專題分析：
在所有權和經營權分離的現代公司中，作為委託人的股東擁有公司的最終控制權，作為**人的經營者擁有公司的經營管理權，因而產生**問題。請闡述為什麼要對經營者進行激勵和約束，在我國目前情況下，怎樣對經營者進行激勵和約束？
要求：學生根據題目範圍上網查閱、收集相關資料，在給定的主題範圍內，自行確定乙個標題，撰寫一篇小**。小**字數在1000～1500之間。
要求主題突出，觀點明確，聯絡實際，有自己的見解。結構完整，層次清楚，語言簡潔通暢，不得抄襲。
怎樣對經營者進行激勵和約束？
答：經營者階層的異化是所有權與經營權分離帶來的副產品。所有權與經營權分離，即分權模式在東歐原社會主義國家的經濟體制改革中扮演過重要角色。
它從理論上對改革實踐進行了概括與闡釋，並成為指導改革的重要經濟理論之一。
波蘭經濟學家w·布魯斯首先提出了分權理論。布魯斯認為選擇分權模式的目的是賦予國有制「社會所有制的特徵」，從而使社會主義國家的生產資料所有制能夠符合社會所有制的兩個基本標準：第一，對所有制物件的處置必須是為了社會利益；第二，所有制物件必須是由社會來加以處置。
分權模式與傳統的社會主義經濟執行模式——集權模式的區別在於：集權模式在**和企業兩級均採用集中決策方式，只是在個人消費決策上採取分散方式，而分權模式將「一般的或日常的微觀經濟決策」分散化，即由企業主要依據市場機制自主決策。由**和企業分別掌握巨集觀經濟決策權和企業微觀經濟決策權的經濟執行模式，即是分權模式。
如何激勵和約束經營者
現代企業中的兩權分離，使企業所有者和經營者成為了兩個相對獨立的行為主體。所有者追求的是最大的投資回報，他的一切利益都來自企業的發展，而經營者的行為目標是多元的。除了個人的經濟利益目標外，還有名譽社會地位、權勢。
自我價值的實現等個人目標。經營者對其經濟利益及其它個人目標的追求有可能損害所有者的資本收益。因此，在現代企業構建一種所有者利益和經營者利益相容的經營者行為的激勵與約束機制是至關重要的。
一、如何激勵經營者
對經營者進行有效的激勵，防止經營者偷懶和經營者在經營範圍內利用職務的便利，以損害投資者的利益為代價追求其個人目標，是保證所有者的資本收益的重要舉措。
（一）對經營者的物質激勵
一是實行結構性報酬制度。可以把經營者的報酬分為兩部分：一部分作為固定薪金（或稱基薪），一般來說其數額以能維持其個人與家庭生活為準；另一部分作為風險收入，完全與經營績效掛鉤。
基薪的多少，應與企業規模及職工平均工資性收入掛鉤，這樣做可以找到合理的參照點。
二是實行職位消費制度。 職務消費的標準往往是經營者表明自己身份的一種象徵的需要，因此也是一種激勵手段。一是實行在職消費定額，對於超出定額的部分由經營者自己承擔，對於節約的部分歸經營者所有；二是將職務消費貨幣化，即核定經營者的准許職務消費指標，將現金直接打入經營者的個人帳戶，同時取消這些費用的**列支，這樣既可以為企業節約成本，又可使經營者的貨幣收入提高從而激勵其節約開支；三是將企業銷售收入等代表公司經營規模的指標按一定比例確定經營者的職務消費標準定額，使職務消費總量處在受控的狀態。
三是實行**收入激勵。股權收入是指經營者的分紅收入或紅利，是指經營者由於持有企業實際或「虛擬」股權而在年度或若干年後享受到現金、實物、紅股、補充養老保險**等等的權益。
（二）對經營者的精神激勵
經營者除了追求個人物質利益最大化以外，還具有強烈的實現自身人力資本價值的精神慾望，他們在實現其人生價值的需要上，甚至超過了對物質財富的需要。精神激勵可採取以下方式：一是尊重和保護經營者應有的權力，二是實行優質資產向優秀經營者集中 ，三是為經營者創造良好的公平競爭環境，四是激發經營者的職業道德觀，五是給予經營者相應的榮譽地位待遇
二、如何約束經營者
在兩權分離狀況下，為了使經營者的行為保持著良好的狀態，除了使用各種激勵手段之外，還必須建立有效的約束機制，這才能保證企業在經營者的率領下跑得快、走得正，充分符合出資人及社會的要求。
（一）把好入口關，是對經營者進行約束的始點
選聘乙個綜合素質優秀的經營者不是一件容易的事情，這個工作可以由投資者及某些經營者評估及審計機構共同組成評聘委員會，對選聘物件進行考評。初選合格的經營者，還應進行試用。只有通過試用才能真正了解經營者的全面的實際能力，試用合格者，再簽訂聘任合同。
聘任合同是乙個非常重要的環節，它是約束、激勵經營者的最重要的手段之一，是考核、評價、獎懲經營者的重要標準，是經營者任期到後是否續聘的依據。聘任合同中載明的經營目標以及對完不成經營目標將如何處罰是保證經營目標實現而對經營者採取的約束手段。
（二）建立完善的經營者約束制度
一是實行經營者風險責任制度，二是建立和完善法人治理結構， 三是對經營者經營過程的約束制度。
（三）正確設定許可權，實行授權約束
一是授權範圍要適當，即既要保證經營者從事經營管理工作必要的權力，又不能因權力過大，以致於投資者對企業的重大方向的把握失控。
二是授權應當明確、具體，便於監督，防止出現權力、責任真空，造成企業損失。
三是授權要因時制宜，針對不同時期企業的現狀、經營階段、經營者素質是處於驗證階段，還是成熟信任階段來調整授權內容。
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