六枝特區湘發煤礦安全
技術管理
制度二〇一四年
為了適應礦井快速發展的需要，加強安全生產組織管理，加強企業中、長發展期規劃的管理，規範「企業中、長期發展規劃」編制決策程式，提高規劃編制和實施的科學性、協調性和嚴肅性，進一步完善企業決策機制，確保礦井科學有序、平衡協調、可持續發展。為此結合礦井實際，特制定本規則。
一、「企業中、長期發展規劃」編制管理制度
（一）管理職責及分工：
「企業中、長期發展規劃」編制管理由礦長負責，分管生產、機電副礦長和總工程師負責組織實施，經營管理部具體負責牽頭組織工作，生產技術科包括地測防治水專業、機運科、通防科等單位負責各業務職能範圍內基礎資料的編制工作，各單位技術主管和相關專業技術人員是編制工作的具體負責人。
（二）各業務管理部門管理職責：
1.經營管理部：參與企業中長期發展規劃的編制工作：負責礦井「企業中、長期發展規劃」編制彙總和上報工作，負責礦井生產能力的核定，並負責編制落實經營方面的各項規劃計畫指標。
2.生產技術科：具體負責生產、銜接、採區接替等方面的各項規劃工作。
負責編制落實人員工資方面的指標。包括：職工工資總額、回採效率、掘進效率、原煤效率、全員效率、隊組個數、勞動用工、平均人數等計畫。
3.地測科：負責對各採區和採掘工作面的巷道走向長度、傾向長度、容重、儲量以及地質方面規劃工作。
4.機電科：根據企業中長期發展規劃制定的生產銜接負責編制落實供電、裝置租金、大動力裝置大修更新及機電系統大修改造專案等計畫。
根據「企業中、長期發展規劃」制定的生產銜接負責編制供水、供風、供液及本系統大修改造專案等計畫。
5.通防科：負責編制落實通風能力核定、通風作業計畫及本系統大修改造專案等計畫。
根據礦井生產實際情況每五年編制下一期「企業中、長期發展規劃」。礦井「企業中、長期發展規劃」要確保礦井總體生產、經營目標穩健有序增長，並經礦決策通過後，上報集團公司。
二、「企業中、長期發展規劃」編制、審查、決策制度
（一）管理職責與分工：
1.礦級管理層是本礦的總最高決策層，負責對礦井全域性性、長遠性等戰略問題進行研究決策。具體事項為：
（1）重大的經濟合同及投資方案，技術引進和對外聯營方案；
（2）重要規章制度的制定和實行；
（3）企業中、長期發展規劃；
（4）重要經營專案的開發和經營發展戰略；
2.總經理會是本礦的決策核心，研究決策礦井建設、發展工作中的重大問題和重要事項。
3.礦長是公司第一管理者，全面負責生產、經營管理工作，對日常管理業務和落實上級部署的工作進行決策。礦長對生產經營和行政管理中的較大問題進行決策時，應召開辦公會進行討論，徵求意見，報礦黨政聯席會進行決策。
礦長決策的事項：
（1）礦井的經營方針、經營目標、年度生產作業計畫；
（2）勞動組織改革，重要組織機構變動，下屬經營部門的增設、合併、撤銷方案；
（3）經濟承包責任制定及考評獎勵辦法的制定和修改；
（4）年度財務決算的審查意見；
（5）礦井資金的分配、使用方案；
（6）勞動保護措施和改善職工福利方案；
3.副礦長是礦長的參謀和助手，協助總經理做好審查、決策工作，負責負管範圍內生產規劃指導工作。
4.總工程師負責協助副礦長做好「企業中、長期發展規劃」審查、決策工作及「企業中、長期發展規劃」具體編制審查工作。
5.礦屬各單位是決策執行層。負責各項決策的貫徹和落實，確保決策付諸實施。
各單位在落實上級各項決策的過程中，要結合本部門的具體生產、經營實際情況，制定部門內部各項管理辦法和工作制度，加強內部管理，提高生產效率和工作效率確保公司各項目標的完成。
（二）編報、審查程式及制度：
1.煤炭產量：
生產技術科牽頭，與礦分管採煤副總工程師及有關技術人員先拿出回採工作面銜接計畫，測算工作面生產能力，銜接日期、銜接時間、銜接隊組等。報分管生產礦長審查批准後，報經營管理部彙總。
2.掘進進尺：
生產技術科牽頭，與礦分管銜接副總工程師及有關技術設計人員先拿出掘進與開拓隊銜接計畫，測算出逐條巷道銜接進尺，銜接日期、銜接時間、銜接隊組等。報分管銜接生產礦長審查批准後，報經營管理部彙總。
3.其它指標：
根據公司產量、進尺、品種煤計畫，由各單項指標管理單位提出建議規劃，報礦分管領導審查批准後，報經營管理部彙總。
（二）企業中、長期發展規劃的決策制度
1.經營管理部負責「企業中、長期發展規劃」資料的編制彙總工作，經礦分管副礦長審查後，由礦長進行最終審查，在礦黨政聯席會審議通過後，報請礦職工代表大會進行最終審議決策後，上報集團公司。
2.經營管理部負責「企業中、長期發展規劃」最終方案的編制、彙總、下發工作。
三、考核：
