安全施工組織設計

目錄1 專案概況 2

1.1 基本情況 2

1.2 影響施工現場安全的因素 2

2 編制依據 2

3 危險源辨識、風險評價與風險控制策劃 2

3.1 危險源辨識 2

3.2 風險評價 3

3.3 風險控制策劃 3

3.4 危險源與重大風險的更新 3

4 法規和其他要求 3

5 目標 4

6 組織機構與職責 4

6.1 專案組織機構圖 4

6.2 安全施工職責 4

7 重大風險控制措施 9

8 應急準備和響應 15

9 監視和測量 15

9.1 組織管理的主要內容 15

9.2 組織管理方法 16

9.3 不符合項的處理 16

9.4 安全事故 16

10 培訓、意識和能力 16

10.1 安全施工管理體系培訓 16

10.2 一般安全教育 17

11 交流、溝通與協商 19

11.1 內部資訊交流 19

11.2 外部資訊交流 20

12 記錄 20

13 附件 20

建設單位：山東省廣播電視局；

設計單位：中國建築設計研究院；

監理單位：山東普華專案管理****；

總包單位：中國建築工程總公司；

合同內容：工程總承包（含基礎、結構、機電安裝（含另行招標發包工程的預埋、預設）、精裝工程及維修。）；

專案特點：建築面積4萬平公尺，框架結構，地下2層，地上8層，工期605天。

山東省廣播電視綜合樓為省重點工程，亦是濟南市景觀工程，本工程位於濟南市主幹道經十路北側，西鄰青年東路，交通比較方便。

該工程地上8層，高34.1公尺，區域性造型高度43.45公尺，設2層地下室，區域性3層，基礎開挖深度約15.

00公尺。在工程的東側廣場東溝以東為居民小區，北側為辦公樓，需要切實可行的施工圍護措施，以便於管理和安全施工；在施工過程中還要著重考慮安全文明施工，以減少周圍工作和居民正常生活帶來的各方面影響。工程量大，工程工期緊，現場作業人員眾多，立體交叉作業頻繁。

施工場地狹小，大型施工裝置多，而且現場西、南兩側緊鄰繁華馬路，日間車輛行人多。

編制依據主要包括以下內容：

● 公司職業健康安全管理手冊、程式檔案、作業指導書；

● 經批准的《專案策劃》中的安全施工目標；

● 應遵循的法律、法規和其他要求；

● 合同檔案等。

針對所評價出的重大風險在專案策劃時確定專案安全施工總目標。

本專案確定的安全施工目標為：杜絕死亡、重傷事故；杜絕職業病；杜絕重大機械事故和火災；輕傷事故頻率控制在千分之一點五以下；建立「山東省文明安全工地」。

專案安全工程師負責將專案的安全施工管理目標分解到各層次直至分包各單位。

專案危險源辨識工作由專案經理組織，現場經理、技術負責人、安全工程師、施工責任工程師、技術工程師和專案其他相關的管理人員參加，共同完成。

危險源辨識結果由安全工程師彙總整理，形成專案《危險源臺帳》，針對評價出的重大風險採取相應的控制措施，對未評價為重大風險的危險源維持公司現有的執行控制，加強管理。

根據本專案的實際人員配備情況，現將專案安全職責界定如下：

專案經理

● 專案經理是工程專案安全施工的第一責任人，對專案施工全過程的安全施工工作負全面領導責任。

● 貫徹落實安全施工法規和規章制度，結合工程特點和施工性質，組織制定有針對性的安全施工管理辦法和實施細則，並監督其實施。

● 根據工程需要按規定配備一定數量且具備相應業務水平的安全施工管理人員，建立專門的管理體系，積極支援其開展工作。

● 做好對分包隊伍的考察評估工作，做到聘用手續完善。確保分包隊伍的管理體制健全，具備與工程施工相適應的能力，並經過**安全教育。在簽訂分包合同時，要明確分包隊伍安全文明施工的責任指標和ci要求，並規定考核辦法。

● 組織安全技術措施的落實工作。監督安全技術交底制度及設施、裝置驗收制度的實施。當採用新工藝、新技術、新裝置、新材料施工時，組織落實相應的安全措施，配備必要的防護用品和安全設施。

● 督促或組織專案安全生產文明施工大檢查，對發現的各類問題要定時、定人、定措施認真整改；對上級安全監督部門的整改通知，認真組織落實，及時報告執行結果。

● 發生因工**事故時，做好現場保護和傷員搶救工作。除及時上報外，要積極組織或配合有關部門本著「四不放過」的精神進行事故調查分析和處理，並且吸取教訓，採取措施防止事故再次發生。

