2023年二級建造師考試真題（含網友參***）
1、某建設專案採用施工總承包管理模式，r監理公司承擔施工監理任務，g施工企業承擔主要的施工任務，業主將其中的二次裝修發包給c公司，則c裝飾公司在施工中應接受( )的施工管。
a、業主 b、r監理公司 c、g施工企業 d、施工總承包管理方
2、編制專案投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是( )
a、專案結構圖和專案結構編碼 b，組織結構圖和組織結構編碼
c、工作流程圖和專案結構編碼 d、工作流程圖和組織結構編碼
3、關於工作任務分工的說法，錯誤的是( )
a、工作任務分工可以用相應的組織工具表示其組織結構
b、組織論中的組織分工指的就是工作任務分工
c、專案各參與方有各自的專案管理工作任務分工
d、工作任務分工應隨著專案進展而不斷深化與細化
4、工作流程圖僅反映乙個組織系統中各項工作之間的( )關係
a、指令 b、邏輯 c、主次 d、合同
5、下列分部分項工程中，需要編制分部分項工程施工組織設計的是( )
a、零星土石方工程 b、場地平整
c、混凝土墊層工程 d、定向爆破工程
6、施工組織總設計包括如下工作：①計算主要工種工程的工程量②編制施工總進度計畫③編制資源需求量計畫④擬定施工方案。其正確的工作順序是( )
a、①②③④ b、①④②③ c、①③②④ d、④①②③
7、下列專案目標動態控制措施中，屬於管理措施的是( )
a、強化合同管理 b、調整職能分工 c、優化組織結構 o、改進施工工藝
8、某施工企業專案經理，在組織專案施工中，施工質量控制不嚴造成工程返工，直接經濟損失達30萬元，則施工企業主要追究其( )
a、法律責任 b、經濟責任 c、行政責任 d、領導責任
9、某鋼門窗安裝工程，工程進行第二個月末時，已完工作預算費用為40萬元，已完工作實際費用為45萬元．則該項目的成本控制效果是( )
a、費用偏差為-5萬元專案執行超出預算
b、費用偏差為5萬元，專案執行節支
c、費用偏差為5萬元，專案執行超出預算
d、費用偏差為-5萬元，專案執行節支
10、某施工專案的商品混凝土目標成本是420000元(目標產量500m3，目標單價800元／m3，預計損耗率為5％)，實際成本是511680元(實際產量600m3，實際單價820元／m3，實際損耗率為4％)，若採用因素分析法進行成本分析(因素的排列順序超出產量、單價、損耗率)則由於產量提高增加的成本是( )元．
a、49200 b、12600 c、84000 d、91680
11、根據建設工程施工合同(示範文字)(gf-97-0201)，合同中有適用於變更工程的**，則變更合同的價款的確定方法是( )
a、直接按合同已有的**確定
b、由發包人提供並經雙方確認執行
c、參照已有**並結合變更工程量大小綜合確定
d、由承包人提出並經當地工程造價管理部門審查確定
12、施工現場主導機械—臺，台班單價1000元／臺，折舊費500元／台班，人工日工資單價100元/工日，誤工補貼50元／工日，由於電網停電，導致停工2天，人工窩工10工日，則施工企業可索賠( )元。
a、0 b、500 c、1000 d、1500
13、下列建設工程專案進度控制工作中，屬於施工方進度控制任務的是( )
a、部署專案動用準備工作進度 b、協調設計，招標的工作進度
c、編制專案施工的工作計畫 d、編制供貨進度計畫
14、某網路計畫中，工作a的緊後工作是b和c，工作b的最遲開始時間為14，最早開始時間為10，工作c的最遲完成時間為16，最早完成時間為14，工作a和工作b、c的間隔時間均為5天，則工作a的總時差為( )天
a、 3 b、 7 c、 8 d、 10
15、下列網路計畫的計算工期是( )
a、 9 b、 11 c、 12 d、 13
16、某網路計畫中，工作m的最早完成時間是第8天，最遲完成時間為第13天，工作的持續時間為4天，與所有緊後工作的間隔時間最小值為2天，則該工作的自由時差為( )天．
a、 2 b、 3 c、4 d、5
17、某工程雙代號網路計畫如圖所示(時間單位：天)則該計畫的關鍵線路是( )
abcd、①-③-⑤-⑥
18、下列網路計畫中，工作e的最遲開始時間是( )
a、4 b、 2 c、 6 d、 7
19、下列進度控制措施中，屬於管理措施的是( )
a、編制工程資源需求計畫 b、應用網際網路進行進度控制
c、制定進度控制工作流程 d、選擇先進施工技術
20、工程專案建成後，不可能像某些工作產品那樣可以拆卸式解體來檢查內在質量，所以工程專案質量控制應強調( )
a、質量驗收 b、施工方法的技術比選
c、過程控制 d、投入要素的質量控制
21、影口向施工質量的環境因素中施工作業環境因素包括( )
a、地下障礙物的影響 b、施工現場交通運輸條件
c、質量管理制度 d、施工工藝與工法
22、工程專案質量保證體系的質量目標是以( )為基本依據．
a、質量記錄 b、質量計畫 c、招標檔案 d、工程承包合同
