（試行）
1 目的
1.1 督導、檢查、評估生產現場管理工作的推行效果，提公升現場管理的工作水平。
1.2 使各生產單位在整理、整頓、清掃、清潔、素養及安全的實施過程中，進行比對，激發現場管理工作的參與熱情及主動性。
1.3 持續改善，提高員工整體素質，營造良好工作環境。
2 適用範圍
《生產現場管理檢查制度》適用於a公司各生產單位。
3 組織
3.1生產現場管理檢查工作，由行政部組織，定期進行例行督導、檢查工作。
3.2 生產現場檢查組由行政部綜合處、盾構公司生產處、截齒綜合處負責人，以及相關單位分管領導組成。（附表1《生產現場管理相關責任人名單》）
3.3 行政部負責人擔任組長，檢查組成員全權跟進檢查執行過程中的各項工作，執行專員負責現場檢查工作的前期準備、糾偏記錄，以及評分統計、公示結果等後續工作。
3.4 生產現場管理檢查物件為各生產單位，現場管理工作的責任人主要由各生產單位的負責人或主管組成。（附表1《生產現場管理相關責任人名單》）
4 現場檢查
4.1 分為定期例行檢查和不定期巡查兩種形式，定期檢查工作由檢查組實施，不定期巡查工作由執行專員獨立完成。
4.2 定期檢查時間為每週五上午9:00進行，檢查組結合《現場管理檢查表》（附表2）中的檢查項，對各生產單位的現場管理情況進行現場評判。
4.3 不定期巡查，由執行專員依據《現場管理巡查表》（附表3）中內容，每週一次隨機對各生產單位的生產現場保持及整改等情況進行檢查。
4.4 檢查內容依據《現場管理檢查表》規定專案進行，不合格專案在《現場管理糾正預防表》（附表4）中進行記錄。嚴重的不符合項，用相機拍攝，並於公告欄中進行**。
4.5 檢查組人員不得無故缺席例行現場檢查工作，如應臨時工作安排不能到場檢查者，應安排其他人員接替其履行本次現場管理的檢查工作。
4.6 現場管理定期檢查過程中，被檢查生產單位的當班相關責任人應當隨同檢查組完成對本生產單位的現場檢查與督導工作。
5 考核評分
5.1 現場管理檢查評分由定期檢查評分和不定期巡查評分組成，滿分為100分。
5.2 定期檢查分值為90分，檢查內容為36項，評分者根據現場情況作出「很差、較差、一般、較好和很好」的主觀判斷。
5.3 不定期巡查分值為10分，檢查內容為4項，由執行專員結合《現場管理巡查表》，獨立完成巡查工作。
5.4 評分結果：定期檢查平均分與不定期巡查評分之和，乘以調整係數，所得結果為該生產單位的最後得分。評分結果在檢查組檢查工作完成後2日內公示。
6 調整係數
根據各單位生產條件與環境的不同，在生產現場管理中的治理難度與執行效果也有所不同，特使用「調整係數」對評分結果予以調整，以利於考評體系的可操作性。
7 獎懲規定
7.1 檢查組依據評分結果，對各生產單位分別進行周、月、季度和年度的考核獎懲工作。
7.2 周考核：將本週檢查情況、評分結果和排名在各車間宣傳欄公示。
7.3 月考核：當月各生產單位每週的考核結果進行彙總後取平均分；均分排名第一者被授予「現場管理先進班組」流動紅旗；均分排名最後者在各生產單位宣傳欄公示。
7.4 季度考核：當月各生產單位每月的考核結果進行彙總後取平均分；
1）均分排名第一者獎勵200元集體獎金，用於該生產單位的現場管理工作，並在公司**、宣傳欄等宣傳平台公示。
2）均分排名最後的生產單位，將給予該生產單位相關責任人50元/人的現金處罰。
7.5 年度考核：將各生產單位每季度的考核結果進行彙總後取平均分；
1）均分排名第1的生產單位，獎勵相關責任人500元/人的個人獎金；
2）均分排名第2的生產單位，獎勵相關責任人200元/人的個人獎金；
3）授予獲獎生產單位「現場管理優秀團隊」榮譽稱號，頒發獎狀予以表彰，並在公司**、宣傳欄等宣傳平台公示。
7.6 周考評結果於每週定期檢查後2日內公示，月考評結果與當月最後一周考評結果同期公示，季度考評結果與本季度最後一次月考評結果同期公示，年度考評結果於本年度工作結束後7個工作日內公示。
7.7 各階段考評結果上報公司行政部，行政部依據本《生產現場管理檢查制度》有關條例，對各考評單位實行獎懲。
8 持續改善
8.1 本《生產現場管理檢查制度》在實施過程中，將根據生產管理的要求，將會適時做必要調整使之更符合生產管理規範化、制度化的要求，使現場管理工作持續改善。
8.2 本《生產現場管理檢查制度》實施時間為2023年1月1日。
a公司2023年12月8日
附表2 《現場管理檢查表》
附表3 《現場管理巡查表》
附表4 《糾正預防措施表》
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