又稱「金字塔上公升」現象。帕金森定律是時間管理中的乙個概念。帕金森定律表明：
只要還有時間，工作就會不斷擴充套件，直到用完所有的時間。換一種說法是：工作總是會拖到最後一刻才會被完成。
在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。帕金森定律告訴我們這樣乙個道理：不稱職的行政首長一旦佔據領導崗位，龐雜的機構和過多的冗員便不可避免，庸人佔據著高位的現象也不可避免，整個行政管理系統會陷入惡性膨脹，陷入無法自拔的泥潭。
2023年，英國歷史學家、政治學家帕金森通過長期調查研究，出版了《帕金森定律》一書。他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及後果：乙個不稱職的**，可能有三條出路。
第一是申請退職，把位子讓給能幹的人；第二是讓一位能幹的人來協助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。
這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權力；第二條路也不能走，因為那個能幹的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。於是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令。兩個助手既無能，也就上行下效，再為自己找兩個無能的助手。
如此類推，就形成了乙個機構臃腫、人浮於事、相互扯皮、效率低下的領導體系。由此得出結論：在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。
帕金森經過多年調查研究，發現乙個人做一件事所耗費的時間差別如此之大：他可以在10分鐘內看完乙份報紙，也可以看半天；乙個忙人20分鐘可以寄出一疊明信片，但乙個無所事事的老太太為了給遠方的外甥女寄張明信片，可以足足花一整天：找明信片乙個鐘頭，尋眼鏡乙個鐘頭，查位址半個鐘頭，寫問候的話乙個鐘頭零一刻鐘特別是在工作中，工作會自動地膨脹，佔滿乙個人所有可用的時間，如果時間充裕，他就會放慢工作節奏或是增添其他專案以便用掉所有的時間。
帕金森舉例說：當官的a君感到工作很累很忙時，一定要找比他級別和能力都低的c先生和d先生當他的助手，把自己的工作分成兩份分給c、d，自己掌握全面。c和d還要互相制約，不能和自己競爭。
當c工作也累也忙時，a就要考慮給c配二名助手；為了平衡，也要給d配兩名助手，於是乙個人的工作就變成七個人幹，a君的地位也隨之抬高。當然，七個人會給彼此製造許多任務作，比如乙份檔案需要七個人共同起草圈閱，每個人的意見都要考慮、平衡，絕不能敷衍塞責，下屬們產生了矛盾，他要想方設法解決；公升級調任、會議出差、戀愛插足、工資住房、培養**人哪一項不需要認真研究，工作愈來愈忙，甚至七個人也不夠了
帕金森用英國海軍部人員統計證明：2023年皇家海軍官兵14.6萬人，而基地的行政**、辦事員3249人，到2023年，官兵降為10萬人，但基地的行政**、辦事員卻增加到4558人，增加40%。
帕金森定律深刻地揭示了行政權力擴張引發人浮於事、效率低下的「官場傳染病」。帕金森定律警示的道理
帕金森定律告訴我們這樣乙個道理：不稱職的行政首長一旦佔據領導崗位，龐雜的機構和過多的冗員便不可避免，庸人佔據著高位的現象也不可避免，整個行政管理系統就會形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。例如有乙個水利局實行銀行代發工資兩個月後，職工們竟發現多出了34張「嘴」，有34名非水利局職工，卻擁有水利局職工的工資帳戶。
後經查實，這多出的34張「嘴」都是水利局幹部的親屬，其中21人是水利局副科級以上幹部的子女親屬。這其中有含飴弄孫的老人，目不識丁的農婦，甚至還有9名是正在學習的大中專學生。寧夏西海固地區同心縣，曾經是以「苦甲天下」而聞名的，但就是在**，這種帕金森現象十分常見，在同心縣部分幹部違法亂紀，有能力的人才得不到中用，而那些能力平庸的人又大量超編進入行政機構，致使這個國家級貧困縣吃「皇糧」的人數畸形膨脹。
冗員吃空了財政預算，補貼，就連專項資金也被挪用......這種「貧困的腐敗」，引發了一連串的咄咄怪事在這個僅有33萬人口的貧困縣裡，吃「皇糧」者高達1.1萬人，全縣超編人員高達2800多人。
讓人匪夷所思的是，在這支超編大軍中，有大批「拿著俸祿不上朝」的「掛職幹部」，輪流上班的「輪崗幹部」，10來歲的「娃娃幹部」，四五歲的「學齡前兒童幹部」。縣烈士陵園只有3座墓碑，但卻供養著20名管理人員難怪有人嘲諷是「20個活人守著3個死人。」機構，人員過多過濫而造成的效率低下，幾乎成了一些地方的通病，而少數「懶和尚」當主持而產生的「食客者眾」，更成了這些部門的「痼疾」。
帕金森定律雖然是以公共部門的人員膨脹為例，然而，企業中這種情況同樣存在。現成的例子，莫過於金融風暴打擊下的美國三大汽車巨頭。福特、通用、克萊斯勒，被**稱為****的恐龍。
而三大恐龍的形成正同機構和人員膨脹有關。沒有三大巨頭就沒有底特律，這座汽車城的汽車員工達三十多萬。底特律的汽車產銷在20世紀70年代之前一直迅速增長，巨額利潤帶來的是員工的迅速增加和工資福利的快速**。
撇開車型、質量等因素，單純從人均產量看，當今日本的汽車企業每人每年生產汽車67輛，而美國的通用公司每人每年生產汽車只有21輛。迫於工會的壓力，通用的工人工資和各項福利達到每人每小時78.21美元，而日本豐田的工人每人每小時是48美元。
再加上通用的醫保開支是豐田的10倍。這種狀況，恐怕斯隆再世也難有回天之力。所以帕金森定律不僅僅是揭示了**的膨脹問題，同樣也可以警示企業的膨脹問題。
尤其是經營效益好的企業，稍有不慎，經營效益就會被恐龍化的機構和人員吞噬。
帕金森定律讀後感
以前曾聽說 強將手下無弱兵，弱將手下有強兵，弱將手下有弱兵這種說法。今讀了帕金森定律 乙個不稱職的 可能有三條出路 一是申請退職，把位子讓給能幹的人 二是讓一位能幹的人來協助自己工作 三是聘用兩個水平比自己更低的人當助手。有感如下 在管理工作中，將 與 兵 這種管理與被管理的關係實在太複雜了。c小姐...
帕金森定律如何提公升行政效率
組織是人格化的組織。組織的效率在於人員的素質。為政之要，唯在得人，為事擇官則興盛，為人擇官則衰敗。因此，要跳出帕金森定律，合理選拔行政人員是關鍵。因為害怕職位競爭而錄用平庸之輩是導致效率低下的主要原因。故而。一定要選拔那些道德高尚 專業水平高 辦事能力強的人員，並通過培訓，轉崗鍛鍊等多種途徑提高公務...
帕金森定律之時間是海綿裡的水讀後感
最近由公司辦公室組織統一學習帕金森定律 海綿裡的水，認真閱讀，仔細思考後把我的讀後感記錄下來，望在以後的工作中更加合理的利用有限的工作時間，去做無限的工作任務 現結合我的工作，能在以後的工作中怎樣合理的利用時間，協調自己的事宜 我是去年8月份到公司上班，擔任裝飾裝修監理專案負責人，進入公司後，發現我...