23、工程專案質量管理中，應當在資料和資訊分析的基礎上作出決策，這是質量管理原則中( )的要求。
a、持續改進 b、過程方法 c、事實的決策方法 d、管理的系統方法
24、下列施工質量控制措施中，屬於事前控制的是( )
a、設計交底 b、重要結構實體檢測
c、隱蔽工程驗收 d、施工質量檢查驗收
25、施工過程中，工程質量驗收的最小單位是( )
a、分項工程 b、單位工程 c、分部工程 d、檢驗批
26、關於工程質量檢測的說法錯誤的是( )
a、檢測和判斷樁的完整性採用附應變法
b、設計等級為乙級的樁基必須進行樁的承載檢測
c、按非統籌計算方法評定混凝土強度時，混凝土試塊留置數量不應少於3組
d、鋼筋保護層厚度檢測應抽取構件數量的1％且不少於5個構件進行檢測
27、某工程在竣工質量驗收時參與竣工驗收的設計單位與施工單位發生爭議，無法形成一致的意見，該情況下正確的做法是( )
a、由建設單位作出驗收結論 b、有質量監督站作出驗收結論
c、協商—致後要新組織驗收並作出驗收結論 d、請建設行政主管部門調解並作出驗收結論
28、某建設工程專案在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層，需要進行地基處理，使施工進度延誤。施工費用增加。該風險屬於( )每
a、組織風險 b、技術風險 c、工程環境風險 d、經濟與管理風險
29、在施工風險管理過程中，屬於風險識別工作的是( )
a、分析風險發生概率 b、制度風險管理目標
c、確定風險因素 d、**風險成本
30、工程建設監理的「公正性」要求監理方在處理業主和承包商之間的矛盾或者利益衝突時應( )。
a、站在絕對公平的立場協調業主和承包商的利益
b、在維護承包商利益的同時兼顧業主的利益
c、盡最大可能同時維護業主和承包商的利益
d、在維護業主利益的同時，不損害承包商的利益
31、對需要旁站監理的鋼結構施工，施工企業至少應當在鋼結構安裝前( )小時，書面通知監理單位派駐工地的監理機構。
a、 24 b、 36 c、 48 d、 60
32、根據《建築安裝工程費用專案組成》(建標[2003]206號)，建築安裝工程費用的完整組成是( )。
a、直接費+間接費+計畫利潤 b、直接費+間接費+利潤+稅金
c、直接費+企業管理費+利潤+稅金 d、直接工程費+間接費+利潤+稅金
33、根據《建築安裝工程費用專案組成》(建標[2003]206號)，施工專案牆體砌築所用的沙子在運輸過程中不可避免的損耗，應計入( )。
a、企業管理費 b、二次搬運費 c、材料費 d、措施費
34、根據《建築安裝工程費用專案組成》(建標[2003]206號)，施工企業為高空、井下、海上作業等特殊工種工人繳納的工傷保險屬於( )．
a、施工專案的直接費 b、施工企業須向業主索賠的費用
c、施工企業管理費 d、施工企業間接費中的規費
35、某建築工程人工費為1500萬元，施工機械使用費為1000萬元，措施費為直接工程費的6％，間接費的6％，間接費費率為10％，利潤率為5％，綜合
稅率為3．41％。則該工程建築安裝工程總造價為( )萬元
a、8881 b、9135 c、9447 d、9495
36、某工程採用《建設工程工程量清單計價規範》(gb50500-2008)，招標人提供的工程量清單中挖土方的工程量為2600m3，投標人根據其施工方案計算出的挖土方作業量為4300m3,完成該分項工程的直接工程費為76000元，管理費20000元，利潤5000元，其他的因素均不考慮，則根據已知條件，投標人應報的綜合單價為( )元／m3．
a、23．49 b、29．28 c、36．92 d、38．85
37、根據《建設工程量清單計價規範》(gb50500-2008)，招投標時不能作為競爭性費用的是( )．
2019二建《施工管理》真題
5.下列關於專案管理工作任務分工表的說法，正確的是 a 工作任務分工表反映組織系統的動態關係 b 乙個工程專案只能編制一張工作任務分工表 c 工作任務分工表中的具體任務不能改變 d 工作任務分工表是專案的組織設計檔案之一 答案 d 解析 每乙個建設專案都應編制專案管理任務分工表，這是乙個專案的組織設...
2019管理二建真題
2011年二級建造師考試 施工管理 真題及答案 一 單項選擇題 共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意 1 甲單位擬新建一電教中心，經設計招標，由乙設計院承擔該專案設計任務。下列目標中，不屬於乙設計院專案管理目標的是 a 專案投資目標 b 設計進度目標 c 施工質量目標 d 設計成本...
11年二建施工管理真題
一 單項選擇題 共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意 1 甲單位擬新建一電教中心，經設計招標，由乙設計院承擔該專案設計任務。下列目標中，不屬於乙設計院專案管理目標的是 a 專案投資目標 b 設計進度目標 c 施工質量目標 d 設計成本目標 2 某建設工程專案施工總承包管理模式，其中...