1 目的
為規範企業員工獎懲方法，做到獎罰分明，特制定本制度。
2 適用範圍
適用於xx集團公司全體在職員工。
3 職責
3.1 行政部負責按公司行政制度對全體員工執行獎懲；負責受理各部門提報的獎懲申請；
3.2 各部門主管負責提報部門員工各項考核的獎懲申請；
3.3 行政部經理負責懲罰專案的最終審批；
3.4 總經理或授權人員負責獎勵專案的最後審批。
4 管理要求
4.1 獎勵分為五大類：
a． 嘉獎
b． 記功
c． 記大功
d． 調薪
e． 晉公升。
4.1.1 嘉獎
有下列事實之一者（但可能不僅限於以下事實）予以嘉獎：
a． 完成任務及時出色者；
b． 拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽者；
c． 助人為樂，熱心服務，義務奉獻，有具體事實者；
d． 具有優秀品德，可為公司楷模，有益於公司及員工樹立良好風氣者；
e． 對公司財物能悉心愛護，表現突出者；
f． 本部門或本車間的定置管理達優者（考核主管）；
g． 能夠為公司獻策獻力，對生產技術、管理制度或質量體系運作等方面提出合理化
建議，並被採納者；
h． 在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支援協助者。
4.1.2 記功
有下列事實之一（但可能不僅限於以下事實）和/或產生直接經濟效益在500~5000元之間者，予以記功並獎勵300元。
a． 全年度嘉獎達到五次者記功一次，由行政部統計後，直接報總經理批准；
b． 在生產技術、管理制度或質量體系運作等方面，提出合理化建議並經採納，經濟
效益；。
c． 節約物料或對廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者；
d． 公司遇到非常事故，如災害事故等，能臨機應變，措施得當，具有功績者；
e． 從事對公司有顯著貢獻的特殊行為者；
f． 檢舉或制止違規及損害公司利益的行為，在經營管理或質量控制等方面有突出貢
獻者；g． 敬業精神或協調能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為公司楷模者；
h． 員工連續一年未請假或遲到早退者，經審查確認後授予全勤記功獎；
i． 對提高公司的聲譽有特殊功績者。
j． 大膽實施小改小革，降低成本，提高效率和產品質量，有突出貢獻者。
4.1.3 記大功
有下列事實之一（但可能不僅限於以下事實）或/和直接經濟效益在5000元以上者，予以記大功，並獎勵800元。
a． 全年度內記功達到五次者記大功一次，由行政部統計後，直接報總經理批准；
b． 遇有意外事件或災害，能奮不顧身，不避災難，敢冒風險，救護人員及公司財產
脫離危險，因而減少損失者；
c． 對生產技術、管理制度或質量體系運作建議改進，提出合理化建議經採納施行，
成效卓著者；
d． 成本控制方面有重大貢獻者；
e． 有其他重大功績者
4.1.4 調薪
有下列事實之一者（但可能不僅限於以下事實），予以調薪，增加工資。
a． 達到晉公升條件，但暫時職位沒有空缺者；
b． 一年內記大功達到兩次及以上者；
c． 工作成績突出，但尚不足以晉公升者；
d． 工作性質發生變化，工作量有較大增加者；
4.1.5 晉公升
對工作認真負責，業務水平高，能起模範帶頭作用，管理水平和協調能力突出的員工，可予以公升職，並享受相應的福利待遇。
a．晉公升條件
① 具備較高職位的技術能力；
② 相關的工作經驗和資歷；
③ 相應的管理水平、敬業精神和協調能力；
④ 職位所需的相關培訓；
b．晉公升程式
① 副總級以下人員，可由本人或其主管提出申請，上級主管簽署意見，呈交行政部核實經總經理批准後實施，必要時，可由總經理直接予以晉公升委任。
② 副總及以上級別人員，由總經理或以上人員提議，經董事會討論核定後予以實施。
c．晉公升的員工接到調職通知單後，應於指定日期內辦妥移交手續，就任新職。
d．凡因晉公升變動其職務，其薪酬自晉公升之日起重新核定。
e． 年度內有記大過行為者，取消晉公升資格。
4.2 懲罰
懲罰的種類有六種
a． 警告
b． 記過
c． 記大過
d． 工資降級
e． 降職
f． 開除、
4.2.1 警告
有下列情形之一者（但可能不僅限於以下情形）或/和直接經濟損失在300元以下，予以警告。
⑴ 以下警告予以責任人10元罰款
a． 質量記錄填寫有錯漏者，且造成輕微後果者。（每次）
b． 不符合定置管理標識要求，有錯標、漏標、擺錯或亂擺現象者（每宗）；對追查
不到責任人的，將處罰該部門主管。
⑵ 以下警告予以責任人30元罰款
a． 由於工作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關部門的工作，情節輕微者；
b． 不能適時完成工作任務，情節輕微者；
c． 布置的工作，但屆時未完成造成輕微後果，事後無合理解釋者；
d． 擅離職守，閒遊或上班打磕睡者；
e． 丟失質量體系檔案或管理檔案者 (責任人不清時，由主管承擔)；
f． 責任心不強，缺乏敬業精神，情節輕微者；
g． 對專檢專案，質檢員由於工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節輕微者（注：
生產人員由於自檢不嚴，產品質量欠控制，處罰措施相同）。
⑶ 以下警告予以責任人50元罰款
a． 妨害生產工作或團體秩序，情節輕微者；
b． 在公司內喧嘩或口角而影響正常秩序,製造糾紛或不和諧之氣氛的，情節輕微者；
c． 不服從主管合理安排及指導，情節輕微者；
d． 未經許可，擅自在廠內推銷物品者；
e． 任何違背質量體系檔案運作要求的行為，情節輕微者；
f． 不能嚴格控制成本，造成輕微損失者；
g． 缺乏團隊協作精神，不能接受不同意見，情節輕微者；
h． 未經許可攜帶外人入廠參觀者；
i． 在任何時間內，借給（用）他人廠牌進出公司者；
j． 違反一切安全用電制度者；
企業員工獎懲制度
第一條為了加強企業管理，教育員工遵守國家法規和政令，遵守社會公德 職業道德以及公司各項規章制度，維護正常工作程式，根據國家有關規定並結合公司實際情況，制訂本制度。第二條本制度的制訂原則是 1 有章可依，有章必依，違章必分，有獎有懲，獎懲嚴明，賞罰有度 2 精神鼓勵與物質鼓勵相結合，教育與懲罰相結合。...
企業員工獎懲制度
第一條為了加強企業管理，教育員工遵守國家法規和政令，遵守社會公德 職業道德以及公司各項規章制度，維護正常工作程式，根據國家有關規定並結合公司實際情況，制訂本制度。第二條本制度的制訂原則是 1 有章可依，有章必依，違章必分，有獎有懲，獎懲嚴明，賞罰有度 2 精神鼓勵與物質鼓勵相結合，教育與懲罰相結合。...
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第一條為了加強企業管理，教育員工遵守國家法規和政令，遵守社會公德 職業道德以及公司各項規章制度，維護正常工作程式，根據國家有關規定並結合公司實際情況，制訂本制度。第二條本制度的制訂原則是 1 有章可依，有章必依，違章必分，有獎有懲，獎懲嚴明，賞罰有度 2 精神鼓勵與物質鼓勵相結合，教育與懲罰相結合。...