在「工程量清單計價」模式下，商務標造價為完成招標檔案所列工程量清單專案的全部費用，包括分部分項工程費、措施專案費、其他專案費、規費和稅金。在「定額計價」模式下的商務標造價一般由直接工程費、措施費、其他專案費、管理費、利潤、規費和稅金等部分組成。為進一步推行「工程量清單計價」模式的改革，切實有效的引導企業合理**，營造建築市場公平競爭的環境，現就「工程量清單計價」模式下，各項費用的確定原則及動態合理浮動區間（根據建築行業施工水平狀況定期測算調整）公布如下：
一、分部分項工程費的確定
分部分項工程費由人工費、材料費、機械費、管理費和利潤等五個部分構成。其中，人工、材料、機械台班的單價以及相應的消耗數量取值標準的確定是影響分部分項工程費的關鍵因素。在**巨集觀調控的基礎上，按照「市場競爭形成**」的要求，對人工、材料、機械台班的單價確定設定了合理的浮動區間；同時，明確分部分項工程（人工、材料、機械）消耗數量的取定應以「2003版計價依據」中相應的《消耗量定額》作為主要標準，《消耗量定額》中缺項的，可參照現行的《全國統一建築安裝工程基礎定額》進行補充，也可參考使用現行的其他專業定額，如果使用企業編制的一次性補充定額的，應提供合理的消耗量分析資料。
（一）人工費的確定原則
1、考慮到充分維護生產工人的權益，人工單價應以工程造價管理部門定期公布的人工工日參考單價的±5%為合理區間。
2、人工工日消耗數量屬於一次性消耗，它是完成清單專案所必須的人工消耗。《消耗量定額》中的人工工日消耗量標準是在充分考慮了各施工工種合理搭配以及一定勞動強度的基礎上綜合取定的，是確定清單專案人工消耗數量的標準。如受施工場地限制和施工條件制約等特殊情況，當人工實際消耗情況與定額相差較大時，可按實調整，並同時提供合理的人工消耗量分析依據，以反映企業實際的用工消耗。
（二）材料費的確定原則
1、工程材料**一般是指到工地價，按市場**取定。由於投標人採購渠道不同等市場因素和企業內部管理水平的差異，投標人原則上承擔工程材料**的自主**風險。
對招標檔案中明確了規格型號並要求填報的主要材料**，以入圍的投標人所報材料**扣除乙個最高值、乙個最低值後的算術平均值與工程造價管理部門定期公布的材料參考**各按50%的比例綜合平均的參考值的±5%（適用於土建工程）、±6%（適用於安裝工程）、±12%（適用於建築裝飾裝修工程）、±10%（適用於市政及園林等其他工程）為合理區間。
對於偏離合理區間的**，或者涉及新材料、新工藝、品牌差異較大的主要材料專案，如招標檔案或評標專家要求，投標人應主動提交相關的供貨證明等資料。
2、構成清單專案的主要材料應按照定額消耗量標準取定。《消耗量定額》中主要工程材料的消耗量是在實物耗量的基礎上考慮了損耗率綜合測算取定的。特殊情況，個別清單專案確實因採用工藝或構造不同，需要調整主要材料消耗量的，應提供合理的主要材料消耗量分析依據。
對構成清單專案的輔助材料可根據施工技術檔案要求進行增減調整，即定額中有規定，使用的輔助材料專案應參照定額消耗量標準取定；實際使用的輔助材料與定額規定不一致的，允許調整，但應提供合理的消耗量分析依據。
（三）機械費的確定原則
1、機械台班單價由兩類費用組成：第一類攤銷性消耗費用包括折舊費、大修理費、經常修理費、安拆及場外運輸費、其他費用等；第二類一次性消耗費用包括機械人工、燃料動力費等。考慮到各企業折舊處理的方式可能有所不同，只對機械台班單價第一類費用中的折舊費專案允許調整，最大下浮比例以20％為限（為便於計價，可按機械台班單價的-8%—0的區間計算）。
第二類費用中的燃料動力費可按市場價調整，台班內已實際發生的其他消耗專案，不得調整。
2、機械台班消耗量屬於一次性消耗，它是完成清單專案所必須的機械使用消耗。《消耗量定額》中的機械台班消耗體現了我省目前機械化施工的普遍水平，是確定清單專案機械使用消耗數量的標準。如使用的機械效能優於定額，台班產量差異較大時，可按實調整，並同時提供合理的台班消耗量分析依據，以反映企業先進的生產力水平。
