2019工程技術部績效管理與業績獎金分配

第一章總則

第一條為了持續提高部室員工管理水平，激勵員工加強創新意識，以及最大限度地激發員工的工作熱情，達到提高工作效率、順利完成並實現部室年度的經營業績指標的目的，根據《塔****開發公司2023年績效考核與薪酬兌現辦法》（塔****發〔2019〕13號），特制定本辦法。

第二條本辦法適用於工程技術部及附屬資訊中心在崗員工。

第二章績效管理

第三條為更好地開展部室績效管理工作，成立工程技術部績效管理領導小組，小組成員組成有：主任（組長）、副主任、各科室長（中心主任），部室績效管理辦公室設在科技外事科。

第四條員工績效考核實行逐級考核制度。部室副主任、科室長、資訊中心主任由部室主任考核；其他人員由科室（中心）正職（或負責人）考核；無科室長的由所屬科室的部室主管領導考核。

第五條部室副主任實行月度考核和核心能力評價，其它人員實行月度考核。

第六條部室績效管理小組成員應本著客觀、公正的原則行使考核職權，嚴格按照考核標準評價打分。

第七條月度績效考核的內容分為兩部分：一部分執行月度考核績效表，分值滿分為100分，工作業績由部室領導、科室長（中心主任）逐級考核得分；一部分為月度專項考核（見附件1），滿分為15分，由各科室（中心）內部人員相互考核得分；滿分115分，最後得分折算成130分制。

第八條考核過程中，考核人應與被考核人相互充分溝通，並建立個人總結評分、考核人評分反饋的互動式運作模式。

第九條每月3日之前，各科室（中心）完成個人業績考核評分、專項考核評分，彙總至科技外事科。5日之前，將最終考核結果報送公司機關業績考核辦公室（人事部工資保險科）。

第一十條次年1月5日前各科室（中心）完成本部門年度考核綜合評價和初步定性，1月15前部室績效管理小組召開會議確定最終定性結果，按照公司考核辦通知要求將科級幹部年度考核結果、部室員工(含科級幹部)年度考核彙總表、員工個人年度考核表報公司機關業績考核辦公室。

第三章獎金兌現

第一十一條除部室主任與副主任外，其它人員實行月度考核，月度兌現，年終兌現，獎金調節係數－中心主任：1.9 ；中心副主任、科室長：

1.5；主管：1.

2 ；主辦：1.1，其他人員：

1.0。