（一）為將快速、準確、及時將「企業中、長期發展規劃」上報集團公司及下達各單位，要求編制規劃的相關部門，要按照規定時間及時編報，對由於工作失誤，基礎資料測算不細，銜接工程考慮不周，需礦解決的問題反映不全面，影響了礦井生產經營活動的正常進行，對單位領導及責任人視情節給予一定的經濟處罰。
（二）依據集團公司發展計畫部對礦反饋意見進行考核，凡有反饋意見，經落實確屬個人工作差錯的，有一項扣罰100—500元。
（三）為確保上報資料的時效性和嚴肅性，礦各單位上報資料需加蓋單位公章，部門主管審核簽字，並報礦分管領導審核簽字。並按照規定時間要求及時上報，每遲報一小時，按照誤時考核500元，由各單位落實到責任人，並進行通報。
為完成礦年度生產計畫，保證採掘接續正常推進，使礦區持續、穩定、健康發展，制定本管理制度。
一、按照礦井中長期規劃，在總工程師主持下元月份上旬完成礦井年度生產作業計畫的制定，計畫中要有具體的月度工程量及工作面產量等內容。
二、按照年度生產計畫每月20日前完成月度計畫的編制，計畫中詳細標註該條巷道年初計畫量、完成工程量、剩餘工程量、斷面形狀、斷面尺寸、當月計畫完成工程量及施工隊。
三、礦井年度計畫要滿足採掘接續及礦井安全生產的需要。
四、月度作業計畫要根據年度作業計畫編制。
五、計畫編制要合理，嚴禁超施工隊生產能力編制作業計畫。
六、年度掘進計畫和月度掘進計畫要有總工程師和礦主要領導的批准。
七、月度掘進計畫領導批准後下發排程室、安監處、機電科、生產科及施工隊。
第一節礦井災害預防與處理計畫
一、礦井災害預防與處理計畫定義：
礦井災害預防和處理計畫是指為了防止災害的發生和一旦發生事故後，預先制定的搶險救災方案。
煤礦企業每年至少按照礦井災害預防和處理方案，組織一次礦井救災實戰演習。
二《計畫》的內容
1．附圖及有關處理各種事故必備的技術資料
(1)礦井通風系統圖、反風試驗報告以及反風時保證反風設施完好可靠的檢查報告。
(2)礦井供電系統圖和井下**的安裝地點。
(3)井下消防----灑水管路、排水管路和壓風管路的系統圖。(4)地面和井下消防材料庫位置及其儲備的材料、裝置、工具的品名和數量登記表。
(5)地面、井下對照圖。
2．文字說明
文字說明中包括：
(1)可能發生事故的地點以及地點的自然條件、生產條件及預防的事故性質、原因和預兆。
(2)保證人員安全撤退的措施。
(3)預防、處理各種事故和恢復生產的具體技術措施。
(4)實現預防措施的單位及負責人。
(5)參加處理事故指揮部的人員組成、分工和其他有關人員名單、通知方法和順序。
3．安全迅速撤退人員的措施
(1)及時通知災區和受威脅地區人員的方法及所需材料裝置。(2)人員撤退路線及該路線上需設的照明裝置、路標、自救器及臨時避難硐室的位置。
(3)風流控制方法、實現步驟及其適用條件。
(4)發生事故後，對井下人員的統計方法(一般採用礦燈牌和考勤記錄統計在井下的人數及其姓名)。
(5)救護隊員向遇災人員接近的移動路線。
(6)向待救人供給空氣、食物和水的方法。
4．處理災害和恢復生產措施的編制原則
(1)處理火災事故原則。
(2)處理**事故原則。
(3)其他事故的預防和處理措施。
《計畫》隨著客觀條件的變化，每季度還要對《計畫》作出相應的修改與補充。
三、《計畫》的編制方法、審批程式及其貫徹執行；
(1)《計畫》編制由礦長安排總工程師組織單位有關人員編制。(2)《計畫》必須在每年開始前1個月報批。
煤礦安全生產技術管理制度
登封市嵩基煤業有限責任公司 目錄企業發展規劃 中長期發展規劃編制 審查和決策制度 1 年度生產作業計畫編制 審查和決策制度5 礦井災害預防處理與應急救援計畫的制定和審批管理制度 8 礦井專項工程和專業系統的設計 審批和備案制度 16 作業規程 操作規程 安全技術措施編制 審批 貫徹及複審制度.21 ...
煤礦安全生產技術管理制度
目錄企業發展規劃 中長期發展規劃編制 審查和決策制度 2 年度生產作業計畫編制 審查和決策制度 7 礦井災害預防處理與應急救援計畫的制定和審批管理制度 10 礦井專項工程和專業系統的設計 審批和備案制度 18 作業規程 操作規程 安全技術措施編制 審批 貫徹及複審制度 24 礦井通風技術管理制度 2...
煤礦安全生產技術管理制度
鄭州市磴槽集團伊川縣金窯煤礦 2014年元月 為了適應123快速發展的需要，加強安全生產組織管理，加強興順煤礦中 長發展期規劃的管理，規範 123中 長期發展規劃 編制決策程式，提高規劃編制和實施的科學性 協調性和嚴肅性，進一步完善123決策機制，確保123科學有序 平衡協調 可持續發展。為此結合本...