2023年二級建造師考試丨《施工管理》真題答案（自改帶解析）
一、單項選擇題（每題的備選項中，只有1個最符合題意）
工程總承包方的專案管理工作涉及的階段是（ ）。
a.決策-設計-施工-動用前準備
b.決策-施工-動用前準備-保修期
c.設計的準備-設計-施工-動用前準備
d.設計前的準備-設計-施工-動用前準備保修期
【答案】d【解析】建設專案工程總承包方專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、()動用前準備階段和保修期
【考點**】2z101011建設工程專案管理的型別p4
2.關於施工總承包管理方責任的說法，正確的是（ ）。
a.承擔施工任務並對其質量負責
b.與分包方和供貨商直接簽訂合同
c.承擔對分包方的組織和管理責任
d.負責組織和指揮總承包單位的施工
【答案】c【解析】施工總承包管理主要承擔組織的總責任，()故ad錯誤;施工總承包管理模式下，一般由業主方與分包單位簽合同，故b錯誤。
【考點**】2z101012施工專案管理的目標和任務p5
3.建設工程施工管理是多個環節組成的過程，第乙個環節的工作是（ ）。
a.提出問題
b.決策
c.執行
d.檢查
【答案】a
【解析】管理職能的內涵：()管理是由多個環節組成的過程，即：
(1)提出問題;
(2)籌畫——提出解決問題的可能的方案，並對多個可能的方案進行分析;
(3)決策;
(4)執行;
(5)檢查。
【考點**】2z101024施工管理的管理職能分工p20
4.某施工企業採用矩陣組織結構模式，其橫向工作部門可以是（ ）。
a.合同管理部
b.計畫管理部
c.財務管理部
d.專案管理部
【答案】d【解析】乙個施工企業，如採用矩陣組織結構模式，()則縱向工作部門可以是計畫管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是專案部。故答案為d。
【考點**】2z101022施工管理的組織結構p15
5.根據施工組織總設計編制程式，編制施工總進度計畫前需收集相關資料和圖紙。計算主要工程量、確定施工的總體部署和（ ）。
a.編制資源需求計畫
b.編制施工準備工作計畫
c.擬訂施工方案
d.計算主要技術經濟指標
【答案】c【解析】施工組織總設計的編制通常採用如下程式：
(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行專案特點和施工條件的調查研究;()
(2)計算主要工種工程的工程量;
(3)確定施工的總體部署;
(4)擬訂施工方案;
(5)編制施工總進度計畫;
(6)編制資源需求量計畫;
(7)編制施工準備工作計畫;()
(8)施工總平面圖設計;
(9)計算主要技術經濟指標。
【考點**】2z101032施工組織設計的編制方法p29
6.下列建設工程專案目標動態控制的工作中，屬於準備工作的是（ ）。
a.收集專案目標的實際值
b.對專案目標進行分解
c.將專案目標的實際值和計畫值相比較
d.對產生的偏差採取糾偏措施
【答案】b【解析】專案目標動態控制的準備工作：()將對專案的目標進行分解，以確定用於目標控制的計畫值。acd屬於專案實施過程中對專案目標進行動態跟蹤和控制。
【考點**】2z101041動態控制方法p29
7.大型建設工程專案進度目標分解的工作有：①編制各子專案施工進度計畫；②編制施工總進度計畫；③編制施工總進度規劃；④編制專案各子系統進度計畫。正確的目標分解過程是（ ）。
a.②-③-①-④
b.②-③-④-①
c.③-②-①-④
d.③-②-④-①
【答案】d【解析】施工進度目標的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，()逐步地由巨集觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計畫的過程。對於大型建設工程專案，應通過編制施工總進度規劃、施工總進度計畫、專案各子系統和各子專案施工進度計畫等進行專案施工進度目標的逐層分解。
【考點**】2z101042動態控制方法在施工管理中的應用p31
8. 建設工程施工方進度目標能否實現的決定性因素是（ ）。
a.專案經理
b.施工方案
c.資訊科技
d.組織體系
【答案】d
【解析】組織是目標能否實現的決定性因素，()因此，為實現專案的進度目標，應充分重視健全專案管理的組織體系，故答案為d。
【考點**】2z103042施工進度控制的措施p149
9.關於建設工程施工檔案歸檔質量要求的說法，正確的是（ ）。
a.歸檔檔案用原件和影印件均可
b.工程檔案文字材料幅面尺寸規格宜為a4幅面
c.工程檔案應簽字手續完備，是否蓋章不做要求
d.利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時，不必重新繪製
【答案】b
【解析】a錯誤。()歸檔的檔案應為原件;
c錯誤。所有竣工圖均應加蓋竣工圖章;
d錯誤。利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據;凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應當重新繪製竣工圖。
【考點**】2z107023施工檔案的歸檔p286
10.關於雙代號網路圖中終點節點和箭線關係的說法，正確的是（ ）。
a.既有內向箭線，又有外向箭線
b.只有外向箭線，沒有內向箭線
c.只有內向箭線，沒有外向箭線
d.既無內向箭線，又無外向箭線
【答案】c
【解析】終點節點即網路圖的最後乙個節點，()它只有內向箭線，一般表示一項任務或乙個專案的完成。
【考點**】2z103032工程網路計畫的型別和應用p135
11. 用工作計算法計算雙代號網路計畫的時間引數時，自由時差宜按（ ）計算。
a.工作完成節點的最遲時間減去開始節點的最早時間再減去工作的持續時間
b.所有緊後工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間
