一、 平安建立作為維護工程建設穩定和經濟發展的一項重要工作，在安全管理情況複雜的工程建設中顯得尤其必要，近年來，工程與建築單位高度重視該項工作，在專案經理的正確領導和各部門綜合治理的大力指導下，根據建設部門的工作職責，把「平安工地」與「平安月」建立活動作為平安建立工作的龍頭，並以此為依託，不斷加強工作力度，使工程建設建立工作取得了新的進展。現將有關工作情況匯報如下：
二、 注重宣傳、強化管理，深入開展「平安工地」與「平安月」建立活動。
在夯實工程建設與安全生產基礎的同時，我們結合自身實際，堅持把「平安工地」與「平安月」建立作為平安建立的龍頭，通過強化宣傳教育、細化管理措施，使「平安工地」與「平安月」建立活動得到了廣泛開展，抓宣傳教育，針對工程建設安全動態發展的特點，我們採取多渠道、全方位的形式開展安全生產法制宣傳教育，不斷加大安全生產法制宣傳力度，我們還針對施工人員的實際情況組織開展了形式多樣的安全生產知識培訓，並將「平安工地」與「平安月」建立的有關宣傳資料發到每個施工隊伍中，讓所有施工人員都清楚「平安工地」與「平安月」建立的內容、標準，增強全員的建立意識，我們以開展建立「平安工地」「安全生產月」活動為切入點，繼續組織學習安全生產法律法規和建立「平安工地」與「平安月」生產活動，切實提高施工人員的安全意識，保護施工人員的安全健康、保障工程建設的安全生產，為工程建設創造和諧的環境。
三、 抓組織領導，為了加強對安全生產和「平安工地」與「平安月」建立活動的組織領導，專案部成立了「平安工地」與「平安月」建立暨安全生產活動領導小組，明確工作職責，落實專人負責「平安工地」與「平安月』建立工作,專案部制定了安全生產目標責任書，將平安建立責任制落到實處，同時強調各部門負責人要本著對施工人員生命財產安全高度負責的精神，不斷提高安全管理決策水平，嚴格實行一級抓一級，一級對一級負責的逐級管理原則，定期開展檢查，努力完善安全生產保障體系。
四、 抓安全管理，為了切實杜絕各類安全事故的發生，專案部堅持「安全第一，預防為主」的工作方針，制定了《安全事故應急處理預案》和安全生產應急救援指揮系統，以期高效有序地組織開展搶險、救災工作，最大限度地避免和減小事故損失，在工作中，各施工隊負責人認真貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》，把機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電傷害事故作為預防工作的重要內容，及時排查分析事故隱患，有針對性落實防範措施，未雨綢繆，將安全工作由事後處理變為事前預防，收到了較好的效果。
五、 在此基礎上，我們將工地現場管理和工地外來流動人員管理作為重點，並具體提出了「兩個健全」「兩個清楚」「三個不發生」的工作目標，「兩個健全」確保基礎工作到位，一是要求健全工地治安管理網路體系，按照「誰用工，誰管理，誰負責」的原則簽訂安全技術交底，由專案部建立治安防範體系，明確責任到人；二是健全工地治安管理制度、招聘用工制度、暫住人員管理制度、宿舍管理制度、防火制度、門衛值班制度、財務和物資保管制度等。「兩個清楚」力求工地人員管理工作到位，一是施工人員基本情況要清楚，做到用工手續齊全、合法，用工合同有主管部門的簽證，建立施工人員基本情況臨時檔案；二是施工工地民工變動動態管理情況要清楚，做到人員的來去情況一清二楚，「三個不發生」支撐工地文明建立，一是要保證不發生工地財物被盜案件；二是不發生群體打架鬥毆事件和意外**事件；三是不發生賭博、酗酒等社會醜惡現象。
六、 在督促工地文明建設的同時，本著以人為本的原則，要切實維護施工人員的權力，為施工提供良好的作業和生活環境，施工現場要設定符合衛生要求的廁所，必須加強食堂衛生管理，建立衛生責任制，以確保施工人員的餐飲衛生，豐富載體、拓展空間，努力推進「平安工地」與「平安月」建立的深度和廣度，在平安工地建立工作中，我專案部在深化認識的基礎上，不斷豐富「平安工地」與「平安月」建立工作的內涵，堅持把「平安工地」與』平安月「建立納入建設系統平安建立的範疇，使平安建立工作得到了深化， 嚴格管理，依法行政，為了建立「平安工地」與「平安月」活動落實到位，我專案部堅持以依法管理為突破口，認真落實管理措施，建立健全管理機制，在實際施工管理中嚴格按制度管理，不斷提高管理水平。
七、 加強領導、整合力量，提高平安工地建立工作的組織程度，平安建立工作是乙個系統工程，需要強有力的組織領導，需要整合各方面的力量，自建立工作以來，我專案部積極強化該項工作的組織領導，專案部成立了「平安工地」「與平安月」建立工作領導小組，從上至下形成了快捷有序的建立工作組織網路，專案部領導高度重視平安建立工作，平安建立領導小組堅持每星期召開一次會議，認真傳達上級有關檔案精神，定期進行專項檢查，及時對系統內部情況進行分析，研究解決建立工作**現的新情況、新問題，並及時作出有針對性的部署，層層制定平安工地建立工作計畫，明確建立的重點內容，做到平安建立工作有序進行，將平安工地建立作為考核重點，從而提高了各施工隊伍建立平安工地的重視程度，也使我專案部的平安建立工作成果得到了進一步鞏固。
****路橋建設集團****
*******專案經理部
二零一四年六月十八日
建立「平安工地」活動總結
德州至夏津 魯冀界 高速公路sg5合同 青島公路建設集團 2013年10月建立 平安工地 活動以來，我專案部把深入開展 平安工地 建立活動作為創造安全穩定社會環境的一項政治任務，進一步統一思想認識，增強建立 平安工地 的自覺性和責任感 把建立活動作為加強施工現場安全管理的一項重要工作。成立以專案經理...
建立平安工地實施方案
濱江西苑c區拆遷安置小區工程平安 工地建立 方案編制單位 中聯世紀建設集團 編制人 審核人 審批人 2011 5 20 平安工地建立方案 為了進一步加強本專案建設施工生產安全管理，深入推進安全隱患排查治理，落實本專案安全生產主體責任，全面排查治理事故隱患和薄弱環節，監控重大危險源，認真解決突出問題，...
建立平安工地實施方案
為進一步加強專案部平安工地綜合治理工作，努力推動 平安工地 建設，強化專案部的安全生產和社會治安綜合治理工作，完善本工程內部安全防控體系，保證人民生命財產安全，根據 江蘇省公路水運工程 平安工地 建設活動實施方案 的精神要求，全面實施規範化 標準化的安全生產管理工作，確保專案部安全生產形勢穩定。結合...