（四）管理費和利潤的費率確定原則
管理費和利潤屬於競爭性費用，投標人可結合自身實際對《雲南省建設工程造價計價規則》中規定的相關費率進行調整。上限應以規定的費率為準，以體現建築行業的平均管理水平和利潤率；下限不宜作明確的規定。但是，鑑於管理費是施工企業在組織施工生產和經營管理中所必須發生的費用，因此，管理費下浮比例超過規定費率的15%（含15%）的，應提供合理的依據。
同時，考慮到企業發展的需要，並不贊成採用壓低利潤的方式競標，因此，如果利潤下浮比例超過規定費率的30%（含30%）的，應提供合理的依據。
二、措施費的確定原則
投標人按照招標人提供的措施專案清單，根據擬建工程特點、施工方案或施工組織設計結合本企業實際情況計算措施專案的工程數量，並編制綜合單價；其相應的人工、材料及機械台班單價的確定參照分部分項工程費的相關規定執行。投標人沒有計算或少計的措施專案費用，除招標檔案或合同另有約定外，不予認可；結算需調整的，必須在合同中明確規定。
（一）安全文明施工措施費用中人工、材料及機械台班的消耗數量應執行《雲南省建設工程措施專案計價辦法》（以下簡稱《措施計價辦法》）中施工措施定額取定的消耗量標準；特殊情況，遇有新增專案的，可參照相應的《消耗量定額》計算工程數量並編制合理的綜合單價。
（二）按照《措施計價辦法》中施工措施定額的規定計算模板、腳手架等措施專案費用時，基於企業再生產的需要考慮，上述周轉性材料的攤銷費用，在定額規定的基礎上，最大下浮比例以20%為限。
當採用新方法、新工藝和新模具（如與定額取定的周轉性材料不同時）施工時，企業可編制使用一次性補充定額，並同時提供合理的施工方案和消耗量分析資料。
（三）其他措施專案可採用《措施計價辦法》中施工措施定額的規定計算費用的，其人工、材料及機械台班的消耗數量確定參照分部分項工程費的相關規定執行。
三、其他專案費用、規費及稅金
（一）預留金、材料購置費均為估算**值，一般由招標人提供，投標人必須按招標檔案要求填寫。雖在工程投標時計入**內，但在工程結算時應按實結算。
（二）總承包服務費由投標人視招標檔案要求**。
（三）零星工作專案費是由招標人根據擬建工程情況，列出人工、材料、機械的名稱、計量單位和估算數量，給投標人**；結算時按實結算。
（四）規費和稅金按有關規定計算，其費率或計算係數不得調整。
工程定額測定費，應根據工程所在地的州、市**管理部門的有關規定計算。
四、相關說明
上述有關商務標造價的合理構成的指導意見主要是針對「工程量清單計價」模式的規定，投標人未按上述規定**的，評標時需進行詳細評審並要求投標人進一步提供合理依據。施工招標中採用「定額計價」模式進行預算綜合**的情況，可參照執行。
關於合理控制工程造價的幾點建議
作者 劉偉 城市建設理論研究 2013年第13期 摘要 合理控制工程造價，應加強建設專案的事前控制 事中控制和事後控制 關鍵詞 工程造價事前控制事中控制事後控制 怎樣合理的控制工程造價，是我們工程造價諮詢常遇見的問題，工程造價的控制與確定貫穿於專案建設全過程，特別是專案決策階段 設計階段及施工階段。...
關於印發施工商務評標辦法的通知
各建設單位 招標 機構 工程量清單招標實施後，施工商務評標中將突出工程造價的作用。為此，我辦對本市重大工程專案招標中行之有效的評標辦法進行了整理，現將三種評標辦法印發你們，供參考。並希望將操作過程中的情況及時反饋我辦。附 三種評標辦法 上海市建設工程招標投標管理辦公室 2003年9月26日 附件 可...
關於推進地方高校轉型發展改革試點的指導意見
徵求意見稿 為貫徹黨的十八屆三中全會精神和 國家中長期教育改革和發展規劃綱要 2010 2020年 貫徹落實 關於加快發展現代職業教育的決定 和 現代職業教育體系建設規劃 2014 2020年 提高高等教育服務區域經濟社會發展的能力和水平，現就開展地方本科高校轉型發展工作提出如下意見。一 總體思路 ...