內容提要：本文提出了對施工過程監理工作的效果進行檢查、考核、評價的一種方法和標準。
工程建設專案，尤其是大型項投資額大、工程內容複雜、施工層次多、技術含量高、工期要求嚴社會影響大，監理工作所涉及的專業範圍大、相互協調多。因此，對工程的質量、投資、進度合同執行實施控制的監理工作也就成為乙個系統工程。只有對監理工作進行科學、嚴密、有效管理，才能達到好的監理效果。
但對監理的工作效果如何進行評價？各監企業都有不同的方法，寧波市公平監理諮詢有公司採取對監理規範的具體內容進行細化，並根據工程內容賦予相應分值，最終通過評分的辦法對各監理部的監理工作進行評價，取得了一定的積極效果。
一、監理組織機構的建立
在公司與業主簽訂建設工程委託監理合同後，根據實際情況設定監理部，由監理部與公司簽定專案監理責任合同。同時為加強施工全過程監理工作的管理，由公司總師辦制訂監理工作檢查、考核與評價辦法，對監理部工作進行指導與管理。
二、考核方法
採用月度由監理部自檢，季度由公司總師辦巡查考核評分，年終公總結，工程完工後進行一次總體評價的形式，具體步驟如下：
（1） 每月末由監理部自評，填報「監理工作檢查、考核、評分表（自檢評分）」。
（2） 總師辦定期到監理部現場檢查，結合各監理部的工作情況及自評結果，每季度進行一次綜合考核，填寫「監理工作檢查、考核、評分表（考核評分）」，並將其連同「監理檢查、考核、評分意見徵詢表」發至業主、施工等單位，根據反饋的資訊調整和改進監理工作。
（3） 年終以季度評分表為基礎，對各監理部進行考評，並根據考評結果列出名次，通報給各監理部及職能部門。
（4） 工程完工後，以每年年終的評分表為基礎，對各監理部進行總體評價，向各有關單位發出演示文稿，並寫出各監理部的專案監理工作鑑定，鑑定結果與年終獎勵掛鉤。
三、檢查、考核內容及評分標準
1、檢查、考核內容
（1） 組織機構、人員配備及管理制度方面
1） 機構是否健全，分工是否明確；主要人員的配備是否與監理合同中規定的相符；人員是否到位；內部溝通和協作是否良好；是否能對下屬進行有效管理。
2） 主要監理人員是否具有監理資格；實際操作中是否能夠勝任所擔任的崗位的正常工作。
3） 是否按業主、公司和監理合同的要求建立內部管理制度及工作制度；內部管理制度是否健全；有無違反紀律對工作造成影響及玩忽職守的情況；有無對上級規定或通知、指令不執行的情況。
4） 有無相互推諉、拖延或待辦不辦的情況。
（2）監理業務方面
1） 質量
① 測量工作：是否有完整的測量方案；是否對承包人的控制測量和施工放樣測量工作進行督促檢查；是否對關鍵部位進行監控測量複核（檢測手段齊備，檢測頻率符合技術規範要求），效果如何。
② 材料、試驗工作：是否對承包人的試驗工作進行了有效管理並督促檢查承包人健全自檢系統；是否對材料或商品構件試驗進行現場調查，按規定獨立抽查；驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、驗收試驗是否準確及時。
③ 監理程式執**況：對承包人的施工方案的審查是否準確，提出意見是否及時；是否因此影響總監辦對該方案的審查；是否起到預先指導的作用。
④ 旁站檢查工作是否到位；現場記錄是否符合要求；對關鍵部位的監理是否及時準確；能否預先發現問題，避免質量事故的發生；重大問題是否及時匯報。
⑤ 工序檢驗認可：是否對承包人完成自檢合格的各道工序進行及時的驗收簽證認可。
⑥ 工程問題處理：是否按監理程式對施工質量問題或事故進行及時處理並上報。
⑦ 質量評價：各種質量檢測指標合格；外觀良好；未出現質量問題和事故；未產生質量缺陷；盡量避免返工現象。
2） 進度
① 能否按時上報進度統計報表。
② 對承包人上報的年、季、月等計畫的審批是否準確，檢查和調整是否及時。
③ 是否經常深入工地，了解承包人的工、料、機的投入情況；是否對計畫超前或滯後提出分析意見；對進度滯後的工程是否採取了措施。
3） 投資
① 是否按時審核計量支付報表。
② 對各種質量檢報告單、中間交工證書、中間計量表是否及時準確簽證，有無漏籤、錯籤；對承包人上報的資料的審核是否準確；對計量支付的理解是否透徹，計量方法、原則掌握是否嚴格、正確。
③ 工程變更處理情況：是否按合同及規定的程式對發生的變更問題及時處理；能否對承包人上報的費用、工程數量計算提出審核意見；對有爭議的變更問題能否提出自己的意見。
④ 延期索賠處理情況：是否按合同及延期索賠程式執行；對事件及時作出反應並上報，採取應急措施，減少損失；是否客觀、完整地做好現場情況記錄；是否簽認各種記錄、報表，提出調查、初審意見。
⑤ 計日工使用情況：是否按程式處理，如實記錄，正確簽認。
4） 合同
① 對合同檔案的學習、掌握情況；協調處理合同糾紛、介面問題。
② 協助承包人對各保險的辦理與理賠情況。
③ 分包工程的審查、報批及管理情況。
5） 管理
① 各監理部制訂和補充的監理細則、規程、分項工程監理方案等內容及執**況。
② 內部學習及對承包人的業務培訓：對監理工作或工程管理的合理化建議等。
（3）監理資料、**規範化方面1） 監理檔案傳遞是否按程式執行，有無錯漏。
2） 資料是否完整、統
一、規範。
3） 根據監理規範和工作程式要求，對特殊部位的質量檢驗表有無補充。
4）簽認是否及時，有無遲籤或誤籤。
（4）對上次檢查、考核過程中發現的問題的整改情況。
2、考核評分標準根據上述指標與標準分別賦予不同考核評分分值，對監理部進行評分後，依據總得分分別給予優良、合格和不稱職評價。
四、考核效果及經驗
經過兩年多的實踐，不僅保證了各監理部監理工作的順利實施，得到業主、承包方的認可，而且在各個監理部之間形成了互相學習、競爭的良好風氣。
結束語由於監理工作是乙個系統工程，監理工作考核評價辦法只是對監理管理工作的一種嘗試。對監理內容的評分標準，應根據不同工程監理工作重點，通過調節分值和權重進行調整，具體專案具體確定。
希望此方法的提出，能有助於監理企業和相關主管部門逐步建立一套系統的監理行業管理制度。
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