懷香滿台酒業遵義分公司管理制度

2023-01-05 05:51:01 字數 2122 閱讀 5831

廈門懷香滿台酒業****檔案

[2011 08 30-001] 號簽發人:行政辦公室

6s管理制度

一、 目的

為了營造乙個潔淨、安全舒適、和諧的工作與生活環境、明確各部門的責任和義務、大力推行公司6s工作、特制訂本制度

二、 6s範圍

(1) 各部門獨立辦公室,綜合辦公區域

(2) 個人責任區。(個人的桌面、抽屜等)

(3) 行政後勤區域(廚房、宿舍)

三、定義

(1)6s的定義就是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(****suke)、安全(security)六個專案,因均以「s」開頭,簡稱6s。

(2)整理:對辦公室物品進行分類處理,區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;

(3)整頓:對非必要物品果斷丟棄,對必要物品要妥善儲存,使辦公現場秩序昂然、井井有條;並能經常保持良好狀態。這樣才能做到想要什麼,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂

(4)清掃:對各自崗位周圍、辦公設施定期進行徹底清掃、清洗,保持無垃圾、無髒汙;

(5)清潔:維護清掃後的整潔狀態;

(6)素養:將上述四項內容切實執行、持之以恆,從而養成習慣;

(7)安全:上述一切活動,始終貫徹乙個宗旨:安全第一,發現安全隱患並予以及時消除或爭取有效預防措施。

四、職責

1、實行6s管理,是理順工作現場秩序和提高工作效率的重要管理手段。

2、6s管理引用到辦公室管理,能有效地加速辦公室工作環境和工作狀況的調整及改良。

3、辦公室是個視窗,為了發揮視窗的作用,樹立企業良好的對內對外形象。

4、辦公室個人責任區是指個人的桌面、抽屜、電腦、檔案櫃以及個人辦公室的地面、牆面、天花板、窗台以及相關辦公裝置和設施。每個人均有責任做好個人責任區的6s工作;

5、員工每天下班離開辦公室之前,均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、**、文具架和茶杯,其它物品一律不得保留;

6、個人抽屜應每星期整理一次,對三個月內用不到的東西,應從抽屜裡清理走;

7、檔案櫃要每半個月整理一次,並按大小、類別、使用頻率等進行分類建檔,貼上標籤;若有變動,標籤應及時更新;

8、對捨棄的檔案、資料,應遵照安全、保密的原則進行銷毀。

9、不能在辦公室內隨意張貼檔案、通知、宣傳品等。

10、對有關資料、書籍、檔案等應歸類定置管理,並井然有序;及時清掃、清洗辦公裝置,保持辦公室無垃圾、無髒汙

11、提倡禁菸,任何人不得在辦公室內吸菸。發現員工在禁菸區吸菸,按有關規定進行處罰;

12、接聽**及接待來訪客人時言行應大方得體;

13、工作時間提倡使用普通話;

14、注意儀表與形象,做到著裝整齊,梳妝適宜,以飽滿的精神投入工作。

15、嚴禁用本公司電腦做非工作使用,否則按相關規定給予處罰。

16、將檔案按照待處理、處理中和已處理分類放置,此外還有機密類檔案。根據應用情況應將分為每日必用、常用和常不用三種,常不用的檔案要盡快處置。

17、桌面和硬碟裡的電子文件、資料分類必須條理清晰,分類放置,方便簡潔。

18、做乙個臨時性的信夾,把不能立即處理的信件放在裡面,必須儲存的東西則放在信件儲存冊裡。

19、重要郵件應該及時備份;電腦硬碟中應專門建立乙個資料夾,不能處理的郵件存放在裡面。

20、電子檔案需要永久、長期儲存的,應形成紙質和辦公軟體等雙套介質材料歸檔儲存。

21、電腦擺放位置:桌面線洞直角處45度方向。

22、嚴禁用本公司**做非工作使用,否則按相關規定給予處罰。

23、桌底除電腦主機,垃圾筒,抽屜櫃,坐椅外不准放其他物件。

24、坐椅:靠背、坐椅一律不能放任何物品,人離開時椅子調正,離開半個小時以上,椅子應放回桌洞內。

25、禁止在辦公室內隨意張貼檔案、通知、宣傳品等。

26、 任何人不得在辦公室內吸菸。發現員工在禁菸區吸菸,按有關規定進行處罰;

27、接聽**及接待來訪客人時言行應大方得體。

28、工作時間提倡使用普通話,文明用言,嚴禁髒話,嬉鬧或者開不文明的玩笑。

29、注意儀表與形象,做到著裝整齊,梳妝適宜,以飽滿的精神投入工作。

請各部門員工自覺遵守以上規定,若是因個人的辦公物品擺放太混亂而影響辦公室的整體美觀,並對部門部長提出批評。

2023年8月30日

裕和酒業管理制度

對於酒類來說,能夠有效地佔據一方餐飲渠道終端,也是產品市場推廣中的重點所在。作為酒類消費的重點場所,酒店既是酒類產業鏈中一類實現銷售的重要餐飲渠道,又是即飲消費的重要終端環節。當年的小糊塗仙酒就是通過酒店這一渠道終端的強勢介入從而拉動了整個市場流通環節,成就了一方品牌,並成為了如今諸多酒類品牌運作酒...

分公司管理制度

為確保分公司資金分布的合理性,提高公司資金使用效率,加快商品周轉速度,合理調正商品結構,防止不合理資金的占用,提公升分公司的綜合管理能力。一 分公司資金撥款標準 資金撥付額為每季度核定一次。月銷售規模為該季度預算銷售月平均數,但不包括內銷和退貨銷售。資金撥付額中不包含會計報表上的累計虧損數和固定資產...

分公司管理制度

第一條分公司的設立 1 申辦分公司要具備的以下條件 1 必須設立固定的工作辦公場所。2 必須選好有工程師及以上技術職稱,懂工程建設管理,具有良好從業素質的人員擔當分公司負責人。3 必須設有專 兼 職財務人員。4 分公司必須配備能開展監理工作的監理隊伍。最低配備標準為1個總監,2個專業監理工程師,2個...