c.所有緊後工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續時間
d.本工作與所有緊後工作之間時間間隔的最小值
【答案】c
【解析】計算工作自由時差，()當工作i-j有緊後工作j-k時，其自由時差應為：
自由時差=min或
自由時差=min
故答案為c。
【考點**】2z103032工程網路計畫的型別和應用p139
12.根據《建設工程安全生產管理條例》，關於工程監理單位安全責任的說法，正確的是（ ）。
a.在實施監理過程中發現情況嚴重的安全事故隱患，應要求施工單位整改
b.在實施監理過程中發現情況嚴重的安全事故隱患，應及時向有關主管部門報告
c.對於情節嚴重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應向建設單位報告
d.應審查專項施工方案是否符合工程建設強制性標準
【答案】d【解析】《建設工程安全生產管理條例》()(***令第393號，2023年)中的有關規定，「工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改;情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，並及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。
工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，並對建設工程安全生產承擔監理責任」(引自第十四條)。
【考點**】2z101071工程監理的工作任務p42
13.根據《環境管理體系要求及使用指南》，pdca迴圈中「a」環節指的是（ ）。
a.策劃
b.支援和執行
c.改進
d.績效評價
【答案】c【解析】環境管理體系的結構系統，()採用的是pdca動態迴圈、不斷上公升的螺旋式管理執行模式，在「策劃-支援與執行-績效評價-改進」四大要素構成的動態迴圈過程基礎上，結合環境管理特點，考慮組織所處環境、內外部問題、相關方需求及期望等因素，形成完整的持續改進動態管理體系。
【考點**】2z105011職業健康安全與環境管理體系標準p188
14.根據《建設工程工程量清單計價規範》，採用經審定批准的施工圖紙及其預算方式發包形成的總價合同，施工過程中未發生工程變更，結算工程量應為（ ）。
a.承包人實際施工的工程量
b.承包人因施工需要自行變更後的工程量
c.承包人調整施工方案後的工程量
d.總價合同各項目的工程量
【答案】d
【解析】採用經審定批准的施工圖紙及其預算方式發包形成的總價合同，除按照工程變更規定引起的工程量增減外，()總價合同各項目的工程量是承包人用於結算的最終工程量。
【考點**】2z102032工程計量p82
15.由採購方負責提貨的建築材料，交貨期限應以（ ）為準。
a.採購方收貨戳記的日期
b.供貨方傳送產品時承運單位簽發的日期
c.採購方向承運單位提出申請的日期
d.供貨方按照合同規定通知的提貨日期
【答案】d
【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：
(1)供貨方負責送貨的，()以採購方收貨戳記的日期為準;
(2)採購方提貨的，以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準;
(3)凡委託運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發運產品時承運單位簽發的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。
【考點**】2z106024物資採購合同的主要內容p253
16.下列建設工程施工方進度控制的措施中，屬於技術措施的是（ ）。
a.重視資訊科技在進度控制中的應用
b.分析工程設計變更的必要性和可能性
c.採用網路計畫方法編制進度計畫
d.編制與進度相適應的資源需求計畫
【答案】b
【解析】ac屬於管理措施;()d屬於經濟措施。
【考點**】2z103042施工進度控制的措施p151
17.編制控制性施工進度計畫的主要目的是（ ）。
a.合理安排施工企業計畫週期內的生產活動
b.具體指導建設工程施工
c.確定專案實施計畫週期內的資金需求
d.對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證
【答案】d
【解析】控制性施工進度計畫編制的主要目的是通過計畫的編制，()以對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證，並對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，並確定為實現進度目標的里程碑事件的進度目標(或稱其為控制節點的進度目標)，作為進度控制的依據。
2023年二建施工管理真題及答案
2012年度全國二級建造師執業資格考試 建設工程施工管理 試卷 一 單項選擇題 共70題，每題l分。每題的備選項中，只有l個最符合題意 1 某建設專案採用施工總承包模式，r監理公司承擔施工監理任務，g施工企業承擔主要的施工任務，業主將其中的二次裝修發包給c裝飾公司。則c裝飾公司在施工中應接受 的施工...
2019二建《施工管理》真題
5.下列關於專案管理工作任務分工表的說法，正確的是 a 工作任務分工表反映組織系統的動態關係 b 乙個工程專案只能編制一張工作任務分工表 c 工作任務分工表中的具體任務不能改變 d 工作任務分工表是專案的組織設計檔案之一 答案 d 解析 每乙個建設專案都應編制專案管理任務分工表，這是乙個專案的組織設...
2019二建真題施工管理 部分
2012年二級建造師考試真題 含參 1 某建設專案採用施工總承包管理模式，r監理公司承擔施工監理任務，g施工企業承擔主要的施工任務，業主將其中的二次裝修發包給c公司，則c裝飾公司在施工中應接受 的施工管。a 業主 b r監理公司 c g施工企業 d 施工總承包管理方 2 編制專案投資項編碼 進度項編...