放標準和汙染物排放總量控制指標的汙染防治技術。

3、公司產品包裝物的設計和採用，應當考慮其在生命週期中對人類健康和環境的影響，優先選擇無毒、無害、易於降解或者便於**利用的材料，並做到合理包裝，減少包裝材料的過度使用和包裝性廢物的產生。

4、公司在原輔材料採購、生產和銷售過程中，應該採取以下清潔生產措施：

（1）採購部在採購原輔材料時，應充分了解原輔材料是否含有有毒有害物質，優先採購質量穩定、無毒、無害或者低毒低害的原輔材料，並對**商進行適當的評價。

（2）原輔材料和產品在貯存、搬運、使用等過程中要做好洩漏預防措施，從源頭預防汙染物的產生和浪費。

（3）各車間在產品生產過程中應嚴格控制原輔材料和消耗，定期分析原輔材料消耗單耗的變化，努力降低單耗，提高產品收率和質量；

（4）各車間在產品生產過程中應嚴格控制能源消耗，定期分析能源消耗的變化，努力降低能源消耗，提高能源利用效率；

（5）各生產車間在產品生產的全過程應該嚴格控制對環境的汙染，控制和保持生產裝置、場地、環境的清潔衛生，主要措施如下：

◆ 制定原輔材料和能源消耗的定額，並進行統計分析以及考核；

◆ 盡量用拖地取代用水沖洗地面，減少用水量和廢水排放量；

◆ 盡量保持各操作環境的密閉，減少廢氣無組織排放；

◆ 做好裝置的維護保養，採取預防性的維護措施，減少跑冒滴漏現象的發生；

◆ 各車間嚴格做好清汙分流，禁止有機廢液以及其它汙染物排入清水溝；

◆ 生產和生活固廢應該分類收集，提高廢棄物的**利用率，禁止危險固廢混入一般廢棄物處置；

◆ 對高濃度廢水、廢液應該嚴格按照環保要求進行預處理，然後才能送末端處理裝置處理；

◆ 盡量採用物料幫浦輸送低沸點物料，避免真空廢氣的產生和排放，低沸點溶劑**採用二級冷凝和冷凍，並分析溶劑**效率的變化，努力提高溶劑**效率，減少廢氣排放；

◆ 做好物料投料管理，盡量避免投料過程中灑落、洩漏、殘留等現象的發生，並採取必要的預防性措施，對於灑落的物料應該收集後重新利用，杜絕用水沖洗造成汙染；

◆ 做好各種原輔材料和產品在車間臨時貯存管理，防止變質而成為廢物，採取相應的措施減少存貯過程中的損耗。

（6）銷售部在產品出庫直到送達客戶的全過程要嚴格控制產品質量（防止在產品運輸過程中受到汙染和變質），提高服務質量，確保客戶滿意。

（7）機修部門在製造、維護、保養裝置的時候，應考慮裝置的先進性、節能性和環保性，同時嚴格保持工作場所以及周邊環境的清潔衛生。

5、公司根據《中華人民共和國清潔生產促進法》、《清潔生產審核暫行辦法》以及山東省有關清潔生產法律法規的規定，定期組織開展清潔生產審核，公司清潔生產審核程式包括：

（1）成立清潔生產領導小組和審核小組並制定清潔生產審核的工作計畫

（2）對公司員工進行清潔生產培訓

（3）進行生產管理全過程的預評估。對各車間汙染物排放現狀和能資源消耗現狀進行摸底調查，對公司清潔生產潛力進行系統分析和評估，確定清潔生產審核重點並確定清潔生產目標指標。

（4）針對清潔生產審核重點開展評估分析。審核小組組織清潔生產審核重點車間進行物料平衡測試，並對物料平衡測試的結果進行評估，確認資料的有效性，並分析汙染物產生的原因和削減汙染物的對策，為研製清潔生產方案提供依據。

（5）清潔生產方案的實施。公司鼓勵員工提出清潔生產方案，清潔生產方案由審核小組負責收集、分類和篩選，對於可行的清潔生產方案報清潔生產領導小組審批，並組織相關部門實施。清潔生產方案的實施必須注重實效，管理型的方案要及時形成制度，實現長效管理。

（6）清潔生產審核小組負責統計已經實施的清潔生產方案取得的績效，並及時進行公布和獎勵。

（7）清潔生產審核小組編寫清潔生產審核報告，根據有關要求報送**管理部門，接受審查和評定。

第三章清潔生產的獎勵

1、公司對主動實施清潔生產措施和專案的車間或者部門進行適當的物質和精神獎勵。在實施清潔生產過程中，凡屬車間（部門）主動提出建議和方案，並積極實施取得明顯效果的，其投入的費用不計入車間成本，其產生的效益20％歸車間分配，對表現突出的車間和個人在年終進行獎勵和表彰。

2、為了鼓勵積極參與清潔生產的員工，公司設立清潔生產特別獎勵**，對於積極提交合理化建立，在清潔生產宣傳、培訓、競賽等各項活動中表現優秀的員工，給予獎勵，在節約能源、節約原材料、消除汙染、改善操作環境方面成績突出的員工，給予獎勵。

3、為了使公司的清潔生產工作長期開展下去，公司在適當的時候修改和完善年度考核制度，增加清潔生產的有關內容，促進企業持續發展。

第四章清潔生產的宣傳和教育

1、由於清潔生產是一種新的生產管理方式，清潔生產必須全員參與，因此必須加大宣傳力度，加強對員工和清潔生產知識培訓和教育，提高員工的清潔生產意識。

2、公司辦公室組織各車間、部門，調動各方積極因素，組織各方力量，利用宣傳窗、標語、徵文、培訓班等各種形式，開展清潔生產宣傳教育活動。

3、公司組織員工進行不少於兩個小時的清潔生產教育，對於中層以上幹部以及從事清潔生產管理、統計的人員進行不少於四小時的節能降耗減汙教育。對於新進員工上崗教育必須有清潔生產的內容，並進行考核合格方能上崗。

4、清潔生產教育培訓工作有人力資源部負責組織和安排，各車間部門提出培訓需求。

第五章附則

1、各車間部門應保留實施清潔生產的各項原始資料和記錄，建立有關臺帳。

2、為了不斷提高企業清潔生產水平，推動企業持續發展和進步，公司將主動向上級主管部門申請實施清潔生產審核和驗收。

3、本制度解釋權屬於清潔生產審核小組。

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