● 定期組織召開專案安全生產例會，分析現場安全形勢，處理施工過程中有關安全生產與文明施工的重大問題。

現場經理

● 對工程專案的安全施工管理負直接責任，協助專案經理貫徹落實安全生產法規和各項規章制度。

● 結合專案生產特點提出有針對性的安全生產管理要求，為實現專案安全施工目標提出切實可行的辦法，並組織責任工程師、分包負責人及有關人員貫徹實施。

● 組織落實工程專案安全施工計畫以及各項安全技術措施、方案的組織實施工作，組織落實專案各級人員的安全生產責任制。

● 領導、監督專案分包單位人員安全教育、培訓和考核的組織領導工作。

● 組織安全生產、文明施工大檢查，堅持當生產與安全發生矛盾時，服從安全的原則，及時糾正各種違章現象，發現問題，督促整改並複查整改效果。

● 聽取、採納安全施工方面的合理化建議，支援安全生產管理人員的業務工作，保證專案安全生產保證體系的正常運轉。

● 接到上級單位的安全施工檢查和整改通知後，及時組織實施並且及時報告實施情況。

● 發生因工**事故時，組織保護現場、搶救傷員，並及時報告。協助做好事故調查分析的具體組織工作。

技術負責人/技術組

● 對工程專案的安全施工負技術責任，貫徹落實****生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規範、標準及上級安全技術檔案。

● 編制或審批施工方案時，要注重安全技術措施的針對性，並且主持做好安全技術交底工作。

● 針對施工的不同階段（如季節性施工），制定專項安全技術措施，並組織專題安全教育培訓。

● 採用新材料、新技術、新工藝時，事先提出安全施工技術措施，並向操作人員進行技術培訓和交底。

● 組織對大型設施、裝置的檢查、驗收，並督促使用者做好使用中的安全施工管理工作。

● 參加專案組織的安全與文明施工定期檢查，對施工中存在的事故隱患和不安全因素，從技術上提出整改意見和解決辦法。

● 參加因工**事故或重大未遂事故的調查分析，從技術上分析發生事故的原因，提出措施和整改意見。

質量安全組

● 貫徹和宣傳有關的安全施工法律法規，組織落實上級的各項安全施工管理規章制度，並監督檢查執**況。

● 根據工程進度和特點，制定專案安全施工計畫和完成計畫的保證措施，督促貫徹實施。

● 協助專案領導制定或修改安全施工管理制度，組織學習安全施工活動。

● 負責審查專案制定的安全操作規程和安全技術措施，並對執**況進行監督檢查。

● 組織、監督分包單位的安全教育，管理特種作業人員的培訓取證工作。

● 經常深入現場進行安全施工和文明施工檢查，對「三違」行為及不符合安全管理的單位和個人，有權進行批評、處罰或停止工作，並指導有關單位和人員進行不符合項和隱患的整改。

● 參加專案施工組織設計和方案的討論，參加生產例會，及時提出安全施工方面的問題。

● 參加暫設、臨電、大中型施工機具裝置和腳手架的安裝驗收，及時發現問題，並督促有關部門進行處理。

● 對安全帽、安全帶、安全網等重要勞動保護用品進行鑑定，並監督其合理使用。

● 及時向專案經理和公司主管部門匯報安全生產情況，反映專案員工在安全施工管理方面的意見和建議。

● 參加因工**事故的調查、統計、分析，並按規定上報，對**事故和重大未遂事故的責任者提出處理意見。

土建工程組/現場平面組

● 責任工程師是專案內分工負責區域或專業工程安全施工的責任人，負責監督所管轄範圍內的安全施工規章制度和操作規程的落實。

● 組織執行安全技術措施和安全操作規程，針對生產任務特點，做好口頭和書面安全交底，填寫安全交底記錄。

● 組織對分工負責的現場的腳手架、電氣、機械裝置、安全防護等的檢查、驗收，堅持檢查合格後才能使用的原則，檢查和監督特殊工種持證上崗。

● 督促所轄分包做好**安全教育、常規安全教育、季節轉換安全教育、特種作業教育和安全活動。

● 經常檢查本區域的「三寶」使用和臨邊洞口防護，發現「三違」行為堅決糾正。

● 參加專案組織的安全、文明施工大檢查，監督分包單位按要求進行整改。

● 拒絕執行違章指揮和不符合安全施工要求的指令。

● 發生因工**或未遂事故時，負責保護現場，搶救傷員，並立即上報，配合作好善後處理工作。

機電工程組

● 對專案的機電、起重裝置、鍋爐、壓力容器等裝置設施執行方面的安全負責。

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